油田开发中财务预算管理存在的问题及对策

油田开发中财务预算管理是预算管理的核心部分.它是一个综合性的财务计划,包括油田开发的成本预算、经营预算和财务预算.由于油田开发中财务预算具有很多不确定因素,加上财会人员经验不足、履职不严、管理不到位等原因,造成财务预算管理一直存在着诸多的问题.本文分析了在油田开发中财务预算管理中存在的问题,提出了改进对策,为在油田开发中做好财务预算管理提供个人的粗浅建议.     

“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式探索与实践

项目预算管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程，该文紧紧抓住项目预算管控过程中存在诸多难点，基于闭环管理，提出了“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式，把预算控制主体前移，依托信息化技术平台，通过事前的准入机制、事中的执行跟踪约束、事后的考评稽核．科学策划了项目从前期规划、审查、储备、计划、设计、物资、施工、结算、决算、转资等各环节的管控体系，系统规划、重点突破，从而提升公司的价值创造能力。     

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具,通过全面预算可以实现全员参与,减少决策的盲目性和随意性,优化企业未来的资源配置,促进油田既定目标的实现,对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制。随着油田开发年限的增长,成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力,通过利用全面预算管理的方法,可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平。文章通过调研分析,指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施,为提升胜利油田管理水平,增强竞争力奠定了基础。     

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具,通过全面预算可以实现全员参与,减少决策的盲目性和随意性,优化企业未来的资源配置,促进油田既定目标的实现,对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制.随着油田开发年限的增长,成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力,通过利用全面预算管理的方法,可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平.文章通过调研分析,指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施,为提升胜利油田管理水平,增强竞争力奠定了基础.     

建筑工程造价预算控制要点

自改革开放以来,建筑业得到了迅猛发展.在这一背景下,做好造价预算控制工作,不仅可以大幅度地提高建筑项目的综合绩效,还可以提高企业的经济效益.然而,在实际的项目建设过程中,仍存在大量预算超出的现象,且建筑工程造价预算控制仍存在较多制约因素.对此,本文重点研究了建筑工程造价预算控制的要点:注重前期项目资料收集和图纸审查、预...     

工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

<正>工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期，通过对项目各个阶段的预算编制，对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益，减少成本支出和风险，保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。     

“康菲漏油事件”索赔难在哪？

距离中海油渤海油田公司“蓬莱19-3油田”溢油事故发生已经过去三个月了，事故已经造成中国渤海累计5500平方公里海面遭受污染，渤海溢油对养殖、旅游、生态等的影响已经显现，但溢油源封堵和原因查找等核心问题至今仍未得到彻底解决。     

提高稠油集输系统效率的措施及认识

通过对集输工艺、输油动力设备、热能损耗、输送温度、原油粘度等影响集输系统效率的敏感性因素分析，阐明在稠油油田的开发和生产建设中，实施加强前期方案论证，优化集输工艺和布站技术，加强生产管理，搞好热能综合利用、推广应用节能型输油动力设备和保温材料、以节能为中心，采用先进、合理的工艺和设备对生产进行改造、等一系列措施，提高集输系统效率，降低稠油生产操作成本。     

浅谈建筑工程造价预算控制可行性措施

建筑工程造价预算控制过程中，由于受到自然因素、人为因素以及社会因素的影响，存在超预算现象，如果超预算差价额较大，就会损害项目工程经济效益。基于此，文章阐述了建筑工程造价预算控制的必要性及超预算的原因，对建筑工程造价预算控制的可行性措施进行了探讨分析。     

浅析房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于记地产开发企业来说是至关重要的，开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证研究、经济分析评价，以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文方要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题，重点从制度建设、质量管理、投资成本控制至合同管理等方面进行了阐述。     

渤海国旅游品牌的塑造

渤海国研究与旅游开发近年来成为国家重点关注的项目,渤海国旅游品牌塑造也成为亟待关注的问题。如何以科学发展观为指导,以旅游消费者的需求为导向,以正确的市场定位为基础,整合资源、提高渤海国旅游产品和品牌的知名度和美誉度,塑造渤海国旅游品牌形象,成为渤海国旅游项目研究的重要课题。     

同方江新承揽两艘多功能环保船订单

在中海油能源发展股份有限公司两艘渤海油田多功能环保舶建造项目招标中，同方江新造船有限公司最终胜出，获得总金额超过1亿元的订单。     

房地产开发项目前期成本控制研究

本文分析了房地产开发项目前期成本控制,通过对目前我国房地产开发项目前期主要问题的研究,找出了影响房地产开发项目成本控制的关键因素;同时结合房地产开发项目前期的工作流程,提出了解决前期成本控制问题的解决措施和建议.     

试井资料地层压力变化原因的探讨

地层压力是油田开发中的灵魂。合理的地层压力是油田保持旺盛开发生产能力的基础，杏北油田经过多年的注水开发，地层条件发生了较大的变化，近年来有些井的地层压力变化异常，影响外报率，本文分析了影响地层压力变化的因素，从而对测试中出现的地层压力变化现象有了进一步的了解和认识。     

油田企业加强财务管理的几点思考

随着油田开发的持续深入,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,保持胜利油田原油产量持续稳产、高产,维系油田稳定发展十分重要。优化财会队伍建设,发挥人才优势;抓住成本预算主线,提高油田开发效益;加强税费政策研究,降低纳税风险;夯实资产管理基础,提高资产运营质量。通过履行好各项财务管理职能,完善生产运行秩序,促进了企业经营管理目标的良好实现。     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

加强政府投资项目预算管理的思考

<正>近年来，许多地方政府因大量项目投资引起收支不平衡问题，因此，对财政资金进行科学、规范的预算管理就显得尤为必要。本文通过分析政府投资项目预算管理的特点及其存在的问题，论证研究政府财政的承受能力、提出建立政府投资预算项目库、构建政府投资项目信息管理平台等措施，强化政府对投资项目的预算管理权力，提高资金的使用效益和地方政府财政精细化的管理水平。     

论房地产开发企业土地增值税税收风险及筹划

基于对房地产开发企业土地增值税税收风险及筹划的研究,阐述房地产开发企业加强土地增值税税收风险及筹划工作,具有减轻税收负担、减少税负风险的重要作用。分析前期准备工作、工作人员能力是影响房地产开发企业土地增值税税收风险因素。为促进房地产开发企业的更好发展,针对土地增值税税收筹划,给出加强项目前期准备工作、加强项目建设阶段筹划工作等有效措施。     

EVA在国有企业项目投资评价中的运用

国有企业通常使用NPV作为项目投资决策的工具,编制投资预算,在计算项目利润时只考虑债务资本成本而没有考虑权益资本成本,并且在对项目经理进行业绩评价时往往采用另一种计算指标如净利润、投资报酬率等,这样会导致前期项目投资预算和后期业绩评价脱节.本文阐述了利用EVA和NPV在进行项目投资评价时具有等价性,探讨了如何使用EVA进行项目投资评价和考核项目经理业绩,实现投资预算和业绩评价的有机统一.通过分析说明了EVA在国有企业的项目投资评价中具有重要意义,应在国有企业项目投资评价中得到广泛的运用.     

关于加强农业综合开发项目的财务管理探讨

目前,我国开展的农业综合开发项目的财务管理出现了很多的问题,例如缺乏严格的管理、严格的制度、没有专业的项目资金账户、项目资金使用不明确、项目预算不全面、发票管理不严格等诸多问题,这些问题给农业综合开发项目的发展带来了很大的问题。本文通过深入研究农业综合开发项目财务管理中出现的各种问题,提出了能够强化农业综合开发项目财务管理的方法。