商业银行授信管理实务 第十讲 授信调查分析（上）

一、授信调查的原则与监管授信调查是个案操作的第一步 ,是基础性工作。科学周密的调查之后才会产生低风险的授信个案 ,确保了所有个案调查的科学周密 ,才会形成全局的高品质授信资产。科学周密的授信调查必须遵循如下原则 :1.多人原则。由多人同时或分别对同一授信对象进行调查 ,即是多人原则。多人原则的核心就是把人为因素对调查的科学性、周密性的影响降到一个可以接受的水平 ,以尽可能避免“漏查”、“误判”和“情感负面影响”。单个人的授信调查存在的负面影响包括 :(1)个人认知能力的局限。心理学的研究表明 ,即使所有的现象完整地…     

商业银行授信管理实务：第十一讲 授信调查（下）

行业分析师是商业银行在充满变数、风险的授信市场上的导航员。一家银行的授信管理要做得有专业水平，减少坏帐，就必须遵循专业原则，把授信建立在系统、精确的行业分析基础上，慎重进入特定的行业，而不是什么行业都介入；准确控制“行业介入度”，而不是无节制地对某个行业授信；选择行业内的特定企业，而不是不加选择地授信，国外商业银行授信管理的一个成功经验就是根据自身拥有的专业人才资源和资金来决定是否进入某个行业，在进入某个行业后进行比例控制和相应的企业选择。它们的授信在“设计”、“抉择”环节就控制了风险。     

完善科学的授信决策机制促进授信业务健康发展

新的爱信决策体制的建立，是我行授信业务管理的百年大计，是建立良好公司治理机制的重要组成部分，是授信业务风险控制的基石，2000年四季度，根据刘明康行长建立良好公司治理机制的要求和总行关于建立尽职调查和风险评审授信决策运行机制的指导意见，在我行行长室的领导下，我行组建了“风险管理委员会”和“尽职调查小组”，对授信业务按照“四眼原则”进行尽职调查，按照“集体审议、个人决策”5的要求进行授信业务的决策审批，为推动新的授信决策机制，去年12月份召开了全辖授信业务风险管理和尽职调查座谈会，贯彻新的授信决策机制，初步构建了科学的授信决策机制。     

浅析银行授信管理的误区

银行授信的两个特点决定了授信管理难度很大。一是“单向高位信用不均衡”，即：对银行来说，存款人的信用与贷款人、被授信人的信用是无法达到互动式均衡的，而是单向高位不均衡。银行对存款人的信用是完全刚性的，不能因为被授信人对银行的信用降低而调低。二是“合约的始末分离性”，即：在授信中，授信人和被授信人同时承诺，但银行在合约开始时即履行承诺，而被授信人则在合约终结时才履行承诺。这种履约始末分离性，使得达到履约的“善始善终”较为困难，授信合约的善张关银行作出授信后就受控于被授信人，银行只能作“局外控制”。因此，银行授信是在从事高信用风险交易，是一项高难度的工作。银行授信管理要遵循信贷管理的安全性、流动性、盈利性这三大目标性原则。     

完善商业银行授信管理制度的思考

对客户实施统一授信制度，在我国商业银行实行已有四年多时间，但对额度授信的认识和管理，在实践中还存在许多问题，需要对这一制度进行进一步健全和完善，以解决目前存在的问题。     

智能化授信的一种设想

今年，我国信用卡市场进入发展的井喷时期，然而也产生了诸多问题。如何利用技术手段尤其是信息化手段，减少授信风险，提高授信效率，降低银行运营成本，提高银行服务质量等的问题，值得我们深思。本文是国家大学生创新性项目，《银行个人授信决策支持系统》的研究成果。     

商业银行授信管理实务——第八讲 授信人力资源管理（下）

授信人员人员作为人力资源，对银行提出自己的需求，而银行作为使用人力资源的组织，也对授信人员提出了素质要求，这种素质要求源于银行的经营管理理念，银行作为商业组织的核心目标就是授信资产的安全性、流动性和盈利性，在此基础上，有的银行把市场份额放在首位，有的银行把资产利润率放在首位，侧重点有所不同。经营管理理念上，“一流的银行信誉，一流的服务质量，一流的工作效率”应该是各银行共同的追求，差异在于有的银行倾向于传统的追求门面的亮堂和服务态度以求竞争优势，有的则进而追求网络化科技手段和持续的品种创新以求竞争优势，大家所做的文章各有不同，无论怎样，这些目标和理念都对授信人员提出了严格的素质要求，这些素质标准，是银行达成其目标的人力资源保障，也是授信人员录用、晋升的前提条件。     

