专业化：物流企业生命所系

经济全球化加速了社会分工的步伐。 国内物流企业正面临着纷繁复杂的市场定位选择。在知识、信息、创造力快速更新的情况下．或许守住自己的一方土地并在此基础上精耕细作，才是企业最为明智的选择。[第一段]     

论物流企业如何提高客户服务水平

随着科学技术的进步和经济的不断发展,物流企业的市场竞争越来越激烈,为客户提供优质服务,提升竞争力,让企业立于不败之地成为了企业不得不面对的问题。首先介绍了物流客户服务的内容,指出了物流服务对于企业的重要性,然后,通过分析当前我国物流客户服务的现状,提出了提高物流客户服务水平的措施与方法,从而促进物流客户服务的更进一步的发展。     

简析如何提高物流企业客户服务水平

企业物流客户服务水平对企业的生存和发展具有重要作用。通过对其影响因素进行系统深入的分析,提出通过树立全员营销全员服务理念、提供全过程服务。简化服务流程、拓展客户服务范围及建立信息系统改进物流企业客户服务水平的建议。     

军工物流企业专业化整合的系统思考

随着市场经济的深入发展,社会分工越来越细,越来越专,专业化整合是市场经济发展的必然要求,作为企业也必然要适应市场竞争环境的不断变化,进一步整合企业资源,以实现可持续发展.中国航空工业基本完成了主体业务的专业化整合,作为服务航空工业的物流企业,如何根据行业要求进行变革转型,是我们面临的一个重要课题.文章试图从专业化整合的基本概念、实现路径、风险分析等方面进行阐述和探讨.     

用创新管理提升物流经营水平

现代企业之间的竞争本质是供应链与供应链的竞争。随着我国市场经济迅速发展，企业竞争更加激烈，且管理完善、资金雄厚的跨国企业集团已在中国扎根，全球经济一体化的发展将使产品差异缩小，价格趋于接近。决定企业能否生存的不再仅仅是企业内部管理水平。外部市场竞争，而且已上升到供应链竞争阶段。物流系统是企业的第一关卡，是企业运营中的第一环节，[第一段]     

供应链时代生产排产计划和物流管理对企业经济的影响

在供应链时代背景下,中国制造企业的管理水平不断提高,越来越多的管理者开始关注供应链绩效的优化,许多企业开始考虑如何安排合理的生产调度,以最小化和功率平衡考虑交付、质量、成本和生产效率的多个目标优化问题,引进先进的物流管理体系,使企业实现生产调度的价值,有效的实际生产计划,提高企业的生产效率,并提出生产调度系统软件分类框架,以确保交付周期。     

浅析企业物流成本管理

物流是社会赖以生存和发展的基础，在世界经济趋干一体化及跨国物流企业纷纷抢占中国市场的背景下，我国物流企业面临着巨大的挑战。目前中国有近半的企业面临物流成本过高的压力，其物流成本几乎高于发达国家的一倍。物流行业整体的流通效率低以及物流企业本身的组织规模较小、经营管理水平较低等因素导致了物流企业成本过高，严重制约中国物流产业的快速发展。[第一段]     

物流企业专业化经营模式探讨

我国的物流企业可以分为传统物流企业和现代物流企业两大类。在企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息、创造力的情况下,专业化经营成为我国物流企业发展的必然选择。物流企业专业化经营的基本方式可以根据企业自身情况分为成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式。     

物流企业财税难题有待破解

重复纳税、税负过重、发票不统一成为物流企业财务问题的“三座大山”。 随着大部制的实行，物流业务几乎统一归交通运输部管理，而后者开始着手对部门分割的业务进行整合管理进行尝试。作为最重要的调控手段，物流运输企业的税收政策正在引起有关主管部门的注意。     

提高物流管理水平 促进流通经济增长方式的转变

流通已经从末端产业转变为先导产业,转变流通经济增长方式具有迫切性。本文在阐述流通经济增长方式理论的基础上,分析我国商品流通增长方式的现状及问题,并从物流的时间价值、场所价值、流通加工价值的角度分析提高物流管理水平对转变流通经济增长方式的影响,最后提出如何提高企业物流管理水平的建议。     

实现物流外包 提高企业竞争力

企业自营物流：随着世界经济一体化步伐的加快，国际经贸发展日益活跃。我国的物流行业已不再是传统意义的运输，而是根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合的整体。众所周知前些年，物流作为生产企业中各部门的一部分相关的专业活动，是由上级进行协调，只是辅助性工作，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本也较高，     

我国物流企业参与供应链物流管理模式分析

本文对物流企业的整体管理现状进行了调查分析，对现存的三种主要模式进行了评价。本文还对国外物流企业供应链管理一体化的模式进行了梳理，在此基础上提出了三点建议。     

物流系统化与整合物流

物流是企业“第三利润的源泉”，是国民经济新的经济增长点，物流的本性是系统化，系统化可以合理配置资源，提高物流效率，降低物流成本，充分实现以“顾客为中心”的服务理念。整合物流是物流系统化的关键。     

基于供应链系统的企业物流管理分析

互联网技术的不断发展和完善,改变了我们的生活和市场环境,互联网技术把全球市场变成了一个巨大的协作体,所有企业都在这个巨大的全球经济环境下,受到了巨大的压力。所以企业想在当下市场竞争中脱颖而出,取得优势,就需要企业在管理系统上做出改变,特别是企业的物流管理。笔者将基于供应链系统性的企业物流管理做出研究分析,并对其做出优化改革的对策和意见,以供参考。     

试析零售企业跨区域发展的物流绩效评价目标

本文通过对零售企业跨区域发展的物流绩效重要性的分析，提出了零售企业跨区域发展物流绩效评价原则，系统讨论了物流绩效评价的交货可靠性、柔性、服务质量、信息服务、交易成本和创新价值六个目标，并讨论了物流绩效评价的指标体系。     

论提升企业内部物流水平的几个途径

本文从影响企业内部物流的因素着手,提出了企业要改善内部物流状况应从五个方面加强管理,即建立企业管理信息系统,利用先进的MRP(物料需求计划)技术;改善和优化工作场所的平面和空间布置;改变仓储区内布局和设施的落后状况;持之以恒地开展5S活动和加强供应链的管理,分析了企业内部物流与上述五个方面的关系,为企业提升内部物流水平指出了应该努力的方向.     

如何建立现代企业物流采购管理系统

如何运用企业的物流供应链管理其资源,已成为现代企业参与市场竞争致胜的利器和关键,在企业经营战略中占有非常重要的地位,越来越引起企业家的高度重视与极大关注。众所周知;对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％～80％之间;对于高新技术产业公司,     

物流与采购联合会副会长戴定一物流企业专业化水平有待提高

中国对外贸易:究竟物流业因何跻身十大产业振兴计划? 戴定一:这一点多少有点出乎人们的意料之外,包括物流界的人士,很多人也没有想到,物流能够进入到十大振兴规划里面.金融危机也不完全是坏事,我们有应对当前危机的一些措施,也有更长远的一些部署,这个部署就是要改变我们的经济增长方式.这里面包括要大力发展服务业,因为制造业的价值已经开始向产前、产后的服务业流失,这就是所谓的制造业的微笑曲线,就是因为制造业本身产生的增加值已经越来越少,它的价值流向了产前的采购、供应链管理、产品设计、市场调查等等.产后有销售、物流配送,以及后面的一系列增值服务,包括品牌管理等等.