鲜牛奶,请出示“成份证”

让人一看就明白,老百姓就没意见。您坦率告诉人,我这鞋便宜,可穿一周就坏;等到第九天坏了,买东西的人准觉得值了,绝不会找你"三包"。这也是货真价实。老百姓就怕你宣传产品躲躲闪闪,不说明白,出了问题,准跟你没完。本栏这次刊登的牛奶问题也是如此,说清楚了,老百姓不会找你麻烦。     

只靠钱造不出文化地标

正把原有的古建筑拆掉,为新的市容规划腾地方,或者举着保护修缮的名义重新修一个新的,最后变得"画虎不成反类犬";为了旅游开发,找中国文学名著里的虚构人物来当资源,修"故居"、造"故里",让人啼笑皆非;重金打造一房地产项目,唯恐无人赏识,于是在宣传上欢呼"某地崛起新的文化地标"……例多不胜繁举,每每见诸报端。想提升城市品位,出发点是好的;想打造文化地标,办法也不算坏;可是,钱花了不少,却伤害了本来有的文化记忆。文化地标没文化,这是     

“心灵氧吧”润心田

正"小李,小李,叫你这么多声怎么没反应啊?"冯主任看到小李坐在那里发愣,关切地问道,"你还在为昨天那个错误担心吗?""是啊,冯主任,要是那份文件发出去了,会给部里带来多坏的影响呀,我的过错就大了,想想就怕……"小李怯怯地说。小李来新罗区委组织部办公室工作半年多了,开始以为办公室工作就是接接电话、跑跑腿,很简单。但是,自从上次她在草拟一份"七一"表彰决定时出现了一个错字后,就完全改变     

怎么比呢?

"不怕人比人,就怕货比货"。其实,人也怕比。专和阔人升迁快的人比,比来比去就得跳楼;谁也瞧不上,老子就这"德行",都说你比我强,我偏挑你毛病。如此一比,您就等着被淘汰吧!还有一种比法,您细品下面这篇文章就知道了。货更怕比。货是啥?按市场经济的说法就是产品和服务。货不能比,倒霉的自然是用户,吃亏受罪全是它,没挑。其实,没对手的企业也不占便宜,你老是老大自居气势直逼得用户发抖,你的货就老也提不高,有朝一日蹦出了挑战者,说不定就让人挑马下来。比货其实也就是比人,没人哪来的货?     

寿命周期费用分析(上)

<正> 一、什么是寿命周期费用 一件耐用消费品,一台设备,一幢房屋,可用几年、十几年或几十年以上。一台设备,坏了就修,再坏再修,直到不能再修、再用,这个时期可以拖得很长,但这并不经济。设备的使用是由人们的需要和经济性来决定的。设备的寿命周期,是物主从需     

我能按约定得到代理报酬吗？

今年7月份我开着拖拉机去城里给别人拉货，我村里养鱼专业户王某正好有3000斤鱼要卖．就与我商量让我顺便把鱼拉到鱼市上去卖，鱼价随行就市．卖完给我5%报酬。我同意了。当我开车到离鱼市还有30多里的时候，谁知一辆汽车为躲横穿马路的一个小孩．车没刹好．把我的拖拉机给撞了。交警让汽车司机给我修车．当时天气很热，车一时又修不好．我怕鱼坏了．正好看见我朋友孙某开车路过．就让他捎到鱼市去卖。     

汽车维修有"毛病"

我的一位司机朋友向我倒苦经：“汽车坏了不敢修。越修毛病越多，越修毛病越大。有一次车轮胎要充气，可维修站说轮胎快不行了，该换了。可我跑了半年都没坏。”的确，汽车维修着实“毛病”不少。最近，中国汽车检测技术中心北京研究所，作了一次试验。他们在小车上设置了一个小故障，来到广州广东保得汽车维修中心，让其维修。一个自称“高级技工”的修理工花了一个多小时，把驾驶座都拆了，都没查到故障在哪里。原来那个“高级技工”根本没考级，是个“门外汉。”接着他们又开车来到广州本田汽车保修店。修理工找到线路的故障，却又违章将…     

标王李途纯的空手道 8888万赌得8亿订单

“厂子小不怕，没钱也不怕，怕就怕没抱负，我就是想把乳酸菌这个行业做起来。”     

钢筋混凝土应用在建筑工程的几点问题及控制措施

随着高性能混凝土的广为采用，基础设施中的钢筋混凝土在50-100年内免维修将成为可能。但在过去已建成投用的大量基础设施的维修工作也是迫在眉捷，而现有的维修工艺只能是“坏了修，修了坏”。钢筋混凝土工程不合格，必然引起使用上的不安全，而钢筋混凝土工程要整改和修复，也会给设计单位、施工单位带来很大的麻烦。就钢筋混凝土施工质量常见的通病进行分析．提出了一些具体控制措施。     

