以医联体促有序就医

专访武汉市卫生和计划生育委员会主任李滔作为医联体先行探索者之一,湖北武汉市的不少医院早在2005～2006年,就开始尝试大医院与社区卫生服务中心等基层医疗机构联合帮扶的模式。2013年2月,武汉市提出今年要建设25个区域医联体。包括武汉市第一医院、武汉市第五医院、武汉市普爱医院和武汉市中心医院等,已经开展了医联体的建设。2013年7月,围绕医联体的定位、实现方式和实施目的,《中国医院院     

五院探路

张斌带领武汉市第五医院在医联体道路上的探索,其实是在"赌明天"。湖北省武汉市第五医院(下称"五院")走上医联体探索道路,并不算自愿。五院院长张斌告诉《中国医院院长》记者,五院曾在1998年尝试过对社区卫生服务中心进行对口帮扶,但是并不成功,反而给医院带来很大负担。因此,2008年武汉市卫生局希望     

武汉医联

2013年2月,湖北省武汉市提出了年内创建25家医联体的目标,现已创建28家。作为最早开展城市医疗联合体改革试点的城市,武汉的医联体构建进入全面铺开的关键时期。如何能保证新兴的医联体有动力实现内部人、医、财和信息的"四通",从而达到医联体构建的目的?政府的角色扮演尤为重要。成为医联体的总指挥,负责顶层设计,是武汉市卫生和计划生育委员会希望扮演的角色。其希望在医保支付等相关改革的配合下,通过落实社区首诊等政策,平衡医联体内的各方利益,引导构建医联体。     

县域医联体应先行

自2013年1月全国卫生工作会议召开以来,医联体迅速成为医改热词。按照原卫生部部长陈竺的解读,医联体的理想状态是,按照区域卫生规划,将同一个区域内的医疗资源整合成纵向的医疗集团,由一两家大型公立医院联合若干家二级医院和社区卫生服务中心组成。在全国卫生工作会议的分组讨论中,他还号召部管医院带头组建医联体,在战略层面上引领公立医院改革。     

医院DRGs成本核算方法探析

新医改的不断深化,进一步推进了医联体的发展速度,医疗机构也进入了高质量发展的机遇期.当前,医院药品加成下调,导致医院经济下行压力明显增大,造成医院"增收"短时难以见效.基于此,本文分别采用不同的DRGs成本核算方法对两家医院的运营管理情况进行分析,以供参考.     

把握双刃医联体

医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时争取政策的支撑和制度的管理。作为医疗资源纵向整合的一种实现形式,医联体以三级综合性医院为核心,联合区域内的三级专科医院、二级医院和基层医疗机构,组成了内部统一管理的区域性医院联合体。因需制宜随着医改的逐渐深入,如何解决患者"看病难、看病贵"的问题日趋迫切。如此,医联体被拉上了医改的舞     

欧利民:医联体构建实践与探索

"汕大模式"真正实现了上下联动、纵向联合、优势互补和三甲医院优质医疗资源下沉,有效带动了基层医疗机构的快速发展。汕头大学医学院第一附属医院(以下简称"汕大医学院附一医院")的医联体共有15个院区,涵盖了从一级到三级的医疗机构。拥有两个分院,分别为汕头大学医学院第一附属医院全科分院和汕头大学医学院第一附属医院濠江新院。同时托管了4家医院,包括医院下面的8个卫生社区服务中心。     

以信息化为载体的医联体建设探讨

通过我院医联体建设过程中的经验积累,探讨了医联体建设过程中以信息化为载体的重要意义.提出医联体的建设既能加快医院的床位周转率,也能增加医院的病人数量和经济效益.医联体的建设对各级医院均能达到一个双赢的效果.     

医联体到来,社区首诊在望?

江苏省镇江市政府副秘书长、市卫生局党委书记、局长林枫认为,"医联体"的本质在于强基层。镇江"医联体"运行三年多来,社区的服务能力不断提升,老百姓对社区的信任度逐渐加强。据镇江市第一人民医院院长朱夫介绍,经过集团化运作,镇江市社区卫生服务中心门诊量占全市门诊总量由过去40%多提升到50%多,     

构建区域健康服务联合体

医联体不是医院间的强强联合,不是简单的医疗关系或双向转诊。镇江为医联体加了一个定义:区域健康服务联合体。医联体现在的概念有些泛化。医联体不是医院间的强强联合,不是简单的医疗关系或双向转诊。镇江为医联体加了一个定义,叫做区域健康服务联合体。伴随中国医疗改革的十几年,我发现管理医疗费用与降低医院成本颇     

