“沉”与“诚”:贵州农信社成功的奥秘所在

<正>有的人说银行"三农"业务是"鸡肋",风险大、利润薄、收益低,但贵州农信社的实践证明,只要精耕细作,加快创新,"三农"业务也大有可为。贵州湄潭茶山上,一棵棵碧绿的茶树从山脚盘绕到山顶,纵横交错,横看成行,侧看成陇。置身茶山,贵州省农信社遵义办事处主任卢波高兴地说,农村信用社立足"三农"加大传统农业、特色农业发展的信贷投入,在推动"三农"业务中壮大了自己,湄潭农信自2006年以来持续加大对茶产业信贷的投入,各项业务快速稳健发展,2013年顺利     

一个“中心”带动“两场革命”

<正>为服务好本地农民工大军,贵州农信专门成立"农民工金融服务中心",由此带动了贵州农信服务农民工"走出去"创富与"留下来"创业的"两场革命"贵州省是劳务输出大省,相当部分农民工文化素质偏低、金融知识匮乏,不知道如何办理存取款、汇款等基本银行业务,由于信息不对称、流动性大等原因,处于原籍所在地和务工当地均求贷无门的尴尬境地。为破解农民工金融服务缺失这一难题,贵州省农信社顺势而为,成立"农民工金融服务中心",并以此带动了自身服务农民工的"两场革命"。"走出去"三项服务填空白据不完全统计,贵州有农民上700余万人,其中跨省务工近500万人,主要分布在广东、浙     

在新起点上开启新征程

<正>我们要以全景思维,在改革发展战略上加强顶层设计,以全省农信系统"一盘棋""小银行+大平台"的战略思维统筹改革转型回首过去,贵州农信社历经十年的改革发展,浴火重生、凤凰涅槃,由若干个基础差、实力弱、管理水平低的县级行社发展成为省内资产规模最大、存贷款余额最高、支农支小力度最强、机构网点覆盖最广、金融服务面最宽、从业人员最多的银行机构,全省农信人为此深感光荣与自豪。展望未来,贵州农信社需要从十年改革发展的成效与经验中汲取转型跨越的强大正能量。     

基层行纪委书记履职尽责应做到“五个强化”

正《中国共产党章程》对党的各级纪委规定了"三大任务"和"五项经常性工作"。监督执纪问责是纪委职责的准确定位,是"五项经常性工作"的精髓和升华,是"三大任务"的实现路径。作为基层行纪委书记,要胜任当前的党风廉政建设和反腐败工作,履行好监督执纪问责的职责,应"想干事、敢干事、会干事、干成事、不出事",即做到以下"五个强化":一、强化使命意识思想决定行动。有使命意识,就有干事创业的原动力,工作中就永不懈怠。中央纪委全会多次强调,反腐败斗争是一场输不起     

农信公益成长的烦恼

<正>从长远的发展策略来看,农信公益(慈善)基金应依托和利用农信系统现有的网点网络和社区金融优势,突出农信自身特色,使公益慈善事业和"三农"发展、农信品牌形象建设有机地结合起来近年来,越来越多的农合机构或成立专门的公益(慈善)基金会,或成立专项的基金,扶危助困,奉献爱心,体现了农合系统服务社会、勇于承担社会责任的良好风范,树立起了农信系统的良好形象。在"弘扬慈善精神,传播信合理念,巩固支农主力军地位"的同时,处于起步阶段的农信公益(慈善)基金在实际运作中也面临着进一步成长的     

积极推动转型发展

转型发展、服务实体、严控风险是福建农信面临的三大重要任务,尤其是转型发展显得更为迫切2013年是全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年,这将是福建农信加速发展、加快转型、提升发展内涵和质量的又一个"春天"。转型发展、服务实体、严控风险是福建农信面临的三大重要任务,尤     

迎接新常态开创新未来

在双重新常态的考验面前,四川农信需率先找准突破方向,做好"三大引领",打造"三大新状态",力争实现"五大突破"当前,四川农信面临着双重新常态的考验。一重是经济新常态:增速换档、结构调整、动力转换;另一重是银行业的新常态:存款保险条例出台,民间资本进入银行业,利率市场化加快推进,互联网金融兴起,直接融资范围扩大,金融脱媒不     

农金速览

<正>贵州农信向关爱农村留守儿童公益活动捐赠320万元8月7日,"雨露工程"——关爱农村留守儿童公益活动启动仪式暨2014年贵州省预防青少年违法犯罪专项组工作会议在贵阳召开。贵州省联社通过贵州省信合公益基金会,向"雨露工程"——关爱农村留守儿童公益活动捐赠320万元。据了解,接下来贵州农信将联合团省委、省妇     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

“家”的平衡

<正>在农信,繁忙的工作让很多人不得不离开家庭,离开孩子,为了农信大"家",丢下自己的小"家"。在两个"家"的平衡之间,农信人有遗憾、有愧疚、有喜悦,也有不一样的幸福。这一期,让我们一起走进农信人有关"家"的经历,感悟和思考,听一听他们内心最温暖、最柔软的声音。     

阿里生态系统竞争战略的启示

<正>阿里的"农村发展战略"与"金融战略"将对农信社的未来发展产生巨大而深远的影响近年来"跨界"浪潮已经势不可挡,原来固有的行业边界已经在快速消融。对农信而言,原来研判的竞争对手主要是四大行和股份制银行,以及邮储、村镇银行等。但如果打开视野,跳出金融看金融,就会发现,其实阿里已经悄然成为全国农信最具威胁力的对手。如果农信社对这一对手"看不见""看不起""看不懂",过几年可能也"来不及"了。2014年9月29日,银监会发文同意阿里筹建浙江网商银行。10月13日,阿里巴巴集团在首届     

