“食野菜”掌握三条原则

阳春三月万物复苏．禁锢了一个冬天的人们纷纷走出家门到郊外踏青。一些“心急、嘴馋”的朋友还时常挖回点儿野菜尝个鲜儿。“香椿摊鸡蛋，荠菜包馄饨，马兰头烧豆腐”……当年这些“不入流”的野菜如今已成为市民餐桌上的“常客”；一些新出现的新鲜野菜带来别样滋味，许多餐馆也推出了不少新鲜的绿菜供食客品尝。     

掌握理财的三个原则

保险是较高层次的安全保障需要。“丹老师，”兰澜这时忍不住插话说，“听您说，买保险好像主要是要考虑自己的家庭情况、收入情况等。与购买保险的时机以及当时的宏观经济形势关系似乎不大。但我那位同学在向我介绍保险时似乎并没有分析我家庭的情况，相反却向我解释因为我们进入了一个低利率的时期。     

农村留守儿童问题治理规范化建设三条原则探究

农村留守儿童问题治理是我国农村基层社会治理的重要内容.新时代提升我国农村留守儿童问题治理成效,应加强其规范化建设,整体上坚持党政主导和社会参与相统一、整体推进和重点突破相统一、标本兼治和对症下药相统一等原则.理解和把握这三条基本原则,并将它们切实落实到相关治理活动实践中,有助于为进一步提升新时代农村留守儿童问题治理成效...     

野菜

正是野菜上市的时候,从农贸市场回来,手里提着的,已是满满的一兜野菜了。这野菜,看似很贱,但拣洗净了,用沸水一烫,剁得细细的,用盐和香油一拌,那味道果然就野得让人满口生津。如果再能加上一些细细碎碎的香豆干,味道那就更好了。野菜的生命力很强,只要下了一场透     

三条水路

<正>水开发的产品长盛不衰。其中最纯粹的矿泉水,也有上百个品牌在厮杀。成功者有其优势,失败者也有其原因。其中,三瓶水的故事很典型,值得我们深思。恒大冰泉的傲慢以高端矿泉水横空出世的恒大冰泉,在产品推出不到两年的时间里,决定全面否认曾引以为傲的高端战略。     

欧美投资集团30条生存原则

公司利益高于一切。团队至高无上。干部必须是架宣传机器。效益是企业生命之源,创新是企业发展之帆。注重细节。     

集团集权分权十条原则

企业集团内的集权与分权是一个带有争议的问题。有的认为企业上下间是“一抓就死,一放就乱”,有的认为集权是坏事,分权是好事。着名《管理行为学》作者西梦认为这种看法不一定正确,一个组织内的集权与分权问题不能脱离具体情况而孤立存在,关系到整个集团重大影响的必须是集权的。因此,科学合理的界定集团的集权与分权是企业管理中一项极为重要的工作。     

管理信息化的六条原则

中国的企业已经进入信息时期，信息时期的特征就是信息化。企业信息化其实就是两方面，一方面是技术信息化，另一方面就是管理信息化。     

筹集资金三条途径

<正>社会游资社会游资是一个庞大的资金库,既有社会团体,也有个人联合体的资金。有的社会游资多达几百万甚至上千万。社会游资的借贷主要有两种方式:一是由借贷者自己担保,即用一定的实物作抵押;二是第三者提供信誉担保。还款期限一般为一个月至半年,有的可长达一年。借贷人可根据自己的投资情况做决定。一般     

清理三无要坚持四条原则

一、依法原则。清理工作要规范,严格依法办事,在程序上、适用法律上都要恰当。 二、实事求是原则。清三无的目的不是一棍子打死,不求吊销执照的工作成绩,而在于规范主体。在清三无中,要区分情况:对那些社会危害大、欺诈性大、     

商业企业承包结帐中的七条原则

1.全面审计。指按《承包条例》和承包合同,依据法律法规,对承包期的企业行为及结果进行考核、检查和评价。其基本要求:在时间上是对整个承包期进行审汁。凡是在承包期内的年度预结中没有进行审计或审计不彻底的承包企业都要全面审计。在内容上主要指:(1)财务核算审计。包括财务管理是否健全;财务报表是否正确完整;财务收支、成本核算是否合法,是否符合制度规定;企业内部的管理制度能否保证帐目、资料的准确、可靠     

企业成功兼并的五条原则

伴随着中国经济增长方式的转变，国有企业改革的深化，经济结构的调整和国有经济的战略性改组，企业间兼并重组以前所未有的规模展开，纵观国内外成功的兼并事例，可以总结出五条涉及到被兼并对象的遴选和兼并后的整合等方面的基本原则。     

绕行:三条死路

神州数码亮相了，方正数码出场了。作为国内三大ＩＴ产业集团之一的长城集团，也正在实施建立两个网络基础的战略，包括网络连接设备的制造，也包括宽带信息服务。但相比之下，长城在宣传上很低调。当我们把视线聚焦在长城电脑──ＩＴ业的大型“传统企业”时，中国长城计算机集团公司马犁博士深刻地分析了“鼠标”与“水泥”相互关系和前景，并警告──