实行“互联网化”的渠道变革

在移动互联网时代，传统企业与互联网相结合是大势所趋，“互联网化”成为企业在新形势下转型与变革的新途径。对于通信行业来说，市场竞争焦点的变化需要运营商改变以往的客户发展途径，而渠道作为运营商和用户之间的“桥梁”，在这场变革中应充当“先行者”的角色。     

移动互联网时代中国邮政发展模式创新探析

文章阐述了移动互联网时代的特点，分析了中国邮政在适应移动互联网时代方面存在的问题，探讨了移动互联网时代中国邮政发展模式的创新策略。     

战略经营：推动电信企业转型

移动互联网时代已经来临,苹果iPhone的强势崛起,颠覆了整个产业。对于全面推进转型的我国电信企业来说,如今,一方面面临移动互联网、物联网、三网融合等巨大的市场机遇,另一方面面临管道价值低值化、价值链企业的全面竞争,我国电信企业正走在企业转型的十字路口,是进一步推进企业转型,还是回归管道经营的模式,诸多问题困扰着我国的电信企业。面对复杂的市场环境,我国的电信企业要更好地推进企业转型,战略经营至关重要。战略经营的核心是指面临环境的变化,企业应该做什么而不做什么,是解决企业面临环境变化和诸多不确定性所带来的新问题。因此,在新的市场环境下,我国电信企业只有做好战略经营,做到战略的前瞻性、科学性、有效性,才能确保我国电信企业始终走在正确的发展轨道上,才能真正实现企业的成功转型。     

移动互联网时代的变革领导力

移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战 进入移动互联网时代，对于电信运营商来说，意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今，几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应，很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因，在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙，不如互联网企业灵活。     

重新考虑并“改造”价值来源

移动互联网时代是一个分享、开放和共赢的时代。对于缺乏互联网基因的电信运营商来说,要适应移动互联网时代的要求,需要在体制、理念、平台化和应用等方面进行大的变革,转型势在必行。本期专题以＂电信运营商如何实现向移动互联网方向的转型？＂为主题,四位作者分别从各自的角度为运营商转型提出了自己的观点和建议,希望能对运营商有所帮助。     

资本经营提升移动互联网竞争力

当前,移动互联网产业正在发生翻天覆地的变化,移动互联网正呈现＂井喷＂式增长,从移动办公、移动搜索、移动游戏到移动医疗、移动阅读、移动商务、移动支付等等,移动互联网已渗透到了人们日产生产生活每一个领域。移动互联网迅猛发展也越来越受到资本市场的追捧,互联网企业纷纷踏上上市之路,大量投资者和创业者不断涌现,风投看好移动互联网市场,加大移动互联网的投资,移动互联网企业为加快发展,纷纷采取并购、联盟、成立合资公司等形式,进一步拓展市场,移动互联网资本经营的热潮正扑面而来。如今,移动互联网资本市场日趋活跃,它是推动移动互联网持续健康地发展的重要力量。     

行之有效的开放式创新模式

电信运营商顺应行业大势,纷纷提出了新的战略转型要求。但是,电信运营商在战略转型的过程中发现,作为组织严密、管理严谨的庞大集团,其原有产品创新体系是基于传统电信业务构建的,具有相对封闭、周期长、反馈速度慢的弊端。而在互联网时代,产品创新极度活跃,用户需求个性化、多元化,产品创新成为一件成本很高、风险很大的事情,一个成功产品的背后常常有无数个失败的案例,比如微信之前有talkbox、米聊,之后有飞聊。在注重开放创新、永远B版的移动互联网市场,运营商还能有大象起舞的能力吗？面对这一创新窘境,运营商如果还是仅仅依靠内部资源进行高成本的创新活动,已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争,运营商必须通过整合行业乃至通过构建产业生态圈的方式,把外部渠道的创新作用上升到和封闭式内部创新模式同样重要的地位．也就是说,开放式创新模式应成为运营商创新体系的一部分。     

注意力运营是流量经营的本质

流量经营是运营商在移动互联网时代的核心课题，除了在技术、网络、应用、服务等方面实施生产要素的再优化和变革之外，寻找到一种能够与移动互联网数据流量变化趋势相匹配的柔性适配机制，并在此基础上实现运营商自身组织、业务、流程的动态优化，则成为流量经营的关键。     

演绎华丽转身之美——中国移动江苏公司全面转型开创发展新篇

作为拥有6000万用户、年运营收入超过430亿元的通信运营企业,中国移动江苏公司(以下简称江苏移动)一直保持稳健的发展。在风起云涌的移动互联网时代,思路决定出路,变革赢取未来。为此,江苏移动将全面转型作为可持续发展的重要战略,不停留于局部改变、不满足于量变,对发展路线进行全方位调整,不仅变革市场经营、网络运营和     

推进转型需夯实思想根基简

为适应移动互联网时代的竞争，通信行业积极推进运营模式、管理制度、生产技术等方面的战略转型，这为通信企业赢得市场竞争提供了信心和保障。随着转型的不断深化，企业运营机制得以不断完善，员工的思想也随着企业的转型发生着深刻的变化，成为影响通信企业内部转型的焦点问题。作为通信企业战略转型的主力军，员工能否适应转型需求直接关系到企业的发展，这对转型时期员工思想工作提出了新的要求。     

客户体验和服务设计

进入移动互联网时代,客户主体结构、消费习惯等发生了本质性的变化。客户“属丝”化、终端智能化、上网碎片化等趋势明显。移动互联网正在推动一场以客户感知和需求为核心的“客户体验革命”,一切不重视客户体验的企业或产品都将黯然失色!     

