曼罗兰助力印刷企业构建多元发展新格局

随着印刷市场供过于求，企业之间的竞争更加激烈，印刷产品的利润空间越来越小；加之，企业的经营环境、管理水平、综合实力不断发展和提升，多元化经营成为印刷行业的重要特征。然而，从印刷行业本身的特点和各种内外因素考虑，多元化战略不能盲目开展，必须要有全盘计划，要考虑企业本身的条件，审时度势，周密考量．     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间，其中，“低成本扩张”成为许多企业的首选战略，然而“低成本扩张”的成本，风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

小月饼做出大市场

以新城花园酒店为核心企业的苏州新城花园酒店企业集团经过十余年磨砺，强劲崛起，成为苏州市和江苏省酒店业的佼佼者。近十余年来，企业集团在孙子元总裁的领导下，着力打造服务产品的核心竞争力，对内提升服务附加值，对外延伸产品产业链，围绕“新城花园”品牌，先后成立了酒店管理、物业管理和食品发展等直属子公司，尤其是花园伟业食品发展有限公司取得了引人瞩目的经营业绩和市场效应，是企业集团旗下最具发展潜力和成长空间的新兴企业。     

品牌经营的六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而影响了品牌的成长和企业的发展。     

现代企业发展战略规划研究

现代企业发展战略规划是企业经营主题构思的基本表述。搞好企业发展战略规划对于明确企业行业、产品及服务定位，优化内部资源配置，实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的作用。     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

浅析特许经营─—谈现代经营管理新途径

浅析特许经营─—谈现代经营管理新途径常宇特许经营，就是由一家拥有成名产品或服务的企业，通过签订合同，有偿转让经营特许权，授权其它投资者，以该企业的商标、产品及管理方式来销售其产品或提供眼务。它是现代商业的一种新型经营方式。一、特许经营的产生及发展特许...     

加强应收账款管理，保障企业自身利益

在竞争激烈的市场经济中，企业要生存发展，有业务有收入是关键。投资者经营企业，一般会关注企业的产品、技术和服务。怎样让企业的产品得到客户的认可，保持竞争优势，吸引客户，扩大销售额，是每个企业管理者经营的重点。而在市场经济中，企业为了取得销售收入就会采取多种方式促进销售，赊销是重要手段之一，赊销产生了应收账款。     

从浙江制造到浙江创造——从经营规模到经营品牌

许多浙江企业已经全面建立各自领域制造和生产的优势地位后，在未来的竞争里实现企业发展的创新，从而带领企业实现更大的发展与跨越；从品质优良的制造企业转变成以深刻洞察市场为基础，有预见反应能力并以独特的产品（服务）提供给目标市场的品牌价值提供商，在成功将自身的经营优势建立在品牌创造和持续经营的前提下，藉借这样的转变过程，最终完成优秀生产制造企业到卓越经营企业的转变。[编者按]     

内外兼修 小品牌博弈大市场

<正>面临原材料涨价冲击,企业销量滑坡、经营亏损。主导产品没有稳定市场,生产时断时续。中高档产品"搭台"大众产品"唱戏"作为小企业,由于产品附加值太低,市场操作空间和利润空间都比较小。生存和发展空间在大众产品和市场上。并不是大众产品没有钱可挣,而是没有市场操作空间,也就是产品附加价不足以支持企业进     

浅析集团企业集中资金管理模式的选用

伴随中国经济的高速发展，企业发展亦步入了集团型发展时代，为规避行业风险，铸造百年企业，更多的企业选择了多元化经营。跨行业、跨地区、甚至跨国界的经营和并购，使得企业的经营管理结构变得更为复杂。而一个集团企业无论是多产品跨行业经营，还是由产品经营向资本营运的转化，都必须取得资金的保障。     

有机食品与食品发展的现状分析

有机产品认证标准是评价产品质量优劣程度和加工企业、贸易企业生产经营行为好坏程度的尺度,是国家发展有机产品政策的具体体现,是强化有机产品管理的基本保证;是推动有机食品发展的动力。     

点评以定位赢得空间与时间

江中健胃消食片发展的传播历程其实是产品运营从空间到时间转换的过程。从80年代末到90年代中期，产品抢空间，也就是品类站位，这是很多企业发展战略的重点，因为中国那个时候还没有形成完整的品牌概念。各个类别的空白点非常多。企业只要坚持正确的战略，善于发现优先抢占空白点，再加大传播力度，     

论创新对企业发展的作用

创新对企业发展至关重要。企业创新要运用新的思想、新的技术、新的手段、新的方法，或改善经营、或革新技术、或改进管理，使产品适销、优质、价廉、有特色、服务好、效益佳，创新既是多方面的，又是系统综合的，企业应根据内外环境及发展趋势，卓有成效的创新。     

企业实施多元化经营的五大误区

多元化经营又称多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置     

企业虚拟化经营与现代服务业发展

企业虚拟化经营本质是各企业之间对功能进行分工和交换的过程,交换的对象是企业运行功能,运行功能作为商品时,其本质与服务产品的本质是一致的,即企业之间交换的运行功能的本质属于服务产品。因此,当企业的某些功能通过分工,形成了集中并逐渐成为一些专业化企业的固定产品向社会提供时,现代服务业便从工业中分离出来。因此企业实施虚拟化经营可以加速现代服务业的发展。     

企业公关效应

企业公关效应夏季企业公关学随现代市场经济发展而发展，既是一门精深的交际学说，也是一个重要的经营方法。它和企业管理、企业经营共同构成特有的现代企业文化，推动企业经营向广阔的市场空间发展延伸。美国企业管理专家Ｐ·德鲁克博士曾经说过，如果说现代企业走向世界...     

中国与日本企业国际化发展战略比较及其启示

随着全球经济一体化加剧和中国经济持续稳定增长,中国企业积极投身国际化,已经成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。本文通过对我国企业参与国际化发展过程中选择的转口贸易型国际化战略与日本企业选择以产品的国际化为出口导向型国际化战略比较分析,从日本企业国际化经营成功经验中得出,我国企业在国际化经营时要树立国际化经营理念、产品要以国际化需求为方向、技术要在技术引进基础上实施自主创新等有益启示。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务方收取的款项，应收账款是企业的主要流动资产之一。当前，在市场经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动，以扩大产品的销售规模和市场份额。其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业经营所采用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速扩大，企业间相互拖欠货款的现象日益严重，加大了形成坏账损失的风险，严重影响了资产的整体质量。同时，大量资金的占用，造成资金周转缓慢，资金成本提高，给企业的生产经营活动造成严重影响。究其原因，笔认为主要有以下几个方面：