银行授信风险与风险控制

在我国现行的金融业分业经营的状态下，银行授信业务所形成的资产构成了银行业的主要盈利资产，银行授信成为银行业的主要盈利手段。授信管理是银行经营管理中极其重要的一环，银行授信形成的风险以及授信集中可能导致的区域性、系统性风险是当前银行业的主要风险来源。探讨分析银行授信过程中的风险环节，以及如何预防控制授信风险     

医疗机构授信风险探讨

随着医疗体制改革的不断深入,到医疗机构就诊的病人数量越来越多,但医疗机构落后的医疗设施无法适应人民群众日益提高的医疗需求。医疗机构开始依靠自身积累和银行贷款进行大量的固定资产投建活动,其不断增加的融资需求,为商业银行的授信业务带来了新的机遇,但向医疗机构提供授信存在着一些亟待解决的问题。本文首先提出医疗机构授信业务中存在的风险,并初步寻找到了一些解决问题的措施。     

在线授信审批提升中行竞争力

为了提高授信审批效率、规范授信审批流程、监控授权执行情况,并为授信审批后评价提供真实、完整、准确的数据支持,根据中国银行"尽职调查和集体市议、有权问责市批、后评价"三位一体的授信决策机制,总行组织开发了"中国银行在线授信业务市批系统",经过试点行运     

开发区授信风险分析

目前，国共有开发3837家，但经国务院批准的只有232家，省级批准的有1019家。据统计，各类开发区规划面积为3．6万平方公里，超过了现有城镇建设用地总量。在新的经济形势下，开发区建设已成为各地经济增长热点。在实践中，对开发区的授信有一定的市场价值和发展前景，但也存在一些不容疏忽的问题，如果不能及时有效地解决，将会妨碍银行对开发区授信工作的开展，影响其对开发区贷款的运行质量。     

商业银行授信管理实务：第九讲 授信定位管理

目标定位的合理基础是保证银行资产的安全性、流动性和盈利性。目标定位的内容是资产业务的市场份额、资产的利润以及负债业务，中间业务的附加效益何者为首要目标，国际上通行的做法是在资产业务的市场份额和资产利润率两大内容之间权衡，至于附加效益则摆在次一级层面来考虑。一类银行市场扩张意识强，试图在做好的基础上做大，为此，它们在负债业务、中间业务和资产业务上都把市场份额指标摆在首位，在定位授信目标时，采取的是“大份额、相对低利差”的取向，营造知名度、取势优先；在份额、知名度提高后，谋得了“势”，再来侧重追求单位资产的“利”（资产利润率），另一类银行市场扩张意识相对较弱，侧重追求在做好的基础上多盈利，把“市场份额”放在“利润率”之后考虑，这类银行甚至没有成为全国性银行的目标和规划，它们的目标是近期的“利”。相应地，在授信目标上，采取的是“高利差、大利润”的取向，至于授信的附加效益如存款、结算收入、结算带来的资金沉淀。这两类银行在定位时都作为次要问题来考虑。它们的共识是：存款、结算作为负债业务和中间业务，主要是通过相应的负债业务和中间业务来手段获取，而不是借助资产业务来获取，授信作为资产业务，主要通过保证资金安全来保障银行开展负债、中间业务的信用，通过资产利润率来保障银行资本利润率，通过大的市场份额来保障资金运用的空间。理智的银行家会懂得通过授信业务达成这些目标值已经是难度很大的工作，不可能通过授信（资金和信誉运用）来解决资金来源问题，世界上没有一本万利的便宜事。     

构建统一授信体系防范客户信用风险

由于历史形成的业务分工和管理模式,国内各商业银行多年来普遍采取授信业务分散管理的模式。银行内部各部门、各分支机构对同一客户分头授信,本外币业务分割授信,对贷款、贴现、承兑、保函、信用证等分散授信。随着商业银行授信业务品种的增加和客户授信需求的多样化,...