“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。     

如何帮小队长学会训导队员?

问:我们的小队长不太会规范员工。他们缺乏行使职权的必要技巧。我们应该如何开展培训课程来协助他们?答:领导们为什么不用适当的方法维护高水准的行为和绩效,原因可能有多种。在开展昂贵费时的培训之前,想想防止纪律壁垒崩溃的方法。赋予他们权力。让你的小队长有权纠正业绩和行为问题。通常,扮演领导的个体缺乏这种权力。不尝试争取运用纪律的权力,或是冒着决定被推翻的风险,多数人都选择宽容。用几分钟和小队长谈谈,明确一下小队长被赋予何种权力。如果证明有些人的权力是虚拟的,就得改变现状。评估你的程序。在许多组织中,训诫制度存在…     

关于独立审计职业道德基本框架的思考

一、独立审计职业道德的内涵解析 我国古代思想家苟况在<功学篇>中将"道"与"德"首次作为一个慨念使用,指出其整体含义即人的行为合于理、利于人.而在西方"道德"一词亦兼具社会风俗和个人品性,类似中国占代的道与德的含义.伦理学角度的"道德"概念包含三部分内容:一是社会的要求;二是个体的内在约束力;三是人类自我完善的一种手段.     

声音

观天下"你的领导力大多数是从家庭中习得的,没有环境就没有领导力"领导力发展和组织变革教授Manfred Kets de Vries在一项研究中称。他同时指出这种影响不一定来自父母,也许是亲戚、老师、朋友,总之一个人成年后的领     

拆解“领导力”

人人皆有领导力 关于领导力,普通员工常有这样的误解: 领导力是领导们的事,跟我没啥关系; 领导力是天生的,先天没有领导力,以后也不会有; 只有领导才有必要培养领导力,普通员工有无领导力都无所谓. 但是,智行合公司董事总经理莫琼认为,每个人,甚至孩童身上都可以表现出领导力.她用美国女孩凯瑟琳的故事证明了这一观点. 2006年,5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片,片中说,平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾.     

CEO领导力源自何处

有多少人试图定义领导力,就有多少关于领导力的解释.被广泛认可的一种说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力.换言之,领导力是一种软权利.     

中层管理者的三大修炼

在组织中,中层处于"上挤下压"的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是"成绩看不出,毛病一大堆"。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热;     

培养领导力不能只靠“讲”

尽管领导力在企业中备受重视,但其培训效果却始终难以评估,甚至很多人认为领导力是管理者与生俱来的能力,领导力的提升更是在潜移默化中实现的,不可操之过急,更无法量化衡量.笔者以为,企业中的各项培训,都必须以相关绩效水平的提升为最终目标,否则这个培训就不是成功的.对于领导力而言,检验领导力的培训效果,也必须通过绩效这一容易量化的渠道才能给予评价.     

消息

"西门子领导力论坛"在京举行9月12日,以"领导力的进化与革命"为主题的第二届"西门子领导力论坛"在北京举办。近300名来自西门子和众多企业、行业的专家以及客户出席论坛,共同探讨领导力发展和如何应对领导力相关挑战这一话题。论坛上,西门子股份公司管理委员会成员博乐仁博士和美国经济咨商局人力资本高级副总裁Rebecca Ray分别就"领导力决     

提升领导力

何谓领导力？ 当我们在日常经营中反复强调提升组织执行力的时候,有没有想过,事实上没有领导力就不可能有执行力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力,在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

怎样鉴别领导力

甄选领导失败的主客观原因 张廷文:我们刚才谈到,领导力对于企业的发展非常重要,所以首先就应准确地甄别哪能些人更具有领导力,都有哪些领导力.     