向微信学什么简

微信是移动互联网成功产品的典范。微信的成功很大程度上要归功于其先进的产品开发体系和经营理念，表现为一系列以产品快速迭代和用户体验改善为核心的“微创新”过程，这一过程已经引起了业内人士的普遍关注，成为移动互联网产品开发的标杆。深入研究微信的产品演化历程，学习和借鉴微信的发展经验，对于通信运营企业面向移动互联网发展具有重要的指导意义。     

用互联网思维再建手机商城

随着移动互联网的快速发展,用户的消费习惯日益移动化.截至2013年年底,我国手机网民数超过5亿,移动电子商务用户达1.5亿户,市场交易规模突破1300亿元.基于独特的客户来源和发展潜力优势,移动电子商务正在成为新的业态和新的商业领域,对运营商来说,积极探索营销模式变革,以移动互联网思维运营手机商城才能实现创新与突破.     

掘金移动互联网时代

随着3G网络的规模商用和固定移动的全面融合,移动互联网时代已经来临。移动互联网整合了互联网的连接功能、无线移动功能以及智能移动终端的计算功能,将成为人们生活必需的工具和平台,人类的生活方式、工作方式也将因此而改变。当传统的电信运营商这头大象冲破了封闭的花园围墙,闯进了新兴的移动互联网这片丛林时,面对新的生态系统,面对新的商业模式、新的客户需求、新的服务模式等挑战,如何适应新生态环境并角逐新的宝座？     

Google Wallet 对运营商发展手机通宝的启示

随着智能手机的普及以及移动互联网的蓬勃发展，更为便捷的电子支付、移动支付成为大势所趋，移动电子商务市场逐濑成为信息服务行业新的增长点．成为各大运营商、互联网企业竞相争夺的蓝海市场。今年5月27日。谷歌联合花旗银行Citi、信用卡机构MasterCard、支付机构First Data以及电信运营商Sprint发布了使用手机结合NFC进场通信技术的移动支付产品Google Wallet．     

运营商的移动互联网应对之策简

信息技术的目新月异,使得移动互联网全面而深刻地融入人们的日常生活。通过移动终端上网、娱乐、办公等行为越来越普遍,PC互联网向移动互联网迁移的趋势越来越明显。2012年第三季度。移动互联网人均上网时长首次超过PC互联网,截至2013年3月,二者的差距已经扩大到29％,移动互联网时代加速到来。然而对于电信运营商而言,这是一个失落的时代,“被管道化”的阴影挥之不去。在移动互联网市场的盛宴中难觅电信运营商的身影。     

解析中国移动战略布局

移动互联网即通过移动的接入手段，获得丰富的互联网信息、业务和应用，也就是用移动终端随时随地、方便快捷地获得互联网服务。国外一家公司深入研究了互联网的特征，认为移动互联网是可控制的互联网，可以控制它产生很商业的盈利模式；聪明的运营商不会让自己成为互联网时代的那种透明管道，而把自己作为渠道；但这个渠道与传统互联网不同，传统互联网是任何人都可以使用的，而移动互联网就掌控在移动运营商手中。     

手机浏览器的发展趋势

移动互联网时代已经到来,作为移动互联网主要入口的手机浏览器成为众多互联网企业竞争的焦点。现阶段国内的手机浏览器市场群雄割据,手机用户经常使用的浏览器包括UC、欧朋、手机QQ浏览器、360手机浏览器、百度浏览器、天天浏览器、海豚浏览器、傲游移动客户端、中国移动冲浪浏览器等,在竞争如此激烈的手机浏览器市场,如何让自己的产品脱颖而出,可以说各大手机浏览器厂商都使出浑身解数,手机浏览器产品的版本和功能也在不断升级,除了在速度、流量、稳定性、安全性等基础性能的比拼外,在云服务、基于HTML5的WebApp、移动产业链整合、社交应用以及手机浏览器行业垂直定制等领域的比拼也成为手机浏览器未来发展的趋势。     

NTT DoCoMo的移动互联网发展

日本NTT DoCoMo的移动互联网业务始于1999年2月的i-mode模式,发展至今已近十年。纵观其发展历程,为了应对市场环境的变化,DoCoMo在不同时期都在积极调整其发展策略。其移动互联网的发展经历了三个阶段,每一个阶段的起始都伴随着创新。