应实施大公司、大集团战略

国有企业改革的核心是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，我认为要使这一改革取得实质性进展，重点是要用活搞好一批国有大中型企业；其中，有组织、有领导地逐步实施大公司、大集团战略，则是这一改革能否取得成功的关键。一、研究探索大公司、大集团战略。以集团公司为龙头，重点推进；以支柱产业为中心，全面重组。多年改革的经验告诉我们，挥好国有大中型企业，必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。就全国而言，现在经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业…     

河北组建大企业集团的问题及其对策

<正> 一、实施大企业集团战略是振兴河北经济、壮大企业资本规模,促进企业集团参与国内、国际两大市场竞争的理性选择河北省是我国华北地区最重要的工业基地。从1979年到1996年河北省国有工业总产直平均每年增长14%,取得了显著成绩。河北省现有国有企业四千多家,其中大中型企业四百多家,基本覆盖了冶金、制药、纺织、机电、石油、煤炭等行业.深化国有企业改革一直是河北省经济体制改革的中心工作,河北省省委、省政府及有关部门对这一中心工作十分重视。尤其在党的十四大确立社会主义市场经济体制后,省委、省政府及有关部门围绕建立社会主义市场经济体制进一步解放思想,并针对国有企业改革在全省范围内提出了"大集团、大公司战略"。1994年开始在全省范围内陆续选择了二十九家大型支柱工业企业(包括原邯郸钢铁厂、华北制药厂、保定变压器厂、唐山制碱厂等)为龙头,开始组建企业集团,取得了一定成效,积累了一些经验。主要包括以下几个方面:第一、在全省范围内,以解放思想、深化改革为中心,初步形成了实施大集团、大公司战略的基本思路。省委书记程维高、省长叶连松等主要领导非常重视国有大中型企业改革,并对实施大集团、大公司战略作了重点讲话和周密部署。     

引进先进管理办好合资企业

西安杨森制药有限公司是中国与比利时杨森公司合资经营的大中型制药企业,自1989年投产以来,在激烈的市场竞争中,就以其优质高效的产品风靡全国。1991年西安杨森公司进入全国500家最大工业企业,同时被列入中国300家最大外商投资工业企业行列之中,名列全国十佳合资企业第四位。继而,西安杨森又在全国1992年第六届十大最佳合资     

服务第一 客户至上

泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,由中国国际旅行总社、中国对外贸易运输(集团)总公司、中国石化北京燕山石油化工有限公司和中国嘉德国际拍卖有限公司等16家实力雄厚的国有大中型企业及股份制企业发起组建。公司注册资金6亿元人民币,是目前国内5家     

国有大中型企业要有一个大发展

中国第一拖拉机工程机械公司（简称一拖）的前身为第一拖拉机制造厂。作为国家“一五”期间兴建的我国农机行业唯一的特大型企业，驯年来，我们为全国农业机械化和农业增产做出了应有贡献。但是，随着我国经济体制改革的不断深入，国有大中型企业的一些深层次矛盾逐渐暴露，自身角色特殊的一拖公司在近些年的发展中可以说举步维艰。而正是在这种举步维艰的发展历程中，我们终于悟出了国有大中型企业如何走出困境、重振雄风，进一步发挥其在国民经济中的骨干和主导作用的思路。一拖实祛表明：国有大中型企业必须有一个大发展伴随着中国经济建…     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

目标考核:一本糊涂账

祸起萧墙 A集团公司是一家拥有100多亿资产的国有大中型企业,公司的经营范围涉及餐饮、娱乐、住宿、房地产开发等行业,控股、参股经营的全资或合资子公司达60多家,公司现有职工近2万人.近年来,随着市场竞争的加剧,公司高层领导班子逐渐意识到人力资源是企业发展的第一资源,对企业的发展具有重要的作用.因此,公司在人才引进、安置、激励等方面锐意改革,大胆创新,取得了一定成效,但也存在一些不能回避的问题,其中对员工的考核就是令公司领导最为头疼的问题之一.     

HY集团集中采购管理变革

HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位.集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业.集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始终拥有较强的经营自主权,总部对下属企业的整体协调与管控力度较弱,逐渐形成"小集团、大企业"的管理局面.     

国有大中型企业贯彻ISO9000标准初探

国有大中型企业贯彻ＩＳＯ９０００标准初探湖北红旗电缆厂朱ピ国有大中型企业具有生产规模大、综合实力强、管理基础好和职工素质较高等优势，但也存在自己的弱点。面对激烈的市场竞争，许多自有大中型企业都在摸索改革、改组、改制和加强内部管理的新路子，积极贯彻！Ｓ...     