人性化管理要求提升领导力

人性化管理需要人性化领导力作为支撑,涉及领导力与领导权的归置问题。领导者实施有效领导即提升领导力,应具备气度和能力。领导者可以采取"危机式"管理加"和拢式"管理,双管齐下解决人性化管理中的难题。人性化管理就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由,让领导力在人性化管理中发挥平衡信任和控制作用。     

看中国

热议忽视工匠精神,就只能"全球购"发达国家的一些产品的确是好,除了科技,还有"人"的因素,即国家对技术工人长期的重视和严格的培养。德国传统上的双轨制教育,将职业教育与企业实践结合在一起,这成为德企在全球市场成功的重要保证。而1998年日本政府也认为,应该进一步重视技术工人的贡献,推出"超级技师"称号。"工匠"不是人们概念中的普通"蓝领",所谓"工匠"是为生存而求精,所谓"精神",即为质量而执着。"工匠精神"意味着发自内心的追求完美,在劳动的精益求精中获得丰厚回报和自我实现。《庄子》所云     

授课很必要,但不是全部

"存在即合理",作为—条哲学名言,似乎并不能禁得住深入的琢磨和推敲,但对于总裁班的出现来说,却有着极强的说服力。如今,在越来越多的置疑声中,总裁班的存在已经不仅仅局限于"合理"的范围内,而是到了应该上升至"价值"层面的时候了。总裁班到底有何用颁发名为创新的"国际通行证"创新是领导力的重要组成部分。斯坦福大学商学院院长加斯·塞隆纳认为:"与全世界的人们共同分享知识经验,培养他们的领导力、创造性思维和创新精神,本身就是商学院应有的责任。"很多创业家出自斯坦福大学商学院,原因在于其     

浅析以人文本与党务工作的结合

党的十六届三中全会提出的科学发展观是新时期我国各项事业的重要指导方针,以人为本理念是科学发展观的核心。中国共产党作为中国无产阶级先锋队、中华民族先锋队,代表着最广大人民群众的根本利益,始终以全心全意为人民服务作为宗旨。党务工作关系到党群关系、党的领导力、战斗力和凝聚力,要把党务工作做到群众的心坎里,就必须坚持以人为本的理念,尊重人、关心人、信任人、培养人,同时加强党在思想上、组织上、作风上的领导,通过党务工作发挥党在基层组织中的战斗堡垒作用。     

领导力的影响变量、战略模型及变革策略

本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。     

知行合一:“后MBA”眼中的领导力

要达到知行合一的境界,需要经过艰苦的修炼。领导力并不来自职权或其他法定任命,也与管理有着层级与比例的差异,不同的情景对于领导力也有不同的要求,在"术"的层面达到一定高度之后,企业管理者们真正应该关注的是管理的"道"。     

系统思维：质量管理的新前沿

我们常问别人:"如果用几个词来形容,你认为质量管理的核心是什么?"回答多种多样,有人认为是"以顾客为中心"、"全员参与",也有人认为是"减少波动","流程管理"、"领导力"等等.然而,这些回答都是片面的.就像盲人摸象一样,每个盲人只是根据自己所摸的某个部位做出结论,除非有人能以全新的视角(即系统思维)去感受.那么,在质量管理上,我们能否形成一个系统的、整体的观点呢?     

周彬:国企领导力培养的意义与要求

先和大家分享一个理论:"三圈理论"。约翰·阿戴尔的三圈理论也被称作三环模型,大意是如果要做成一件事,必须满足三方面的需要:任务的需要,团队的需要和个人的需要。这个理论同样可以应用到领导力实施工程上来。首先,领导力工程对整个组织的发展战略应该起到促进作用,否则便是不成功的;其次,领导力工程是要打造一个人才团队,而不仅是提升某一个人的能力;再次,在领导力工程实施过程中,个人自身一定要得到提升,否则他便不会更深入地参与和支持这项工作。     

愤怒,是一场领导力演出

人们通常不喜欢"暴脾气"上司,当众发火,总被视为领导力的败笔。但也不要以为,永远温文尔雅的上司,就一定会深得人心,脾气好得过了头,便成了道貌岸然。所以说,关键在于真实。"每个人都是上帝咬过一口的苹果",那么就注定不会有完美的人。真实的状态和情绪表达,不仅不会催毁你的领导力,反而会助你得到下属的青睐。和我们日常中的感觉不同,研究