试论国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

当前国企虽然也在积极优化合同管理模式,以实现国企与市场的对接,提升国企对外形象。但受多方因素影响,国企在合同管理过程中仍然存在管理人员法律知识不全面、合规管理意识不强以及企业管控程序不健全、基础工作准备不足等问题,导致合同签订阶段的内容条款不完善、合同履行阶段的执行力较弱、合同矛盾纠纷等现象普遍,增加国企经营管理风险,不利于推动国企在市场经济体制下稳健发展。因此,文章通过分析企业合同管理中存在的问题,提出国有企业基于合同管理的合规管理的运行建议,以帮助国企管理人员正确认识合同管理,使其能够以合规管理为准绳,结合自身经营实际以及新时期市场发展需求,全面提升自身合同管理水平,实现国企与市场经济的全面接轨,推动国企稳健发展。     

基于合同管理的国有企业合规管理运行机制

国有企业在我国的经济改革和发展中起着非常关键的作用,随着中国特色社会主义经济的不断发展,国家的各项法律法规也越来越完善,为了能更好地应对市场竞争,国有企业应该更加重视合同管理对于促进合规管理水平提升的重要性。但是就目前来看,国有企业在合规管理方面还有诸多不足,比如合规管理意识比较薄弱,合规管理流程不够科学,合规管理制度不够健全,合规管理的监督执行不够到位等问题。所以国有企业合同管理的流程要进行优化,合同管理人员的专业素质要提升,企业合规管理运行机制需要完善,这样才能加强国有企业管理人员依法合规管理的意识,构建全面高效的合规管理体系。通过运用信息化技术进行支持,使合同管理与合规管理形成良性互动的强大合力,实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业在合同管理过程中存在的问题,从而提出建立合规管理运行机制时应当采取的策略。     

国有企业基于合同管理的合规管理运行机制建设研究

国有企业关乎国家的经济命脉。 国有企业基于合同管理的合规管理运行机制的建设,对防范各项风险有着非常重要的现实意义,可有效地规避国有企业的经营风险和涉诉风险,提升合同管理水平。 目前,国有企业基于合同管理的合规管理运行机制建设仍存在合同管理制度不健全、合同管理的基础工作较为薄弱、合同签订时间滞后等问题。     

国有企业合同管理及其风险的防范

在我国社会现代化发展水平不断提高以及经济实力全面增强的背景下,国有企业在国民经济体系中的中流砥柱作用越来越突出,国有企业开展的生产经营活动及工程项目数量、建设规模不断扩大,合同作为贯通于项目建设、经济业务开展全过程中的抓手,具有尤为重要的地位。面对复杂多变的国内外市场竞争环境,为了确保国有企业经济效益目标与社会效益目标共同实现,必须不断强化对合同相关风险的管理力度,以确保合同相关风险能够得到有效防范与控制,使自身综合竞争实力得到有效提升。本文针对国有企业合同管理相关风险以及风险的防范、应对措施展开详细分析,为进一步提高国有企业综合竞争实力奠定坚实基础。     

企业合同管理问题分析与对策

在市场经济制度不断健全完善的今天,企业在获取更多发展机遇的同时,也面临着更大的发展风险,如何加强企业的风险管理已成为当前企业发展和社会关注的焦点问题之一。合同管理作为企业管理工作的重要部分,其管理质量的好坏直接影响企业的市场风险。鉴于此,笔者将在下文对企业合同管理进行探究,分析其管理工作中的问题及其相应的解决措施。     

国有企业合同管理及其法律风险防范措施探究

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,如何在激烈的市场竞争中提升自身的综合竞争实力,推动企业向国际市场逐步发展,是当前国有企业的管理人员需要研究的关键问题之一。在当前的国有企业发展管理体系中,合同管理工作是非常关键的管理内容,科学规范的合同管理工作可以更好地推动企业的内部管理,促进企业的稳步发展。在当前的市场竞争环境下,合同管理能够帮助企业更好地进行与其他企业的经济业务往来,进一步推动国有企业内部管理的规范化和系统化。但是在当前的国有企业发展过程中,合同管理的应用并不成熟,合同管理及其法律风险防范措施的效果和作用不明显,导致国有企业的发展受到阻碍。而国有企业发展过程中的法律风险问题导致了国有企业的内部管理受到诸多影响,对国有企业的正常经营也产生了消极的影响。因此,国有企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,保障企业的稳步发展,就需要规范合同管理工作流程,防范企业的法律风险,推动企业的安全经营与正常发展。     

