集团公司财务管理体制研究

集团公司财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对集团公司生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。     

我国企业集团内部财务管理体制构建

财务管理体制是企业整个财务工作的基础,对企业集团的理财行为起着重要的规范作用。本文从企业集团内部财务管理体制相关内容概述出发,分析当前企业集团财务管理体制存在的问题,并有针对性的给出相应对策。     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

农垦企业集团公司财务管理模式的选择

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式,应充分考虑企业集团目前前所处的发展阶段、集团内部的组织络构形式、成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.     

试谈农垦集团公司的内部财务管理

在向社会主义市场经济转变进程中,农垦企业必须清醒地认识到改革带来的新变化,而如何加强集团公司的财务管理,把原来松散的企业变成真正面对市场竞争能发挥集团优势的企业,就必须要有一个健全而搏动有力的心脏——财务管理中心,实行“三统一、一分离”,即财务机构与财会人员的管理统一、经济考核与财务监督统一、资金运营统一及经济核算分离的财务制度。笔者现以福州市农工商集团近几年来的运营实践,谈谈个人体会。     

企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。     

集团公司财务管理现状及对策

在集团公司中,普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。因此,企业集团要更新财务管理观念,推行预算管理控制和考核,提升财务管理层次,健全财务管理机制,促进企业长远发展。     

加强财务管理提升集团公司经济效益的路径探索

加强财务管理对于提升集团公司的经济效益具有重要意义。财务部门要进一步剖析当前集团公司的实际运行状况,运用好各项资源。集团公司应完善内部的风险预警制度和财务内控制度,通过信息化的财务管理模式吸引优秀的财务管理人才,使企业内部的财务管理更加科学化,使集团公司实现可持续发展。     

农垦企业集团公司财务管理模式的选择

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式 ,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。农垦企业集团公司目前正处于发展的初期 ,笔者认为应选择相对集中的财务管理模式 ,原因有二 :其一、农垦企业集团公司下属成员企业财务管理尚不规范。大部分企业正处于由传统企业向建立现代企业制度的转变时期 ,还没有真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构 ,存在管理混乱的现象 ,尤其在财务活动中 ,由于受企业领导人意志的影响 ,加上部分财务人员素质不高 ,于是便会出…     

粮食财务体制存在的问题及对策

自98年粮改以来,各级政府和有关部门做了大量卓有成效的工作,取得了一定成果,但距粮改目标仍有一定差距,突出表现是财务体制不顺。     

我国财务管理体制创新思考

2006年12月4日,财政部颁发了新的《企业财务通则》,并且初步建立了以《企业财务通则》为主体,以企业具体财务行为规范、财务管理指导意见、财政监管办法为配套的新企业财务制度体系。本文在对中国企业财务管理体制宏观和微观两个层面概述的基础上,对《企业财务通则》进行简要分析,对企业财务管理体制的创新问题进行探讨和思考。     

浅谈强化农村财务管理体制建设问题

随着农村经济的发展,改革工作的不断深入,给农村财务管理工作带来许多新情况、新问题。近年来,各地经不断总结经验,吸取教训,特别是通过对农村财务进行全面清理整顿工作,围绕巩固完善双层经营体制,对如何理顺农村财务管理体系,使农村财务管理工作尽快实现规范化、制度化,都从本地实际情况出发,进行了大胆实践,创造出了不少好的经验和做法。本文结合锦州地区实际,就如何不断建立健全农村合作经济组织内部一会(农村合作基金会)、两制(会计集中办公,财务公开)、三监督(民主监督、审计监督、依法监     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

农村财务管理模式及其选择

农村财务管理是乡村治理的重要内容。目前农村财务管理模式主要有村账村管模式村账乡(镇)管模式村级会计委派制模式村级会计委托代理制模式村账乡(镇)双代管模式等类型。优化农村财务管理模式,应当从完善农村财务管理制度,提高财会队伍整体素质,强化财务会计管理监督,严格执行财务公开制度,注重现代管理技术的应用等几个方面做好工作。     

社会力量办学的财务管理体制应完善

首先,财务运行机制将坚定不移地继续贯彻和实行“一不变、二公开、三分离”的运行原则。 1、“一不变”。财务管理体制不变。 2、“二公开”。一是年度部门经费预算公开。保证年度部门预算公平合     

集团公司加强对子公司财务管理的思考

企业在改制、改组过程中,通过兼并联合、扩股组成跨行业、全方位、集团型的公司,或分立、派生、新投资或划转成立全资或控股的子公司,形成公司内部多层次、资本结构多元化的生产经营群体。为了使集团公司和下属子公司按照集团公司总体经营目标规范运作,良性发展,应当按照现代企业制度的要求,强化公司的财务管理和制约,这既是集团公司转换经营机制,参与国际、国内竞争,进一步深化企业内部改革的需要,也是集团公司重大投资决策科学化,确保资本保值增值的有力措施。     

投资集团公司财务管理模式初探

集团公司是一种以母子关系（产权关系）为基础的垂直型组织体制。其具体特征是：集团公司本身是独立的法人单位,由一个母公司与若干的子公司组成,集团公司主要以产权、股权作为与子公司之间的联接纽带。     

创新财务管理体制 提高财务管理水平

江苏省扬州市自2000年开始试行农村会计代理服务工作以来,各地按照市里的统一部署和要求,认真组织试点,不断探索经验,农村会计代理服务工作由点到面稳步推开。截至去年底,全市8个县(市、区)的95个乡镇已全部实行了农村会计代理服务,取得了明显成效。实践证明,对村组财务在坚持资金的所有权、使用权和收益权不变的前提下,实行乡镇代理服务,是加强和改善农村财务管理的一种行之有效的好形式,也是农村财务管理体制改革的一种创新。通过实行农村会计代理服务,精简了财会人员,压缩了非生产性开支,减轻了农民负担,改善了干群关系,减少了群众来信来…