服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

职称管理者的特殊素质

要做一名合格的职称管理者,必须具备职称管理对管理者的基本素质要求.不同的管理工作岗位,对管理人员的整体素质要求有所不同,由于职称管理者面对的是专业技术人员,所以,职称管理者不仅要具备一般管理的共同素质,而且还要具备适应对专业技术人员管理的特殊的素质要求.因此,在职称的管理工作中,必须重视和强调职称管理者的基本素质要求.     

浅谈企业财务管理人员的基本素质

“素质”通常是指事物内在的特性。所谓管理人员的素质是指其所具备的政治思想、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织管理能力及年龄、健康状况等。党的“十五大”对提高现有领导干部素质提出了明确的任务和要求。企业财务管理人员是企业的财务管理者．其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企业的经济效益．因此，企业财务管理人员应具备什么样的素质，怎样培养和造就具有一定素质、适应社会主义市场经济发展要求、合格称职的企业财务管理人员是企业当前重要任务。下面就企业财务管理人员应具备的基本素…     

浅谈现代安全生产管理人员应当具备的知识与素养

安全生产管理人员的素质高低与企业的安全生产状况息息相关,直接影响着企业安全生产工作的开展.本文简要论述了在现代企业安全管理中,安全生产管理人员应当具备的思想理念、知识技能以及职业素养.     

浅谈企业基层管理人员应具备的能力

企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创…     

浅谈国有企业领导干部素质问题

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，国有企业领导干部代表国家管理属于全体人民的财产，担负着使国有企业保值增值的重大责任。所以，国有企业领导干部工作的成败，不仅关系到领导干部的个人声誉，更关系到企业的前途和命运。同样条件下，有的领导能把企业搞得红红火火，风领市场，有的却把企业搞得死水一潭，频临破产。究其原因，除环境因素外，主要是领导干部的素质问题。因此，国有企业领导干部应当具备哪些素质，又怎样提高自身素质，就是每位国企领导应细思深探的问题。     

信息经济模式下企业内部控制理念新探

任何企业,其经营目标和任务的实现,经营活动的组织,员工能力和素质的提高等都离不开有效的管理.管理是管理者确立目标,并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法去实现的全过程.一个完整的管理过程包括计划、组织、领导和控制四种职能.其中,控制是一项重要的职能,无论是计划的拟定、组织的设计,还是管理人员对员工的领导,如果没有行之有效的控制措施,这些职能就不能按照设想发挥作用,就有可能导致企业管理效率低下.因此,控制作为企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证.     

高校学生公寓管理人员素质的若干问题

高校公寓管理是高校管理的重要组成部分,高校公寓管理人员素质的高低直接影响到学校未来的发展,关系到学生及学校财产的安全,建设一支具有良好政治思想素质与业务素质的高校公寓管理人员队伍,是高等学校教育事业发展的需要,加强高校公寓管理,必须增强服务意识,提高综合素质,注重岗位培训,加强信息化建设.     

如何成为一名优秀企业家

领导应具有什么样的素质? 领导和管理紧密相关,但并不完全相同.好的管理人员一定是个好领导,但是一个好领导不一定是一个有成效的管理人员.为了使组织取得成效,每个管理人员都应成为好的领导.什么样的人才能成为成功的领导者,自古以来一直是个热门话题.     

论管理人员的培训管理

管理人员培训是企业培训的难点和重点,是提升管理人员素质的重要途径.企业在进行管理人员培训管理时,应根据管理人员的类型选择不同的培训管理对策、培训内容及方式,做到培训管理有针对性和实效性.     

提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径

从现阶段国有企业人力资源管理人员素质分析来看,人员的素质还是良莠不齐,不能满足企业发展的需要。良好的职业道德、思考和解决问题的能力以及超前的创新意识是人力资源管理人员应具备的基本素质。要提升企业人力资源管理人员的素质,可以通过拓宽人员的来源渠道、加大培训力度、建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段、落实科学的管理理念和科学的工作机制等方法和途径来进行实现。     

外行怎样领导内行

外行领导内行,向来备受争议.在大多数人的眼里,领导应当是由内行来担任,外行管内行,只会越管越忙.因为外行很容易犯不懂装懂、瞎指挥的毛病.然而在实际工作中,外行领导内行的情况比比皆是,而且已成为一种普遍现象.     