广告误区

说做广告是花冤枉钱我就不做的企业,如今难找。孤注一掷一出几亿,一时成了英豪。花钱造名声是企业自家事,老百姓听听热闹看看邪乎也就完事。就怕那没打虎本事偏说自己武松也似抑或特大便宜送人其实袖藏快刀一把之类的广告。"饿死"事小——买主的钱不是非在一店一厂花别处没地方送;"失节"事大——碰上拼命三郎、王海何山,非要公堂上讨"说法"要加倍赔偿,弄个身败名裂,悔之晚矣。做人心存高远却要切戒虚妄,办企业亦如是。     

消费经

消费也有学问,也要活到老学到老。有说明书,不仔细看,你买的用品功能就可能没全发挥出来,搞不好还会弄坏了。到时候,即使在保修期内,您也得自己掏钱修——自己不按规程操作弄坏了,不负责"三包"。     

骗你没商量

徐老板是那种又想出名又怕出名的人,怕的是黑道敲诈;想的是,没名没气怎么做买卖.于是,他想出了一个常跟媒体朋友坐坐的办法,圈里混个脸熟,也算没白混一场.     

难道真是供需矛盾加剧的结果?

"谁愿意把白花花的牛奶倒进臭水沟?但检测报告说不合格,放上两三天就彻底坏了,不倒没办法啊!"在一家鲜奶收购站,老板心痛地对记者诉说着.     

鸡毛变令箭

宋仁宗有一次出游,途中多次回头找饮水的器具,没找到,他也没吱声。回到宫里,他渴坏了,"咕咚咕咚"喝了好几杯水。旁边的人问他:"皇上,您渴成这样,刚才干吗不说呢?"仁宗回答:"如果我说了,一定会有人因此而获罪啊!"宋仁宗的老祖宗、宋朝开国皇帝赵匡胤也传有类似的佳话。     

以法斗法的台前幕后

打假的用法律做"矛",假冒的也用法律做"盾"。你戳来我隔挡,支支撑撑延拖了一年多,是是非非竟没有一个定论。咋就这么怪?!恐怕没那末简单。假冒的再鬼再滑,就算成了"猪八戒三十六变",法律要是动真格的,照样能手到擒来。问题是就怕有人"做法"——你执法我也执法,你用法当"矛",我用法做"盾";两个执法的先使暗劲练起来了。——主持人     

张瑞敏管理箴言

<正> 管理者要是坐下,部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即"见数也见人"的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。干部怎样对待管理?悟性和韧性。干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够     

买房避噪音有窍门

城市噪声是影响居住区环境的一个重要因素。大家紧紧张张忙活了一天,一进家门谁不希望安安静静地休息一会儿?可要赶上楼边儿上有个菜市场可就坏了,叫卖声声;万一窗外是马路,那就晚上也不安生了,车辆往来,谁也没办法。家里如果有老人和孩子,噪音危害就更大了,如何在买房前避免居住后的噪音污染呢?     

知名度闲篇

"酒香不怕巷子深",有理;"酒香也怕巷子深",也有理。只是这两个"理",挪个地方换个年代怕就成了无"理"。企业打不打知名度、地方上限不限私人轿车争论双方也都各有个的"理"。可就是别忘了在各自的"理"之外还有个发展的大道理。脱离了这个大道来各谈个的"理",也就成了无"理"了。     

利民家电维修记

<正> 6月5日连着下了一个月的雨,所有的东西都长了霉。最倒霉的是电视,乱音、屏幕上除了波浪线什么也没用,无论选哪个频道都不清晰。我只好到附近的电器雏修点去求救。维修点里有个小师傅正在修一台电视机,他听我说完以后头也不抬地说:"把电视拿来再说。"我说:"大约要多少钱?"小师傅仍是没抬头说:"这就要看情况了,开盖50元,其他另外算,毛病不严重的话,三五百元差不多。"他说得轻松,我听得惊心,加上请人抬电视,这费用可     

编者的话

拯救,其实是一种高贵 龙永图在国外的一次如厕经历,一直令我记忆深刻:一个十来岁的男孩进厕所后半天没出来,他妈妈在门外等急了,麻烦龙永图代为查看,结果龙永图发现那孩子在厕所里满头大汗地修抽水马桶。马桶坏了,男孩不是关门走人,而是留下来修理。他自认他有责任、有义务这么做。自己方便完了,也有责任把方便留给人家。一个西方孩子的习惯行为让龙永图感触良多。