通用电气“群策群力”企业文化的分析与启示

<正>20世纪八十年代,日本企业在国际市场上展示出雄厚的竞争力,在很多行业方面都处于领先地位。美国一些管理学家针对日本企业对美国经济的挑战,开始反省自身的管理制度和方法,并研究和总结日本企业的管理经验,逐渐涌现出以通用电气"群策群力"模式为代表的企业文化。企业文化理论的形成和发展,立即被誉为"静悄悄的企业革命"和"现代管理的成功之     

日本甘心“赔本”投资之谜

由于日本与中国的关系最近不断恶化，日本将开始放弃中国股票，将资金注入印度，并称这是避免“中国风险”的一个方法。稍具常识的人们都知道，日本近来的经济恢复很大程度上得益于中国经济的强劲增长和活力。在投资中国的问题上，总体上来说日本对华投资可以算得上是盆满钵满。这一点日本的政治精英们很清楚，而且相对于印度，中国的优势不言自明。从短期来看，转向投资印度而撇开中国，从经济上对日本肯定是不合算的。     

建立中国的“航空母舰”

前不久，对外贸易经济合作部吴仪部长将大企业集团称之为“联合舰队”和“航空母舰”，并提出中国要建立“航空母舰”，发挥规模效应，提高企业在国际市场的竞争力。在多数国家，中小企业都占大多数。中小企业规模小，易于调整产业和产品结构，是生产和供应日用百货、零部件的主体，也是扩大就业的主要领域。但是，少数大企业不仅是各国经济的支柱，而且是开发新产品、名牌产品，提高竞争力，扩大国内。国外两个市场的主力军。如，日本135家大企业的销售额占日本国内生产总值的很大部分，日本国内汽车生产和销售也由三家大公司垄断，日本松…     

大师波特谈策略

从20世纪80年代中期开始，波特差不多已将策略摆在一旁，转移到国家竞争力的研究上，他为各国政府提供经济决策建言，针对产业动态书，发表论-从意大利的陶瓷制造到日本的自动机械产业都有，他到处演讲，忙着了解国家的竞争优势。     

企业如何实施“可持续发展”战略

企业如何实施﹃可持续发展﹄战略□韩岫岚关于社会经济的“可持续发展”，是人们非常关注的一个重大问题。然而，对这个问题的研究和探索，多侧重于宏观经济的发展，如何从企业的层面上来研究“可持续发展”问题，还需要进一步加强。因为企业是社会经济的微观基础，是创造...     

慧眼不如“会演”

互联网的出现，使得一个叫“注意力经济”的概念频频出现于媒体。最早提出“注意力经济”这一概念的是迈克尔·戈德海伯。他指出，目前有关信息经济的提法是不妥当的，因为按照经济学的理论，其研究的主要课题应该是如何利用稀缺资源，而在信息社会中信息非但不是稀缺资源，相反是过剩的，相对于过剩的信息，只有一种资源是稀缺的，那就是人们的注意力。戈德海伯认为，目前正在崛起中的以网络为基础的“新经济”从本质上讲就是“注意力经济”，在这种经济形态中，最重要的资源既不是传统意义上的货币资本，也不是信息本身，而是注意力。这种…     

入世与给企业“松绑”

加入WTO,为企业提供了前所未有的发展机遇,也为规范政府对企业的监管行为提出了新的更高的要求。由于长期计划经济的影响,政府对企业的监管内容和方式,同WTO的规则和原则很不适应,在很大程度上束缚了企业的发展。 一、行政审批事项多 从现行经济运行机制看,尽管经过政企分开,转变政府职能的改革,政府行为也相应地发生了一些转变,但仍没有摆脱一靠红头文件、二靠政策手段、三靠保护垄断这样一种行政支配行为模式。不少政府部门还习惯于直接干预企业的经济活动,行政管制太多,计划经济体制下形成的审批制,在现实经济生活中还     

“走出去”海阔天空

在世纪之交的重要时刻,中国要应对经济全球化的挑战,不能定位在仅仅是"跨国公司制造基地"上.必须不失时机地把对外开放推向新的阶段,从过去"引进来"为主,转向"引进来"和"走出去"双向并举,这是我国对外开放实现从"以市场换技术"到"以市场换市场"的战略转折点.我们要积极推动有条件的企业实施"走出去"战略,到国外去投资经营,参与世界经济一体化的竞争.     