长安集团是怎样建构的

组建企业集团,实施大公司、大集团战略,既是国有大中型企业改革和发展的需要,也是国民经济实现两个根本性转变的重大举措。在组建长安汽车集团的过程中,我们从理论与实践的结合上进行了有益的探索。     

国有大中型企业如何走向市场

国有大中型企业体现着社会主义的经济基础,若国有大中型企业没有活力,在市场竞争中斗不过其它所有制企业,就体现不出社会主义的优越性,社会主义市场经济也就无法最终确立。随着建立社会主义市场经济目标的确立,人们越来越认识到搞活国有大中型企业已成为改革成败的关键。作为国有     

以西部大开发为契机 积极推进国企改革

国家实施西部大开发战略，是我区国有大中型企业加速发展的一次千载难逢的机遇。当前，我区国有大中型企业如何适应新形势，积极投身于西部大开发的伟大实践成为加快企业改革和发展的重要课题。     

基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设

浙江三狮集团有限公司是省政府授权经营的国有独资公司，是浙江省人民政府重点培育的十五个大集团之一。三狮集团现有总资产40亿元，所属各子公司遍布浙江的长兴、湖州、德清、杭州、绍兴、桐庐、富阳、宁波、兰溪、建德、嘉兴、海宁以及上海、江苏太仓、安徽广德等地。2005年三狮集团实际产销商品熟料及高标号水泥1500万吨，位居全国水泥行业第三位，是目前浙江省规模最大的水泥生产企业。     

浅谈单位财务管理

天津建工集团物资供应中心是国有独资企业，主要经营钢材、水泥等建筑材料。在日益激烈的市场竞争中，市场经营主要以民营企业为主，国有大中型物资企业基本改行。但我们企业在改革浪潮中迎难而上，进行全面创新，发展势头日益好转。实际工作中我们发现．由于忽视了财务管理在企业管理中的核心地位．[第一段]     

关于国有工业企业党组织参与企业重大问题决策现状的调查

最近,我们对工业系统20家国有大中型企业党组织参与企业重大问题决策情况进行了专题调研,并对100家国有大中型企业进行了问卷调查。     

树立建筑施工企业大财务管理典范——访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华

面对市场竞争日趋激烈，基础设施建设压缩，原材料价格上涨，盈利空间不断缩小等诸多不利因素，国有大中型建筑施工企业想在市场竞争中立于不败之地，就要更新财务管理理念，加强财务基础管理，向管理要效益，这已成为企业改革发展的必由之路。     

杭州卷烟厂配方与制丝物流高架库系统

项目背景杭州卷烟厂是浙江中烟工业有限责任公司下属的一家现代化卷烟制造基地,创建于1949年10月1日,是全国500家最佳经济效益最大经营规模工业企业之一,也是全国烟草行业36家重点工业企业和杭州市重点培育发展的26家大企业大集团之一。     

混合制是不容选择的选择

不论是国有的、民营企业和外资公司,你要企业做强做大,股权都不宜单一,对于国有企业重要的内容就是搞混合所有制,不能一股独大。发展混合所有制是不容选择的选择。 作为民营经济大省,浙江拥有两家世界五百强的企业,一家是民企,一家是国企。我们物产之所以能进入500强,原因就是浙江一直重视企业股份制改革。     

民营资本掘金医疗市场

加入WTO以后，中国的医疗市场大有山雨欲来之势，国外医疗巨头依仗财大气粗抢滩布点，先天营着不良的民营医疗企业也不甘做“小鱼”的角色，盯住国有医院产权制度改革的机遇，翻云覆雨大肆扩张。前身为吉林创伤医院的凤凰医院集团更是出手不凡，接连购并重组了3家颇规模的国有医院，资产由初创时的20万，迅速膨胀为3.2亿，成为拥有5家连销医院（吉林创伤医院、深圳凤凰医院、大连新世纪医院、北京建工医院、无锡新区医院）和两家医院管理公司（加拿大凤凰医院管理有限公司、北京菲尼克医院管理公司）的国内最大的民营医疗企业，目前又大在积极谋求与巨能钙捆绑上市，决胜WTO时代。     

战鼓催春飞捷报 三秦国企喜讯传陕西国企三年改革脱困目标基本实现

今年是国有大中型企业实现３年改革脱困两大目标的最后一年。近日从省经贸委传出振奋人心的消息：目前全省已有２１３户大中型企业初步建立了现代企业制度,１３１户国有大中型亏损企业摆脱困境──“三年两大目标”基本实现,国企改革取得阶段性成效。根据党中央、国务院提出的要在３年时间内在大多数国有大中型企业中初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的战略部署,中共陕西省委、省政府提出,从１９９８年到２０００年底,全省要有２００户国有大中型企业初步建立现代企业制度,１２７户大中型亏损企业摆脱困境。…