虚拟品牌社区：在互动中制造品牌信徒

Web2．0时代的到来,改变了用户旁观者的地位,突出了用户的参与性与互动性。虚拟品牌社区,就是在用户参与的前提下,以品牌为纽带形成的网络用户共同体。随着市场竞争的逐渐成熟,产品创新难度日益加大,越来越多的企业开始转变观念,即从经营产品转向经营客户。那么怎样经营客户呢？不同的企业可能会做出不同的回答。     

为企业培养忠实“信徒”

<正>最近市场上一个明显的变化是企业不再不分时间、地点、场合高喊"以客户为中心!"和"顾客就是上帝!"。有些经理们开始把自己和客户放在一个平等的关系上去思考客户战略,识别客户中的"优质资产"和"不良资产",不仅要仔细倾听来自客户的赞许和不满,而且要想办法改变客户的自然属性,提高客户资产的质量和回报率。     

培养企业的“信徒”

最近市场上一个明显的变化是,企业不再不分时间地点场合高喊“以客户为中心!”、“顾客就是上帝!”。有些经理们开始把自己和客户放在一个平等的关系上去思考客户战略,识别客户中的“优质资产”和“不良资产”,不仅     

我国体育用品品牌发展及核心竞争力的提升

随着体育产业的快速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视。我国体育用品品牌发展较快,但与国际著名体育用品品牌相比,还存在相当大的差距。我国的体育用品生产企业应及时了解体育用品市场的发展趋势,分析其中的问题,积极采取相应的措施,不断提升品牌竞争力,对于我国的体育用品品牌发展乃至体育产业的发展意义重大。     

浅谈中国体育用品公司的品牌营销策略-以李宁公司为例

近几年,中国体育用品公司崛起,打破了国外一线运动品牌垄断我国体育用品行业的局面。但与此同时,我国体育用品公司却面临缺乏强势品牌的困境,而只有建立起强大的品牌优势,才能提升企业的竞争力。基于这种情况,本文对中国最具代表性的品牌—李宁公司进行分析,希望借此提供给国内体育用品公司一些借鉴。     

疯子和信徒

2009年7月12日星期六多云《创业家》杂志可能是这半年我每期都准时阅读,也最能产生共鸣的一本杂志。在我看来,当今的中国最缺少两种人,企业家和创业家。市面上关注企业家的杂志已经有很多,     

PPG的“快品牌”运动

快速成长想必是所有年轻品牌共同的梦想。谈到成长的速度,很多人都不约而同地会想到“脑白金”及其背后的销售奇迹,不过,这样的奇迹伴随着太多的争议与不可复制。PPG作为衬衣品牌的迅速崛起,为品牌的快速成长提供了全新的启发。一声“OKPPG”的背后,是怎样的策略思考？本文期望通过对PPG广告代理公司决策人的专访,解析PPG的快速成长之路。[编者按]     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

体育用品品牌延伸风险与规避策略研究

本文认为,品牌延伸是品牌管理的重要组成部分,也是市场营销的重要手段。体育用品品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时,又具有较大的风险。文章提出,为规避体育用品品牌延伸风险,提高体育用品品牌延伸效益,应从实际出发,借鉴国内外企业规避品牌延伸风险的成功经验,正确认识现有体育用品品牌,选择强势体育用品品牌进行延伸;进行市场定位,界定体育用品品牌的适用范围;确保品牌延伸产品的相关性和兼容性,提高品牌延伸成功率;有效控制体育用品品牌延伸,避免品牌延伸过度。     

重塑“李宁”

在遭遇成长的上限之后．李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品。而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决。     

品牌动态

“首届彩玲唱作先锋大赛”掀起“草根幽默”高潮；神舟电脑全国高校巡展启动；雪花啤酒：中国成长速度最快的啤酒品牌；OKI双拳出击数码快印又添精品；中国银行“理念之家”品牌推介会在京举行。     

品牌如何和客户说再见

品牌和客户因为各种各样的原因走到了一起。但品牌和客户之间的关系就像是潮汐,始终在变化。譬如品牌成长的速度超过了客户对品牌或产品的需求速度,或者企业的心思或重点转变了,就像我们不会总待在同一个地方、不会一直做同样的事情一样,或许有些企业是时候该考虑如何对自己的产品进行升级,或更新换代。许多品牌都在思考如何赢得新客户,似乎很少关心是否应该和一些老客户说再见。     

自主品牌体育用品的网络营销之路

网络营销作为主要的现代企业营销途径之一,以其明显的时域性、多媒性、互动性、高效性和经济性等特点很快得到了现代企业的青睐,尤其是自主品牌体育用品企业,更是把其奉为拓展营销时域、范围,提高营销效率,降低营销成本的有力法宝。本文在阐述了网络营销的定义和发展现状的基础上,分析了自主品牌体育用品企业发展网络营销的特性,并提出了多种企业推广和运用网络营销的方式,借以提高自主品牌体育用品企业的网络营销能力和水平。     

试论我国体育用品品牌的创新营销

随着民族品牌在国际化道路上的不断拓展,将会直接改变目前国内体育用品市场的市场分布。我国的体育用品品牌抓住机遇、利用市场,使用创新营销是有能力走出国门、走向国际市场的。     

国内体育用品市场的品牌之争

随着我国经济发展步伐的加大,国民的生活水平和生活理念有了很大程度的提高和改变,体育休闲运动逐渐成为了国民日常生活中必不可少的一部分,这也预示着国内体育用品市场潜在的巨大商机,然而北京奥运会以前我国的体育用品行业基本处于耐克、阿迪达斯等国外品牌垄断的局面,北京奥运会后这种格局才有所改变,越来越多的民族体育品牌活跃在国人以及全球的视野之中,从赞助热门体育赛事到邀请国内外知名体育明星代言,李宁、安踏、特步、匹克和361度等国内品牌迅速崛起,很好地展现了作为民族体育用品品牌的实力和潜力。本文有针对性地分析了国内体育用品市场中两大阵营国内品牌和国外品牌的优、劣势,以求能更好地引导国内体育品牌的发展,进而使其能够依托国内市场、放眼全球市场,并在激烈的国际市场竞争中取得领跑地位。     

品牌生命周期研究综述

品牌也像动植物一样,也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程.本文系统回顾了国内外学者关于品牌生命周期各阶段划分的研究,并加以评述;在此基础上,提出了未来研究发展趋势以供借鉴和参考.     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。     

中国体育用品品牌网络营销模式比较研究

网络营销以其传统营销所不具备的优越性成为如今越来越不可忽视的营销力量,而未来巨大的发展潜力将为销售带来更多更可观的经济价值。通过对中国体育用品公司的网络营销模式展开比较研究,依据相关的经济学和管理学知识,对我国体育用品品牌的网络营销模式进行了利弊分析,以探索如何使其更好地发挥作用。     

品牌制胜,超越竞争——对美的南京大战苏泊尔的思考

随着家电业的进一步发展,竞争也日趋激烈,可是竞争给企业带来的是什么,企业怎样才能脱离恶性的竞争？本文将以苏泊尔和美的的案例对此进行分析。