国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

基于大数据的高校全面预算管理体系建设思考

随着信息技术的不断发展，大数据时代悄然到来，给各行各业带来了深远的影响。通过对大数据时代下各类技术的有效应用，能够使高校进一步完善自身的全面预算管理体系，进一步加强对预算流程的整合，快速解决高校全面预算管理工作中存在的各种问题。基于此，本文主要对大数据下的高校全面预算管理体系建设进行分析研究，通过对高校全面预算管理体系建设中存在问题的分析，提出多种建设性的措施意见。旨在不断优化高校全面预算管理体制的建设，保证我国高等教育的可持续发展。     

论全面预算下国有企业预算成本管理与实施

当前是国有企业改革的重要阶段，全面预算管理体系已经在众多国有企业中得到推广。但是，因为企业对于全面预算管理的认识较为片面，成功经验比较少，导致效果和预期存在较大差距，这并不利于国有企业经济收益的提高。在这一情况下，国有企业需要意识到预算成本管理存在的不足之处，并提出适宜的改善方案。本篇文章简要介绍了全面预算管理下国有企业预算成本管理较为常见的问题，并提出了落实预算成本管理措施，希望能够为国有企业的健康、长远发展提供支持。     

大数据环境下企业全面预算管理的现状及优化

全面预算管理是企业发展的动力系统,是企业战略和规划得以实现的桥梁。大数据时代的来临又给企业全面预算提供了强有力的支撑。但是目前很多企业的全面预算仍然停留在初级阶段,全面预算管理的成效不明显,主要存在缺乏文化氛围、预算管理的组织结构不合理、对预算基础数据利用不充分、缺乏大数据环境下的预算管理人员、缺乏先进的预算管理软件等问题。文章在分析上述问题的基础上,从建立数据处理中心、营造良好的企业文化、完善组织结构、引进先进的预算管理软件以及加强专业人才储备等方面提出了优化建议。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

国有大中型企业全面预算管理浅析

全面预算管理作为一种先进、科学的管理工具，对国有企业加强自身管理、增强综合实力、提高企业经济效益具有重要意义。然而。当前许多国有企业在推行全面预算管理过程中。存在不少问题．诸如预算编制脱离实际、执行困难、考核机制缺位等，导致预算管理失去应有的效果。本文将探讨当前国有企业实施全面预算管理中存在的问题．并提出相应的改进建议。     

国有企业全面预算管理问题研究

我国目前处于经济转型期,国有企业为求生存、谋发展,积极实施全面预算管理,通过优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控,提高其核心竞争力。本文从全面预算管理的理论出发,阐述全面预算管理的内涵与意义,分析现阶段国有企业全面预算管理的现状,发现全面预算管理存在的问题,并提出针对性优化措施,以期为健全国有企业全面预算管理体系提供相关参考。     

国有企业财务全面预算管理存在的问题及对策

财务全面预算管理工作对国有企业实现战略目标有积极的推动作用。近年来，国有企业的管理层越发重视财务全面预算管理的应用和推广，然而在预算编制、实施和考核过程中仍存在一些问题。本文就国有企业的财务全面预算管理存在的问题进行了初步探析，并提了相应的解决对策，旨在为国有企业的财务全面预算管理工作提供帮助。     

国企改革背景下全面预算管理问题及对策探讨

国有企业是我国经济体制重要特征和市场经济发展的重要支柱,当前,国有企业面临转型发展关键时刻,周期性结构矛盾交叉叠加,部分国企因市场压力和历史重负陷入困境,需要深化改革增强活力破难而进。党的十九大以来,在深化国企改革背景的新形势下,国企实行全面预算管理制度,是其落实国家经济战略、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控的重要手段,是国企稳健发展的重要保障。文章从国企改革背景下全面预算管理对于国有企业的重要性出发,分析了现有的预算管理在实行中存在的问题,并提出了相应的优化对策。     

浅议国有企业全面预算管理

随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文在对国有企业预算管理的现状、存在的问题及其原因分析的基础上,就完善国有企业全面预算管理提出了相关建议。     

国有企业全面预算管理体系构建的思考

"凡事预则立,不预则废",当下,我国正处于"互联网+"时代,市场瞬息万变,全面预算管理作为企业管理会计的重要内容和企业内部控制的重要模式,在国有企业的运营管理中越来越被广泛应用。本文针对目前国有企业在全面预算管理体系构建过程中存在的一些问题,进行分析探讨并提出相应策略。     

国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

大数据环境下的国有企业预算管理路径研究

大数据时代的来临使得国有企业的预算管理模式发生了较大的转变,预算工作的开展除了对企业资源作出常规的分解与规划外,逐步向着科学化管理与价值创造的方向进行转型升级。当前,国有企业在开展预算管理工作时,通过应用大数据系统及相关管理工具,创建最优资源配置模型,实现预算的动态管理以及全过程管控,从而实现资源的合理配置与价值创造,帮助企业提高经营效益,为国有企业的稳定发展提供保障。基于此,文章展开相关讨论,从大数据视角来分析国有企业预算管理路径,首先对大数据环境下国有企业预算管理的价值及特征进行阐述,然后再提出大数据环境下国有企业预算管理所存问题,最后则相对应的提出解决措施,以此为国有企业改革高质量发展提供助力。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

浅谈国有企业全面预算管理中存在的问题与对策

随着国有企业改革进程的不断深入,国有企业开始焕发新的活力,取得了新的成绩。全面预算管理为国有企业保持与国家产业布局的一致性,促进战略目标的达成发挥了重要作用,对国有企业提升自身管理水平,提高经济效益有着重要意义。本文阐述了国有企业进行全面预算管理的重要性与现实意义,从企业的组织体系、预算编制、预算执行以及预算考核等方面分析了国有企业推行全面预算管理存在的一些问题,探讨了相应的建议。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

在国有企业的管理中,预算管理作为一种导向性战略管理策略,对国有企业的管理优化、持续发展都有重要的价值。文章从意识、执行以及监督三个环节,分析国有企业在预算管理方面存在的不足。然后,以中石化公司的全面化预算管理机制为研究对象,对提升国有企业预算管理水平的相关策略和理念进行研究。