因需制宜医联体

在逐步建立了城市大医院与县医院间的双向转诊平台后,医大一院的多种医联体模式最终使广大农民逐步实现看病不出县或少出县。政府投入少、医院效益低下、医生难以留住、患者量减少等问题,在基层医疗机构中普遍存在。为此,中国医科大学附属第一医院(下称"医大一院")在配合医改如何践行大型医院完成资源的纵向整合方面,依据各地不同特     

医联体与医保的相互作用

医保推动改变就现状而言,医院的收入主要来自于医保患者,其中一半左右来自医保基金。所以医联体的产生,医保基金的导向作用非常大。回过头来说,镇江为什么会主动去做医联体?这跟镇江的医保改革历史密切相关。     

激辩医联体

在公立医院改革背景下,2012年,北京推出了医联体建设,其话题热度迅速飙升。在2013年的全国卫生工作会议上,医联体更是被卫生行政部门寄予厚望,希望通过组建医联体,建立双向转诊和分级诊疗制度。4月27日,在中国社会科学院经济研究所主办的"2013中国公立医院改革高层论坛"上,医联体也成为焦点话题。     

医联体内的利益纠葛

理顺医联体内的利益关系,就是做到三级医院有动力,二级医院有空间,一级医疗机构有热情,患者愿意在医联体内按规则流动。2013年1月21日,在全国医疗管理工作电视电话会议上,国家卫生和计划生育委员会(原卫生部)副主任马晓伟表示,原卫生部准备选取若干个大中型     

托管出新

被托管的二级医院与三级医院独立运行,经评审合格后才能升级为三级医院。"托管"不是新名词。公立医院托管在北京也早有示例。北京市医院管理局(下称"北京市医管局")此次推出公立医院托管不是炒冷饭,而是站在前人肩膀上的一次新探索。从模式的选择到医院的选择,再到目标达成的实现路径,北京市医管局和相关方面进行了长达一年的论证。托管作为医联体的另一种注解,     

探索医联体西部模式

医联体在实践中困难重重,核心问题聚焦于体制,涉及人事、医保、发改、财政、编制等问题。医联体的概念是一个开放的概念,有待进一步探索和检验。但有一点是可以肯定的,医联体的提出和强化,很可能对下一步公立医院改革起到非常大的推动作用。我很赞同原卫生部公立医院改革简报第300期中提到的一段关于医联体的论述:"建立医疗联合体,形成公立医院之间、公立医院和基层医疗卫生机构之间的分工协作机制,推动医疗资源纵向流动,是实现分级诊疗、双     

医联体镇江样本

医联体是2013年的公立医院改革热点。政策制定者希望通过组建医联体实现患者的有序就医和防治关口前移。然而,当前中国医院间的联合,案例林林总总,形式多种多样,但真正能被     

国际医联体模式

医联体是指一定区域内由不同类型、层级的医疗卫生机构有机组合,形成协作联盟或医疗集团,成为利益共同体与责任共同体。患者在医联体内可以享受到基层医疗机构和医院间的双向转诊、结果互认、专家社区坐诊、远程会诊等便捷的优质诊疗服务。医联体可以分为实体联合和松散联合两种形式。前者如兼并重组和医疗集团,是以所有权和资产     

武汉中国光谷自主创新会计服务示范基地在湖北建立

不久前,中国注册会计师协会、湖北省财政厅、武汉市财政局、武汉东湖新技术开发区管委会在湖北省武汉市共同创建"武汉中国光谷自主创新会计服务示范基地"。"武汉中国光谷自主创新会计服务示范基地网上服务平台"同时开通。中注协秘书长陈毓圭表示,东湖开发区是我国第一家和最大的光电子产业基地,享有"中国光谷"的美誉。针对东湖开发区高     

别样信息化征途

整合院内各类APP"孤岛",引入项目制激发团队活力……武汉市中心医院大胆探索,在医院信息化建设上开拓出不一样的征途。"敢为人先,追求卓越"是武汉的城市精神,正是在这样的理念指引下,武汉市中心医院这所百年老院开创了武汉市乃至我国医学史的诸多先河。新时期,医院因信息化建设再次蜚声行业内外。在武汉市率先开展电子病历,大胆探索合理用药电子预警管理平台,