台湾制造：破咒之路——BenQ：“奢梦”之难

台湾制造由代工而品牌、由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏碁创始人施振荣总结的＂微笑曲线＂,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。     

委托商容忍代工商自创品牌的影响因素分析

代工商在维持原有代工关系的前提下自创品牌业务涉及到委托商的容忍,这种容忍与代工委托商转换承接商的搜寻及培育成本、代工承接商的业务量在委托商业务总量中的比重及代工承接商的潜在替代者数量、代工承接商所提供服务的"物超所值"程度、代工承接商拟经营品牌业务对委托商业务的竞争程度等因素有关,充分把握这些因素将有助于代工商自创品牌的成功。     

产品内分工条件下上海制造业的升级路径：以上海大众为例

文章分析了产品内分工条件下上海制造业在国际制造业分工中的地位,指出上海制造业目前面临的最大问题是欠缺核心技术与自主品牌。因此,通过自主创新提升技术能级以及培育自主品牌是上海制造业升级的必然选择。但创新能力的提升和品牌的培育是个复杂的技术、经济和社会过程。因此,现阶段通过大规模的创建具有自主知识产权的国际品牌来实现上海制造业整体升级尚不现实。上海制造业在参与国际竞争和和产品价值链分工中,还要走一段时期的“国际代工”道路,并通过嵌入全球生产网络来提高技术能力,进而提升在国际分工中的位置。文章以上海大众为例,分析了上海大众升级的约束条件,以及上海大众实现由OEM、ODM向OBM升级的策略选择。     

微利时代的生存之道

据报道,国家统计局一位专家近期说,中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来,市场竞争更加激烈,企业只有找准自己的比较优势,才能求得生存发展。正确的定位是前提。社会讲究分工,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须先弄清市场缺什么,自己最擅长做什么,从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达,但是台湾有名气的自主品牌却不多,大部分企业是做代工,即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌,而是认识到做代工更能发挥自身优势,推出自主品牌反而胜算较低。适度的规模是保障…     

从中国制造到中国名牌

中国制造业在代工模式下得到一定的发展后，在全民薪酬水平提高的同时面临巨大的压力。中国代工企业该何去何从？文章对中国企业的代工的现状，代工模式的利弊以及未来发展做了相关评价并提了些许建议。     

浅谈代工企业的钱袋子问题

中国拥有许多代工企业,这些代工企业在广东,福建和江苏等地区尤为密集。代工企业都拥有一些共同的特征且生长迅猛。本文从钱袋子的角度分析代工企业与品牌企业的合作关系,分析作为弱势的代工企业,如何守住钱袋子。     

“代工王”转型成功启示录

从代工起家,以品牌捷安特称霸全球自行车市场,已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路,他为何取得成功?     

警惕企业中的五种虚假执行力

第一种虚假执行力：无条件服从无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从.这种观念是OEM（代工生产）制造业时代的产物.实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力,其本质是把人当成了工具.而现在与过去的不同在于：过去OEM时代,强调员工无条件服从,目的是进行机械化大生产,规模效率;现在是品牌创造时代,强调要激发和运用员工的智慧,目的是关注消费者,提供个性化的独特价值!改革开放初期,当时的形势是所谓的“两头在外”——原料在外,市场在外.在这个阶段,我们打造出来的是一大批代工企业,以山寨模仿为潮流,以速度为竞争优势.     

“代工王”转型成功启示录

从代工起家，以品牌“捷安特”称霸全球自行车市场，已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标，用了近40年的时间，寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路，他为何取得成功？     

笔记本电脑两岸合作站在拐点

台资占据代工霸主 在现今的笔记本电脑生产制造业中，台资企业的霸主地位仍不可动摇，全球市场90％以上的笔记本电咭都是台资企业代工生产的。到2006年，出货量最高的十家台资代工企业中，广达和仁宝就占据了全球54％的份额。这年，LG和三星相继退出笔记本代工业务，就更是增加了台资代工的全球比例。     