关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考

近年来随着市场经济的繁荣发展,企业管理的重要性不断凸显,对于现代企业的行政管理而言,最重要的还是要加强对于企业行政管理人员综合能力的培养。本文从当下企业行政管理工作和管理人员入手分析当下企业行政管理人员应当具备的综合素质,通过企业内部实施的一系列从内部培养员工,从外部促使员工积极提升自我,通过内外相结合的方法提高人员综合能力,来进一步提高企业的核心竞争力。     

非公企业人才分布有待改善

为了全面掌握全市非公有制企业管理和专业技术人员现状,去年,鹤岗市人事局在工商局等部门的大力配合下,第一次全面、系统地掌握了全市非公有制企业管理人员和专业技术人员的基本情况,为领导决策提供了必要的依据.     

当代企业管理对财务总监的职业要求

作为企业财务管理的核心角色,财务总监的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用,其职业要求也会随着时代的进步而不断提高,当代企业管理为这一核心职位提出了新的、更高的职业要求.一、专业技术基础扎实,树立职业权威性财务总监是企业财务与会计专业技术岗位的领军人物,自然需要具备扎实的专业基础和深厚的专业文化底蕴.在财务管理中,大量的经济业务处理都需要专业判断,在会计政策、会计估计以及会计准则的职业决策时,财务总监作为企业管理内部的权威,必须具备全面系统的财务会计、审计知识和法律知识.若没有深厚的专业技术底蕴或者只对专业＂一知半解＂的＂半路专家＂,自然是难以驾轻就熟的.所以,几乎所有的财务总监首先是财务专家,然后才是管理专家.     

基于信息化手段的施工企业战略管理

文章主要阐述了我国施工企业的战略管理信息化的现状,分析了如何正确应用信息化手段使建筑施工企业战略管理更加持续、高效的提升。战略管理是对企业的中长期发展战略实施情况加以监督、分析与控制,从而顺利达成既定目标的过程管理,是现代企业高层管理人员最需要具备的能力之一,关系到企业的生存和发展。对于我国的建筑施工企业来讲,拥有一支强大的信息化队伍和能够高效运转的信息化系统,对推进企业战略管理的跨越式发展至关重要。     

谈图书管理人员的教育与培养

随着科技的快速发展，特别是信息化网络化的飞速发展，对目前图书管理人员的素质和技能都提出了新的更高的要求。一个合格的图书管理人员必须具备除较高的职业道德素质外，还必须具有过硬的职业技能和计算机及网络技能。并能够熟练的对信息进行科学有序的管理。因此需要对图书管理人员的职业道德素养进行专业的培训，以提高其竞争意识和创新能力。本文主要对加强图书管理人员教育与培养的必要性进行了分析，同时提出了关于如何加强图书管理人员素质教育和能力的一些建议。     

如何做好企业中层管理人员的培训工作

中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的,具有良好的专业技能,同时也是企业高层管理人员的后备力量,需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发     

建立“企业咨询诊断医院”的探讨

<正> 一、概述企业咨询诊断(以下简称企业诊断)是随着企业的诞生、发展而兴起的一部实用科学,它对企业的发展和社会的进步曾经起过重要的促进作用。是人类社会长期积累的结晶,但又是一门很不成熟和完善的科学,虽然人们在不断的实践、改进和提高,但始终没有把它做为一种系统工程去系统的研究,也没有把它做为一种科学管理的现代化方法、手段去进行具体化、专业化、职业化的探讨。企业诊断学是论述企业病态的基本原则和诊断方法的一门实用科学,它是临床各病区防治疾病的基础,它在诊断、治疗实践中占有重要地位,没有正确的诊断就不可能有效地防治企业疾病,企业诊断不仅关系到每一个企业.而且关系到整个国家经济环境的改善,关系到企业改革的进程和成果的巩固。因此,企业诊断医院的建立和完善,将会对整个社会发生无可估量的影响。二、目前我国企业状况目前我国企业界对变幻莫测的客观经济环境和大气候影响的抵御能力,以及管理素质状况可以看做是一个枣核形——中间大两头尖,真正具备现代化科学管理素质的不多,被大浪淘沙抛在岸边的也是少数,而经验型粗放管理的经营者是大多数,缺乏现代化管理的专业知识,也没有深厚的现代化企业管理素质和功底,距离集约型现代化科学管理相差甚远,靠的是勤奋、经验。在勤奋和经验的基础上,只要机遇、贷款具备其一,便可维持,甚至还会出现暂时的"走红"现象。一旦二者都不具备的情况下,便经不     

实施零缺陷质量管理的误区

文章针对当前我国企业实施零缺陷质量管理存在的问题,指出其根本原因在于企业领导及各级管理人员对零缺陷质量管理普遍存在的一些认识上的误区,并对错误的原因进行分析,在此基础上,指出零缺陷不仅是质量改进的一种方法,更是工作的一种执行标准.