煤炭企业供应物流管理创新研究

在煤炭企业,供应物流是物流管理的中心和重点,这是由行业性质所决定的.煤炭企业的供应物流特指煤炭企业物流供应在现代物流状态下的存在形态,或者说是煤炭企业物资运作和管理提升到物流高度后的一种专有定义.     

浅析煤炭企业供应物流的管理创新

煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。     

煤炭企业实现物流现代化的途径与方法

近年来,随着我国一批具有核心竞争力的大型煤炭企业集团的构建,在依托煤炭主业做大做强的同时,开始借助煤炭产业规模化发展的推动力,以现代物流理念指导煤炭企业建立具有中国煤炭产业特色的现代物流产业。     

深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨

一、精细化管理是深化煤炭企业供应物流管理的有效途径 煤炭企业供应物流管理要在激烈的市场竞争中赢得先机,惟有靠管理的严、细、实,靠更加精细的分工和专业重组,切实把精细化管理作为一项战略任务,应从两个方面入手,大力推进供应物流的精细化管理.     

煤炭企业供应物流现状分析及对策研究

煤炭企业物流系统由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流所构成．构成比较复杂。其中供应物流在煤炭企业整个经营过程中占有重要地位，由于煤炭企业在完成产品生产过程中所需物资众多。品种规格庞杂，供应厂家分布地域广阔。而且煤炭企业生产大多为井下作业，工作场所变动频繁，再加上采掘煤炭所使用的物资不构成煤炭产品实体，只发生“磨损”性消耗，因此形成了煤炭企业物流的起点多、线路长、运送复杂等特点。树立现代物流理念，加强煤炭企业物流管理尤为重要。     

煤炭企业物流配送体系建设

近年来,随着我国一批具有核心竞争力的大型煤炭企业集团的构建,在依托煤炭主业做大做强的同时,开始借助煤炭产业规模化发展的推动力,以现代物流理念指导煤炭企业建立具有中国煤炭产业特色的现代物流产业。     

谈煤炭企业内部物流管理

在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流业纳入产业化发展的轨道,构建具有中国煤炭产业特色的现代物流业,将会推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。因此加快对煤炭物流的研究,实施物流工程,对于降低煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效率和市场竞争力具有十分重要的意义。     

关于大型煤炭企业集团发展煤炭物流业务的思考

大型煤炭企业集团发展煤炭物流业务既是国民经济持续健康发展的需要,也是自身生存发展的需要。在国家政策支持下,充分发挥自身具有的相关优势,通过优化整合物流与营销系统,构建物流与营销相融合的物流贸易体系;实施煤炭产业链条上的关键环节重点项目建设;开展煤炭产业价值链管理;科学谋划煤炭物流业务发展模式,做强做大煤炭物流业务是完全可能的。     

论煤炭企业物流的系统优化

一、煤炭企业物流管理的现状1 对物流的重要性认识不足。近年来 ,对于企业物流的研究和认识始终不足 ,缺少物流意识 ,认识不到物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。因此 ,物流管理的自觉性不强、基础工作薄弱 ,很少探讨煤炭企业物流合理化的途径。2 物流系统整体效益不佳。对物流系统的评价主要有五个要素 :一是品质 ,二是数量 ,三是时间 ,四是地点 ,五是价格。品质要素是指在物流过程中 ,物的品质保持不变 ;数量要素是指符合经济性的数量要求 ;时间要素以合理费用及时送达为原则作到的快速 ;地点要…     

石化企业物质供应部门发展与现代物流初探

随着中国加入WTO工作的不断推进，石化行业脱胎换进而重组改制，由于商务技术的推广应用，不仅给重组改制后的后续企业带来前所有的冲击和挑战，而且推动物资企业营销方式小断创新和发展。现代物流作为一种先进的纰织形式和管理技术，不仅促使企业降低成本，提高流通效率，增强市场竞争力，提高经济运行质量和效益，而且日益成为企业存在和发展的增长点和利用的源泉。     

浅谈淮南矿业集团供应管理工作的信息化

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭基地之一,担负煤炭生产建设物资供应的物资供销分公司,年物资供应总额达40亿元,随着煤炭生产建设的新一轮大发展,企业供应工作面临前所未有的压力与挑战,物资供应如何发挥集团优势,降成本,增效益,实现由传统物供向现代物流的转变,被提到重要议     

浅析煤炭企业集团财务健康体系的构建

文章阐述了金融危机影响下,煤炭企业集团财务管理更具艰巨性、严峻性和挑战性,提出坚持战略为上、现金为王、成本为天、预算为主、投资为辅、清欠为重、防范为先、素质为本的方针,构建统筹兼顾、全面加强、系统推进、狠抓落实的健康的财务体系。     

河北省煤炭企业集团发展物流产业的思考

现代物流概念早在20世纪80年代就引入我国,但在近十几年才开始引起国内政府主管部门、企业等各界的广泛关注、加入WTO后,我国物流及其相关企业面临的竞争压力剧增,加之电子商务的迅速发展,物流发展的瓶颈效应日益凸显,我国政府主管部门和有关企业日益注意到物流作为第三利润源泉的作用,物流产业的发展正在成为21世纪我国经济新的增长点.     

大型煤炭企业物流信息平台的架构研究

目前大型煤炭企业物资采购信息数据共享程度较低,文章对大型煤炭企业的物流业务体系进行了合理规划和分解,对基于大型煤炭企业物流资源整合和业务开展的信息服务平台进行了研究,完成了平台逻辑架构的方案设计以及平台功能应用层次结构设计。文章的研究旨在利用信息技术实现大型煤炭企业业务流程信息、上下游企业和客户反馈信息的采集、加工与共享,为企业经营决策提供信息支持,提高内部供应链的协调性和整体效益。     

试论煤炭企业区域物流体系的构建

落实科学发展观,走新型工业化道路,是党和国家对企业发展的要求.优化企业物流资源配置,构建区域物流体系,降低供销成本,对转变增长方式、促进企业健康发展有着十分重要的意义.开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）近年来在构建区域性大物流、形成集聚优势方面进行了战略规划和实践探索,取得了明显的经济效益和社会效益,物流体系促进企业经济发展的作用正在日趋显现.     

煤炭企业现代物流的思考

计划经济体制下形成的物流模式影响着煤炭企业的生产经营。原材料和产成品库存过大,占压大量资金;自备仓库和自备运输等设施利用率低,成本支出高等问题制约了煤炭企业经济效益的提高。因此,按照市场经济规律和社会化大生产的要求,引入现代物流理念,促进煤炭企业物流管理由粗放转变为集约,降低物流成本,切实提高煤炭企业的核心竞争力,成为当前亟待解决的问题。     

淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索

随着市场经济的发展,越来越多的企业认识到精细化管理的重要性,企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手,对业务流程全过程实施优化,持续不断改进各环节的工作,注重执行力,追求交易成本最小化,提高了供应物流的效率和效益。     

浅谈焦作煤业集团和谐供应的构建

针对当前煤炭物资供应管理的现状,结合焦作煤业集团的实际,笔者就如何围绕服务煤炭生产,构建和谐供应谈几点看法.     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

浅议基于ERP的煤炭企业物流系统再造

一、ERP的核心理念，ERP是现代管理科学与信息技术的结合，它吸收了准时生产、全面质量管理等先进的管理思想，集财务、分销、人力资源、质量管理、决策支持功能等于一体。ERP的核心管理思想，就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面。