走农信特色的公益之路——专访中国社科院社会政策研究中心副主任杨团

<正>近年来,农信公益(慈善)基金的创新实践,运作模式、管理机制、发展方向等问题备受关注。为此,《中国农村金融》杂志记者特别专访了中国社科院社会政策研究中心副主任杨团女士。《中国农村金融》:您如何看待农信公益的实践以及其在中国公益慈善事业中的地位、作用及其前景?杨团:农信公益是自发自愿的,其初衷是回报社会、反哺"三农",并取得了良好社会效果,非常值得肯定。但总体上,农信公益还     

"技术显威全局发展":山东省农信信息化获众多收效——山东农信与中天国际携手共创信息化未来

"促进发展 领先变革":山东农信历经9年信息化 山东省农村信用社(以下简称山东农信),是中国农信金融服务领域中的佼佼者,山东省网点和员工最多、服务范围最广的金融机构。截至2004年底,山东农信下属17家地市级农信社中已有10多家成为当地最具竞争实力的金融机构。     

论农信担保公司担保风险的管理与控制——基于浙江省供销社系统农信担保公司的调研

农业信用担保是浙江省农民专业合作、供销合作、信用合作"三位一体"的金融服务平台,帮助解决农业生产经营中农业投入难,资金短缺、农户和农村中小型企业贷款难等问题,但是农信担保的对象是弱势农业和农民、弱质农业产品,农信担保机构在经营和发展中也面临着各种风险.本文欲在对浙江省供销社系统近30家农信担保公司调研的基础上,就农信担保公司面临的担保风险进行分析,并提出进行有效管理与控制担保风险的措施.     

我们一起来“扫街”

相信每一位在农信工作的伙伴们都经历过"扫街",在"扫街"服务中,我们走向乡村地头,走进田园小院,走到农民身边,走进客户心里,感受着最真实、最质朴的客户,收获着工作的喜悦。这样"接地气"的服务,让农信真正站在了广大农户中间,树起了乡间田野的新形象。     

十年奋进:我们没有辜负希望

<正>在激烈的市场竞争中,我们要坚定信心,敢于与狼共舞,在合作中实现共赢。不改革没有出路,转型之路关键是要找到适合本地发展的改革模式和实现路径省联社成立的这十年,是吉林农信快速发展的十年,是吉林农信走出低谷、超越发展的十年,是脱胎换骨、奋力崛起的十年。目前,吉林农信在省内商业银行有"八个之最":发展历史最久、业务规模最大、支农服务最强、客户数量最多、服务网点和助农金融服务点覆盖最广、经营机制最活、决策链条最短、社会贡献度最高的金融机构,是名副其实的支持县域经济和"三农"发展的主力军。     

当前需要着重处理好“三个关系”

目前,城镇化成为扩大内需的最大潜力。面对大环境的"变"与"不变",农商行要切实处理好"三个关系"。一是处理好"务农"与"进城"的关系。目前农商行正走在"务农"和"进城"的十字路口,一方面是农商行大军不断扩充,但同时也出现了众多现有农商行欲"去农进城"更名或改制成城商行风潮。农信系统60多年的发展史告诉我们,农商行的竞争优势在农村、在社区、在县域,所以农商行应坚持"做小"、"做散",顺应经济结     

e路奔腾的信心保证

<正>"农信银快汇"、农信银共享手机银行平台、农信银电子商业汇票平台、农信银共享灾备平台等平台的搭建,以及"信易付"电子钱包、惠农黄金等产品创新,使农信社满怀信心地e路奔腾农信银资金清算中心是全国30家省级联社、农商银行及深圳农商行共同发起设立的支付清算机构,自2006年初开业以来,与全国农村中小金融机构共同搭建、共同运营、共同维护支付清算系统及各类农村金融服务平台,为促进农村中小金融机构增强整体竞争力、加快产品和服务模式创新、发展普惠金融而不懈努力。     

发挥体制优势 实现和谐共赢发展

紧紧围绕服务实体经济的要求,坚持"四主定位",加快推动"三转变一加强"全面推进新型浙江农信建设,为建设"两富"现代化浙江作出新的贡献2013年2月28日,银监会召开了全国农村中小金融机构监管工作会议。会议鼓舞人心、分析深刻、导向明确,具有很强的前瞻性、针对性和指导性,为浙江农信做好当前和下一步工作指明了方向,明确了     

应选用真正能干事的村支书

最近,某县组织部对全县村支部班子进行了一次全面调查。发现有少数乡镇领导在衡量村支书能力的尺度上发生偏差,认为村支书只要能使村里按时完成税费征收、计划生育等棘手任务,就是"能干事的"村支书,就该大胆使用、提拔。这种观点有失偏颇。作为村领导班子的带头人——村支书,我们的确要选用"能干事的",但笔者认为,仅能完成任务是远远不够的。新时期真正"能干事的"村支书应该是市场经济意识强,发展农业有思路、有方法,事业心、责任心强,能千方百计壮大集体经济,带领群众致富奔小康的人。对这样的村支书,完成乡镇任务,只是最起码的要求。当群众生活富了,集体经济强了,这时,完成乡镇任务还成问题?