基于手机产业为例的珠三角制造业全球价值链分析

我国制造业目前已纳入产品内国际分工体系,但在各产业的全球价值链中主要处于低端转移环节。对于手机产业全球价值链来说,增值较高的关键硬件、品牌销售环节由欧美和日本企业占据,珠三角手机企业主要集中于配件、制造和二级代工等增值较少环节。因此,建议其在继续发挥成本优势的基础上应向高附加值环节转移,并进行自有品牌建设及加大上游配件议价能力。     

“双重产业转移”中的代工制造业升级与就业转型互动——人力资源视角

为了顺应国际分工格局演进的新趋势,在借鉴亚洲＂四小龙＂发展经验的基础上,我们提出＂双重产业转移＂是本土代工制造业转型升级的战略性选择。产业升级与充分就业之间会存在一定的滞后期,根据劳动力市场供需均衡理论,人力资本提升是促使本土代工制造业升级与就业转型良性互动的关键。人力资本提升不仅能为本土代工制造业转型升级提供技术人才保障,满足产业升级后的劳动力市场需求,而且还能提升劳动者的就业选择权,帮助劳动者实现从低技能低收入高风险就业向稳定安全体面就业转型,以最终实现产业与就业的＂双转型＂。     

华硕：品牌代工“裂变”

巨狮华硕要在品牌和代工都有所成就的时机点分家,其分家计划,难度相当高。短期看来,华硕的分家大计肯定要牺牲一些短期的既得利益,也会遇到一些前所未有的市场困境,但解决了代工品牌最大困惑的华硕将会一身轻松,市场期待王者归来。     

代工企业的多客户服务与依附性弱化——部分基于台湾宝成工业的相关经验

在由品牌委托商与代工企业构成的价值链联盟中,代工企业往往处于相对依附性的地位,从而在一定程度上加大了其经营风险。如果代工企业能够实施多客户服务,就有可能使这种依附性得以弱化。但是,代工企业的多客户服务在一定程度上受制于其委托商的容忍程度,而这种容忍程度又与委托商从代工服务中获取的"消费者剩余"有关。因此,不断提升价值创造能力是代工企业实现多客户服务,进而实现依附性弱化的重要基础。台湾宝成工业的经验在这方面提供了部分佐证。     

关于我国“代工企业”应对金融危机的思考

伴随着国际金融危机的日益蔓延，国际金融危机对我国实体经济的影响日益凸显，外需减弱对我国相关出口企业和部门带来了十分严重的不利影响，在所有的企业类型中，金融危机对我国代工企业的影响最为严重。这主要与我国代工企业脱离市场、优势下降、利润低下、品牌缺失等特征紧密相关。根据世界经济发展趋势和我国现实的国情来看，代工生产将继续是我国目前以及今后一段时期内参与国际分工的主要途径之一，但是，代工企业的发展模式必须转型。因此，代工企业要充分利用金融危机的新机遇，加快自主品牌的培育和自主技术的研发；积极向价值链的两端拓展，迈向大型专业性代工服务企业；积极开拓自主的国内市场和国际市场，提高应对外部风险的能力。政府应该高度重视本国要素质量的提升和结构的优化，为代工企业的转型发展提供人才要素基础。     

捷安特董事长刘金标：品牌与OEM并重经营

捷安特董事长刘金标认为，两岸的制造业是“难兄难弟”．长期为欧美日企业代工，赚饱了荷包．却丧失了市场信息的掌握能力．两岸的制造业必须转型为“具备坚强制造能力的行销公司”。     

代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中，中国出现了一，大批与代工模式为主的生产企业，为世界的制造业立下了汗马功劳，但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理，本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

如何选购电视机

1.不要迷恋外资品牌近几年来,随着中国制造实力的增强和海外品牌加大代工力度,中外品牌之间的技术差距已非常小。外资品牌凭借强大的品牌号召力,市场定价偏高,消费者在选购电视时,不需迷恋外资品牌,找到合适自己的产品就行。2.不要迷恋超高端产品不少概念带有厂家炒作的成分。以超高清和3D电视为例,由于超高清和3D频道内容匮乏,买回家中要想享受到上述功能并不容易。     

品牌之路贵在坚持

华为以前做手机终端,都是运营商定制,不跟消费者直接打交道.华为一年发货1.5亿支终端,全球有几个企业出货这么多?但是没有人知道华为的品牌.就像富士康给苹果代工,我们看到的都是苹果.