全面预算管理的实践探索

随着医疗市场的逐步开放,公立医院面临日益激烈的市场竞争,如何降低医疗成本,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者亟待解决的问题.本文通过对我国公立医院预算管理理论体系演变过程的阐述,揭示了目前医院预算管理中普遍存在的问题.推广了新乡中原医院管理有限公司将全面预算管理理论引入公司及所属医院经营管理的实践经验,经过5年时间使市场竞争力得到大幅提高.     

公立医院实行全面预算管理的探索

在医院日常经营活动以及经营收支中,总是会涉及到各种各样的计划安排,其中最重要的就是全面预算管理安排,它有利于实现医院的最终目标,同时,它还是一种具体化的医院经营目标。公立医院实现全面预算管理对医院发展有着至关重要的作用,具体表现在贯彻执行国家卫生方针政策、提高医院收入、节约成本以及考核评价各部门等,目前我国公立医院全面预算管理中还存在诸多问题。本文在分析这些问题的基础上提出了相关的解决措施,旨在从公立医院实际情况出发,促进医院可持续发展。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

新形势下公立医院预算绩效管理的探索和实践

预算绩效强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和效果。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位预算支出责任,优化资源配置,提高单位科学化、精细化管理水平。在当前医改不断深入、后疫情时代公立医院高质量发展的今天,公立医院预算绩效管理工作存在诸多问题,本文以全面预算管理为工具和抓手,建立预算绩效管理制度,将财政资金、医院自有资金全部纳入医院预算资金管理,将预算绩效理念融入预算管理全过程,与预算一起成为有机整体,实现“计划——预算——绩效”三位一体的闭环管理,提高资金配置效益,保障医院可持续发展。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

公立医院全面预算管理相关问题的探讨

在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。     

公立医院全面预算管理对策分析

新时代背景下,公立医院开展全面预算管理应积极创新、深化改革,在科学的预算管理作用下,合理管控医院内部的资源分配和成本消耗.文章阐述了全面预算管理对公立医院的重要性,分析了公立医院预算管理工作的现状,提出了加强全面预算管理的措施,旨在提高公立医院的全面预算管理水平,为相关人员提供有益参考.     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

公立医院实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种创新的管理模式,不仅可以满足公立医院的综合发展需求,也能帮助医院实现稳健合理的财务收支,还能促进医院计划管理的长效开展.本文主要分析了公立医院实施全面预算管理过程中面临的问题,并提出了科学有效的解决措施,希望可以提升医院管理的组织收益成效,强化公立医院的竞争意识与综合实力.     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

全面预算管理创新实践探析——以A医院为例

全面预算管理是公立医院实现优化资源配置、提高运行效率的有效途径,是实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院运营管理的有力支撑.本文以A医院为例,总结医院全面预算管理创新实践主要举措及成效,提出公立医院推进全面预算管理实践的建议.     

公立医院全面预算管理的现状及其优化

随着医药体制改革的不断深入,医院运营压力日益加大,原粗放管理带来的弊端不断显现,全面预算管理势在必行。本文简述了医改背景下全面预算管理的重要性,并针对目前多数公立医院在全面预算管理实施过程中存在的主要问题,提出了个人看法。     

医院全面预算管理系统构建策略

为了适应权责发生制政府综合财务报告制度改革需要,规范行政事业单位会计核算,提高会计信息质量,根据《政府会计准则——基本准则》《中华人民共和国预算法》等法律、行政法规和规章,2019年1月1日起鼓励行政事业单位按政府会计制度执行。会计体系的变更,即单位会计核算应当具备财务会计与预算会计双重功能,实现财务会计与预算会计适度分离并相互衔接,全面、清晰反映单位财务信息和预算执行信息,在这种大环境下公立医院必定需要将位于经济活动前沿的预算管理工作进行相应优化调整。本文以公立医院为例,就全面预算管理系统开发与业务流程整合进行探讨。     

完善公立医院全面预算管理机制的探索

全面预算管理是公立医院高质量发展的重要内容,本文阐述了全面预算管理的内涵实质,分析了全面预算管理与战略目标、运营管理、内部控制的逻辑联系,总结了公立医院全面预算管理存在的不足,提出了完善公立医院全面预算管理机制的思路,为公立医院全面预算管理工作提供参考。     

公立医院全面预算管理文献综述

公立医院的全面预算管理工作,历来是卫生行业内财务管理专家们研讨的工作重点和难题,本文从全面预算管理工作在公立医院开展的必要性入手,分别从对全面预算管理工作中面临的主要问题、全面预算管理模式、全面预算管理优化研究三个主要方面入手,对公立医院全面预算管理重要文献进行梳理,在此基础上进行归纳总结,并对相关文献进行评述。     

公立医院全面预算管理问题及对策研究

随着医疗行业的快速发展以及医疗改革的不断深入,公立医院不仅面对着激烈的市场竞争,同时也需要做好公益服务事业。为了提高综合竞争能力,实现长期发展目标,公立医院必须要提高管理水平,控制成本费用,提升服务质量。全面预算管理作为现代管理中的重要工具,能够有效帮助公立医院优化资源配置,控制成本费用,提升服务质量。然而,部分公立医院在实际开展全面预算管理的过程中还存在不少问题,严重影响了公立医院的资源配置和长期发展。为此,本文在阐述公立医院全面预算管理相关理论的基础上,研究分析公立医院全面预算管理中存在的重点问题并提出解决对策,以此为公立医院提供一定参考。