围绕生产力加强过程监视测量多渠道收集信息改进体系运行管理

2000版ISO9000族标准着重强调过程的监视、测量、分析和改进，我院在转版工作启动以来，就注意加强这方面工作，按八项质量管理原则，围绕生产对进度和技术质量进行全过程跟踪管理，积极关注顾客要求，多渠道收集信息，统计分析，采取措施，持续改进，在促进生产进度、确保工程质量、提高顾客满意度等方面取得了一定的成效。现将我院的一些主要做法介绍如下。     

单张PS版生产工艺的改进

随着现代印刷业的迅速发展,人们对印刷品的质量要求越来越高,国内印刷企业对高性能PS版的需求与日俱增.高性能PS版主要表现在PS版材的高感光度、高分辨力、高耐印力方面.目前国内PS版生产线多种多样,各种方式的生产线都有存在,包括单张手工式生产装置、连续式生产装置、卷筒式PS版生产线.基于现在单张PS版实际生产情况,笔者就生产工艺改进进行探讨.     

以换版为契机,全面改进质量管理体系

北京市水利规划设计研究院从1998年开始依据ISO9001﹕1994标准建立质量体系,1999年11月通过94版认证。ISO9000族2000版标准发布后,我院以持续改进为目标,紧密追踪标准换版动态,积极策划、实施质量管理体系的换版工作。经过一年来的培训、文件改版和发布运行,于2002年10月通过了由北京中水源禹质量体系认证中心对我院实施的复评、换版审核,获得2000版质量管理体系认证证书,完成了对我院质量管理体系的一次系统提升和全面改进。 1 合理策划换版时机 随着GBT19001-2000/ISO9001﹕2000标准的正式发布,我院开始策划质量体系的换版时机…     

境外项目质量KPI考核方法探讨

从东方地球物理公司境外地震作业工序质量管理的现状出发，重点阐述了从项目的技术标准及质量要求、质量考核绩效指标的确定、质量考核绩效指标的量化、质量的持续改进和质量考核效果分析等5个方面，如何做好质量KPI考核工作，并且持续提升和改进境外项目的质量管理能力和水平．从而使产品质量符合顾客的要求，进一步提高东方公司境外项目的产品质量和全球综合竞争实力进行了有益的探索。     

做好管理评审实现持续改进

管理评审是一个组织对其质量管理体系进行适宜性、充分性、有效性评价的重要方法，是组织建立自我完善和改进机制的基础之一，它不仅是GB／T19001-2000标准的一项重要要求，更是一个组织追求卓越，不断寻找改进机会，实现持续改进的重要环节。勘测设计单位如何做好管理评审，如伺使管理评审在质量管理中发挥作用，推进组织的持续改进工作，仅结合本院近几年的质量管理实践，特别是2000版标准的换版工作谈几点认识。     

对GB／T19000族2000版过程方法模式的理解

过程方法是ＧＢ／Ｔ１９０００族２０００版质量管理八项原则之一。现已发布的２０００版ＧＢ／Ｔ１９０００、ＧＢ／Ｔ１９００１、ＧＢ／Ｔ１９００４三个标准都对过程方法作了详细的描述，并用以过程为基础的质量管　理体系模式图，展示标准４～８章所涵盖内容的过程联系。强调在建立、实施质　量管理体系以及改进有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。并提出了用ＰＤＣＡ循环的思路来识别过程，采用过程模式图构建、实施及改进质量管理体系，用过程　网络组成质量管理体系的要求。ＰＤＣＡ方法可适用于所有过程。既适…     

BIM技术在机电工程施工阶段的应用研究

以深圳国际会展中心机电工程为例,详细介绍BIM技术在施工阶段的主要工作内容,包括模型建立、管线综合、碰撞检查、模型深化、基于BIM的装配式施工、方案论证、技术交底、管理协同等.同时,分析BIM技术对项目进度、成本、质量、安全等方面具有的应用价值和目前存在的问题并提出改进建议,以图BIM技术能够得到更合理的应用.     

以顾客为中心理念在2000版ISO9000标准中的体现

国际标准化组织(ISO)1于2000年12月正式发布了2000版ISO9000质量管理体系标准．新版标准全面融合了一批国际著名质量管理专家的经营理念和质量管理思想．总结了众多企业的成功经验，蕴含了质量管理的精华，与94版标准相比有了较大的进步，特别是坚持以顾客为中心思想．从顾客的角度出发提出了质量管理体系的要求，     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

多品种小批量条件下的生产管理初探

随着外部形势的不断变化，航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Knowledge structures of prospectors,analyzers, and defenders: content,structure, stability,and performance

The managerial cognition perspective argues that managers operating in complex, dynamic environments develop knowledge structures that help them focus their attention, interpretation, and actions. We explore the content and structure of top managers' strategic knowledge structures by measuring differences in the level of attention they give in annual reports to strategic issues and themes that Miles and Snow used to describe their main strategic types. Twenty-one themes that form seven main factors describing managers' strategic cognition are identified, and these demonstrate reasonable fit with the Miles and Snow model. We show that expert raters can recognize these factors when they read annual reports that contain them. Cluster analysis is then used to identify groups of firms that share similar profiles on these strategic dimensions which are interpreted as examples of cognitive strategic groups. These groups show alignment with Miles and Snow's strategic types, are relatively stable over time, and differ in financial performance. The sample comprises 1,038 listed Australian firms between the years 1992 and 2003. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.