国有企业人力资源管理问题解析

效率、生产是大部分国有企业关注的重点,然而企业却具有严重滞后的人力资源管理,达不到市场经济的标准。目前国有企业人力资源老龄化固化严重,虽然具有丰富的人力资源,但是与民企、外企相比,人才吸引远远不足。我国国有企业要想赢得可持续发展,紧跟世界的步伐,必须进行严格的人力资源管理改革。     

循环经济视角下国有企业成本管理问题分析

本文从发展循环经济的视角下讲述了国有企业成本管理的基本概况。同时详细分析了当前国有企业成本管理中面临的主要难点,主要包括：环境管理成本增加,质量管理成本增加,生产工艺成本增加,人力资源管理成本增加,销售成本管理难度增大,战略成本管理难度增大等。并根据以上问题提出了关于在国有企业成本管理过程中发展循环经济的一些合理化建议。     

企业合同管理若干问题的思考

合同管理是企业管理的重要内容之一。其在提高企业经营管理水平,保障企业交易安全,实现企业盈利增收等方面具有重要作用。企业合同管理的内容涉及方方面面,但管理主体要归口划一,以提高管理效率。     

水利工程施工企业合同管理中常见问题分析

从施工企业合同管理实际出发,分析施工合同管理中常见的问题以及产生这些问题的原因。     

国有企业融资管理问题与对策研究

随着国有企业改革步伐的加快,国有企业融资难的问题已经突现,加强企业财务管理有利于加强对国有企业融资监管的力度,防范债务风险。本文在分析国有企业加强融资管理的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业融资管理存在的问题及其成因,并针对性地提出了完善国有企业融资管理的对策措施。     

国有企业产权管理优化措施分析

随着市场的迅速发展,国有企业也在不断发展及调整,为了更好地适应社会的发展,国有企业只有不断优化产权管理,才能保证实现可持续发展。企业在加强产权管理的情况下,能够更好地提高企业的产能,实现企业的经济增长。产权管理是指企业对各类资产的使用进行规范化管理,全面提升国有企业的产权状况,能够有效地帮助国有企业的整体运营布局。当前大部分国有企业的产权管理效率不高,因此优化国有企业产权是非常有必要的,文章就优化国有企业产权管理进行分析探究。     

合同审核和合同管理在企业中的具体应用

加强企业合同的审核与管理是规范经济市场、优化资源配置的重要环节。企业合同的管理在企业管理中占据了非常重要的作用,如何才能防止合同漏洞,最好的办法就是运用法律手段来杜绝这种现象,才能更好地管理企业。本文就合同审核与管理的一系列问题进行探讨。     

关于国有企业管理问题的深层思考

现今,国有企业中一直存在着管理问题落后的现象,其主要的原因就是国有企业在管理思想和体制上存在深层的问题。其主要表现为,思想上存在管理虚化、条件化、理想化,并且在认知管理上存在着误区。本文就这一问题深层思考,并提出相应的解决路径。     

加强国有企业合同会审会商的思考

合同会审会商已被众多国有企业认可、接受、应用,并应坚持公平效率、诚实信用、依法合规、全面审查原则等四项基本原则。本文在对国有企业开展合同会审会商过程中出现的问题进行简单归纳的基础上,就如何加强国有企业会审会商提出自己的主张。     

商业合同管理在项目管理中的必要性分析

合同管理作为项目管理体系的重要组成部分,对于交易的规范、有序的开展是十分重要的。本文旨在立足现今企业现代化管理需求,从建筑型企业合同管理工作的现状和面临的问题出发,着重探索合同管理工作的创新方式和突破口,使企业获得更大的经济效益和更好的社会声誉,实现总体建筑的质量和企业的外部竞争力的提升。