商业英才放手的智慧 不想管理

企业做大了，你是否感觉越来越力不从心，你是否觉得企业越来越大，身体越来越差，你是否感觉目标越来越不明确，你是否有过失眠难奈，梦中惊醒，你是否因为过于信任他人而损失巨大，你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人，其实创业难，守业更难，管理难，放下重担不想管理更难，你在寻找一条后半生的幸福之路，如果你换一种思维，路就在你脚下[编者按]     

倾听的智慧

跟往常一样，通读了6期的文章《商业巨头的绯闻》。或许是最近读《庄子》的原因，我看到那些英才们在媒体上展现的诸多姿态，总忍不住想笑。他们有兴高采烈吹嘘的，有一本正经高高在上不可亲近的，也有沮丧入狱黯然退场的。毫无疑问，企业家们已经成为舞台中心的人，他们尽情地在这个舞台上表演。     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

妻妾成群

为什么要有两个甚至更多的妻子?难道这就是马克斯·韦伯所说的“一种要求经济伦理认可的生活”?纳萨雷特的遗孀已经守寡三年,她从来没有与已故丈夫以外的任何男人睡在同一张床上。这天她决定把自己的身体交给阿里萨。她除掉了丧服,甚     

到底谁是对企业最有价值的人

从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢?     

放弃也是一种智慧

有舍才能有得,GE舍掉了现在挣钱但没有前途的资产,得到了补充新鲜血液用的资本。与此同时,企业也向更高的层面迈去。     

玫琳凯的黄金法则

做企业,最重要的目的就是提供服务。每一个行业,每一家企业,都应该建立在这个大前提上,每个人的工作都应该集中在这个目标上。     

接受遗憾

《心里的锁》有一篇小故事,“不要等到比原来还少”。故事讲一男生用捕猎机捉野鸡,张开网之后,飞来九只野鸡,有六只进入捕猎机势力范围,他本想捉了六只再说,又一想,也许那三只也会走进去。在等待的过程,那三只没有进去,反而又有三只走了出来,他很后悔,对自己说:哪怕再有一只走进去就收手,结果,吃饱的野鸡一只只离开他,他空手而归。     

三位富翁的奇思妙想

某天，美国索丽零售公司的老板彭尼、英国力格珠宝公司的董事长大维、日本干代保险公司的经理桂木坐在一起吹牛。他们都是国际商界的佼佼者。     

企业江湖里的桃花岛主

清音洞、弹指峰、桃树林，是浙江舟山桃花岛上的美景，但许多商业巨头早在青年时期就在《射雕》中来过这里：黄蓉长袖轻举，在花树下舞蹈起来，红花、白花、黄花、紫花，如一只只蝴蝶般绕着她身子转动。当时，他们就和郭靖一样想：“难道世上还能有什么仙山比桃花岛更好看，有什么仙女比蓉儿还美？”     

发现你心里的蓝海

“不要让你的心沦为殖民地。” 一行禅师在“活得安详”中说出现代人的悲哀：“心无所属，被动地被各种垃圾信息左右。”信息随时随地侵入他们的耳目，心的吸收能力却越来越差。人们拼命地想通过体验制造印象，却忘了印象是需要时间和空间承载的。     

企业家的孝道

《中国企业家》2005年第9期封面故事《买下沃尔玛？》一出，立刻在社会上引起了轩然大波。围绕这一命题，无数人展开了正反两方面的讨论。买还是不买？值还是不值？有利还是有弊……雄辩之士各个慷慨陈辞。     

只差三度——微弱优势亦可大胜

哲理的故事 日本是一个蜂蜜消费大国，然而，本国的蜂蜜产量却一直上不去．原因是土生土长的日本蜜蜂不善采蜜。为了增大蜂蜜产量，有人引进了采蜜高手欧洲蜜蜂，期待它能创造奇迹。     

企业创建者的两难抉择

大多数企业的创建者不仅希望获利丰厚,而且渴望亲自领导企业,掌控企业。最新的研究表明,这种"名利双收"的事情是很难两全的。如果你不能搞清楚哪个更重要,你将很有可能两手空空。     

爬出不一样的境界

大山到底许诺过什么？背负沉重的装备，两腿分开双膝微弯，迈着八字步，眼中散发着探险者的光芒，背上一个从后面看不到人的大包，发挥小时侯就有的找路的天赋，一步一步向上攀登。除了嘴以外，哪儿都痛。只有偏执者才能登山，他们心里无时不在想：“如果现在下山，未来就会被一个问题困扰着：那上面是怎样的呢？”     

企业发展战略的价值

<正> 战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神,实业家、经验主义者又往往对战略嗤之以鼻,认为它一钱不值,对于战略家的高谈阔论不屑一顾。其实,战略家并非江湖骗子,实干家也并非孤陋寡闻,而是双方均只见一端,不愿吸收对方观点的真理部分,将务虚与务实完美地结合起来,形成一个较为客观和实用的结论。不说也罢,学术界也好,市井间也好,许多     

中国企业崛起面临三大挑战

毫无疑问，中国的崛起并没有相应地带来中国企业的崛起。这场不是企业担当主角的崛起大戏使国家崛起的持续性备受置疑。那么中国企业崛起面临着怎样的挑战？它们的“阿喀琉靳之痛”究竟在哪里？[编者按]