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所谓"公益营销"就是企业抛开以往单纯为销售而销售的营销模式,转而从公众的利益和情感出发,搭建一个能让消费者认同并且具有社会公信背景的平台,让公益为营销作背书,实施公益化的营销手段。换句话说,就是企业在营销活动中要为社会、为消费者多做好事,让人们记得你做过的好事从而记得你的品牌是一个"热心肠"。 相似文献
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"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年, 相似文献
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文化产业全球价值网络的运作特征及功能研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文化产业全球价值网络的构建,是文化产业与传统产业融合,整合技术资本与文化资本、自然资源与文化资源、文化传播与产品(服务)全球营销,实现产品(服务)价值增值,促进国家或区域可持续发展、提升国际影响力,并引领经济向"创意经济"跃迁的历程。文化产业全球价值网络具有国家营销、产品(服务)营销和"原产国效应"创造的功能。 相似文献
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高建刚 《地质技术经济管理》2010,(5):19-22
厂商理论不仅在经济学中占有重要地位,对战略管理领域也有深刻的影响,尤其是"能力"和"契约"观点的厂商理论,对战略管理的影响最为显著。"契约"观点所延伸的交易成本理论,已对管理领域——如营销管理、战略管理及组织理论造成了深远的影响,但"契约"观点的限制使其无法处理动态的问题,因而有"能力"观点的出现。"能力"观点的影响正在扩大,尤其是在战略管理领域,资源基础观点即是承继能力视角的观念。而资源基础观点可以说是近年来战略管理的主流观点。在此针对厂商理论做一简单的文献回顾,并特别针对"契约"及"能力"观点进行探讨,希望能厘清影响战略管理的厂商理论的概念。 相似文献
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"十二五"期间,中国石化要实现强化国际化地位并向跨国公司迈进的目标,必须有国际化化工营销人才的支撑。大力推进化工板块的国际化经营,应在化工销售系统内进行"统一标准、统一规划、统一管理"的国际化人才培养,采取系统"选、育、用、聚"的科学人才培养方式,快速、有效、合理地选拔、配置、使用和培养营销人才,打造数量充足、结构合理、素质优、能力强的国际化营销人才队伍。 相似文献
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当越来越多的汽车企业为营销手段的同质化而烦恼、为各种新奇古怪的营销活动而忙活的时候,一个"局外人"发出了他善意的提醒,他就是本刊记者独家专访的对象,著名赛事营销专家阮伟先生。汽车不进赛场只有三种原因中国和世界的汽车企业在营销方式上的创新精神一直是很强的,所选择的营销活动也是花样翻新, 相似文献
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10月7日,上汽依维柯红岩销售事业部召开第三季度经理工作会,动员和号召全体营销将士振奋精神,开拓思路,全力冲刺2014年营销工作目标。上汽依维柯红岩公司总经理杨汉琳对营销工作提出了希望和要求,增强"一线"意识,充分发挥好各销售服务中心在市场拓展中的作用。会上,上汽依维柯红岩销售事业部工程车业务部和公路车业务部分别介绍了今年1~9月份工程车和公路车两大板块业务开展情况, 相似文献
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构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油"四位一体"营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。 相似文献
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宁波博洋服饰集团有限公司,创业于1995年。公司以品牌、研发、营销为导向,先后创立"唐狮"、"艾夫斯"、"德玛纳"、"果壳"等针对不同细分市场的服饰时尚品牌。每个品牌都具备独立完整的设计、生产、营销体系。公司旗下拥有七家全资子公司,涵盖品牌、生产制造、销售、物流等服装全产业链。 相似文献
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煤炭营销要以市场为导向以效益为中心煤炭工业部煤炭调运司杨江有随着市场经济的发展和现代企业制度的建立及流通体制的改革,煤炭营销工作显得尤为重要。煤炭营销搞的好与不好直接关系到煤矿生产、经营、职工生活。按照市场经济体制改革的要求,要"解放思想、转变观念、... 相似文献
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12月17日,以"品质·铸红岩"为主题的上汽依维柯红岩商用车有限公司2015年营销商务年会在重庆召开,来自全国各地的800多位经销商、服务商、专用车企业代表齐聚一堂,共话成就,齐谋发展。重卡行业:明年不会比今年好会上,上汽依维柯红岩商用车有限公司销售事业部总经理曹宗强以"延伸营销价值链,深化产品差异化"为主题作了《2015年营销工作报告》。 相似文献
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未来的5~10年,纺织服装行业要在自主品牌建设上实现"百、千、万"的奋斗目标,培育超过百个覆盖整个纺织工业产业链的区域品牌,培育千家全国知名品牌企业,品牌价值超万亿元。而营销渠道的畅通与健全,是中小品牌制胜的关键。如何寻找服装品牌化发展、开拓渠道创新新思维,近日,记者在中国纺织工业协会流通分会主办的"2011中国服装品牌营销论坛"寻到了新答案。 相似文献
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作为积极的精益推动者,必须要有强烈的营销意识:即利用各种场合(月度会议、项目会议、午餐闲聊、同事聚会、不期而遇、参观接待等),以直接或间接的方式,持续地阐述精益理念和精益故事。举个例子,有一次在公司例会前,我正忙着确认各种细节安排,另外一个部门的同事提醒我应该先把电脑联好。我反馈说:谢谢你的提醒,我之所以先检查其他的是因为经验表明"细节之处容易纰漏",这叫"差错预防"。 相似文献