“茶道”，“设座”与日本企业文化——从民族文化视角对日本“失去的十年”探因

上世纪70年代,日本经济发展使全球瞩目,但到了90年代,却一路萧条,GDP微增长甚至出现负增长,各项改革收效甚微。因而,20世纪90年代被日本视为“失去的十年”。由此,我们不禁要问:日本究竟怎么了?除去政治、经济等因素外,原本风光一时的日本企业文化是否也出了问题?     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

中国成为“世界第二”之后

中国这个“世界第二”与“世界第一”保持着异常的悬殊,保持着经济上的高度依赖。而这正是我们戴上了“世界第二”的帽子之后,为何仍然感受不到特别自信和乐观的原因。     

“黄金定律”让“上帝”更贴心：日本企业“一切为顾客”的经营理念

80年代,日本企业凭借产品的高质量征服国际市场。进入90年代以来,日货日益受到欧美企业的冲击,市场占有率总体呈下降趋势,这使日本企业不得不逐步改变营销策略,其中最主要的一点是在生产高质量产品的基础上,把主要精力放在为“上帝”提供高质量的服务上,从经营到理念到员工的一言一行,不但要令顾客满意,甚至要超越顾客的期望值,在服务上时常让顾客有“贴心”和“新鲜”的感觉。这一革新归纳起来主要有以下六条,日本营销专家们称之为对待顾客的“黄金定律”。一、一切为顾客的企业理念。日本营销专家认为,顾客满意就是企业管理的首要     

从“管理增长”到“管理转型”

今日中国开始的经济结构转型,与日本当年相比,外部条件不好,内外部压力却大得多。前不久,日本野村证券综合研究院的几位专家到访人民大学国际货币研究所,就日本财政政策、安倍经济学和长期经济增长前景等问题,展开深入研讨。我特别感兴趣的话题,是1960年代后期和1970年代开始的日本经济结构转型。因为今天中国所     

论企业发展与“六心”品质

企业,即是指从事生产、运输、贸易等经济活动的一种经济组织.但是,由于企业所从事的经济活动的最终目标和对象是社会本身和社会中的各个成员,企业理所当然地又应该是一种社会组织.因此,我们在研究企业持续发展问题时,除了从企业的经济组织角度来进行研究外,不能忽略从企业的社会组织角度来进行研究.笔者认为,企业在寻找自身更好发展过程中作为一个社会组织应具备六种不可缺少的品质,即事业心、上进心、责任心、协作心、平常心和公益心.     

韩国企业“抢滩”中国的启示

2000年初,韩国《中央日报》进行的一项舆论调查表明,韩国国民认为从经济方面韩国最应优先投资的国家是美国、日本等西方发达国家。而2002年的同一调查中表明,最应优先投资的国家是中国,其次才是美国、日本,"韩国经济的未来在中国"已经成为韩国整个社会的广泛共识。仅一年时间内变化如此迅速,追溯韩国投资中国的历史不难发现其中的原因。     

当前世界经济发展的“五化”趋势

第二次世界大战结束以来,尤其是冷战结束后,世界经济加速发展,并呈现出一些引人注目．影响深远的新的特点和趋势。主要有以下几个方面： １．世界经济发展的“多极化”趋势。 战后５０多年来,世男经济格局经历了从一极向多极演变的历程,战后初期至５０年代,美国称霸世界经济领域。但是好景不长,政治经济发展不平稳是资本主义的绝对规律。随着西欧、日本经济的恢复和发展,美国经济的绝对优势发生动摇。到７０年代,世界经济呈现出美国、西欧、日本三足鼎立的态势。８０年代后,世界经济的多极化趋势加速发展,美国经济继续保持超级大…     

日本“企业经理诊断”的现状与展望

为了确保经济的增长，从1985年以来日本企业自愿组成“TQM推进者会议”，本文总结“经理诊断”活动的成功与不足，介绍活动的实施与实例。     

EAP，杀除汉威的“精神病毒”

汉威公司是一家创立不久的高新技术企业，员工中白领居多。从日本回国创业的总裁顾尔特发现，汉威的员工常常是“心不在肝上”，心神不宁．精神萎靡．这与日本人分手时相互喊“加油干”的朝气蓬勃的精神状态大相径庭。     

伍德福德:痛批日式管理的英雄? 做“对”不等于做“好”

奥林巴斯公司前总裁伍德福德(Michael C.Woodford)好莱坞大片般的经历还在继续。事情的最新发展是,伍德福德开始猛批日本企业治理文化,对日本大企业间相互持股的"独特"体制提出质疑,让人大开眼界。并且"鉴于日本独特的‘企业文化’,已放弃重返总裁职位的打算",因为奥林巴斯的日本股东与外国股东对伍德福德的态度严重对立。而伍德福德的最新计划也从"重返"修订为:就遭遇不公平解雇问题对奥林巴斯提起诉讼。     

日本大地震“波及”中国

中国作为日本的近邻,世界第二经济体,也是日本最重要的贸易伙伴之一。在世界经济一体化日益加深的今天,作为世界第三大经济体的日本突发意外,必然会在全球范围内引发一场同样震级的“大地震”。中日经济密切联系,各领域间相辅相成,在国际国内市场上既有合作也有竞争。日本大地震对,必将对中国经济造成深远的影响。