外贸企业责任会计初探

外贸企业责任会计必须要有其生存的客观条件。而要坚持并发展外贸企业责任会计，就必须要具备各种外部条件。首先，要减少政府行为，实现政府职能的根本转变，突出企业行为，使外贸企业真正建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营体制；其次，国家在宏观政策导向上，特别是在涉及企业经济利益的政策上，应对所有外贸企业一视同仁，为各类对外贸易企业的平等竞争创造良好的国内体制和制度环境；第三，要在企业与国家，     

高校公共体育教学改革系统优化与创新研究

当前我国高校公共体育教学改革中还存在着诸多问题，突出体现在如体育课程结构上设置过于落后、教学方法和手段陈旧、教学内容缺乏衔接、教学安排忽视了学生个体素质的拓展和发挥，这在很大程度上制约了高校公共体育课程的发展。未来我国高校公共体育教学改革应当朝系统化和新颖化法相发展。首先，要优化教学资源、合理设置教学课程；其次，要改进教学方法、引进新的教学设施；最后，要明确教学重点、全面发展学生素质。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

在当前这个竞争激烈的市场中，企业需要进行转型与调整，在资本市场上获得更大的竞争优势。为了应对市场上的不利因素，企业需要具备强大的抗风险能力。要想保证企业的可持续发展，关键在于完善内部控制制度，提高内部控制水平。首先，企业应建立全面的内部控制制度，以及有效的内部控制机制；其次，企业应加强对内部控制的监督和审计，以确保内部控制制度的有效实施；最后，企业应加强内部控制的培训和推广，提高员工对内部控制的认识和重要性，确保企业的健康可持续发展。总之，资本市场的快速发展对企业提出了更高的要求。企业需要转型和调整，以期在竞争激烈的市场中占据更大的优势，并具有强大的抗风险能力。为了确保企业的健康可持续发展，有必要加强内部控制，完善内部控制制度，建立有效的内部控制机制，加强内部控制的监督和审计。只有这样，企业才能在资本市场中获得更好的发展。     

半于房地产企业如何建立先进管理制度的浅见

房地产企业加强内部管理，其中一项重要的内容就是建立先进的管理制度。首先制度建设要循序渐进，要根据公司的不同发展阶段在公司原有的基础上逐步建立，否则无法操作；其次制度建设是一个动态的调整过程，制度制定出来后要不断的补充、调整，并在执行过程中强化监控、反馈。     

关于完善高校企业内部控制的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效，从郑州亚细亚的衰败到美国安然、世通公司的破产，无不与企业内部控制制度缺失有关。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，实现持续经营，保护投资合法权益，并保证资本市场有效运行，提高企业经济效益有着十分重要的意义。目前，高校企业的发展较快，但高校企业对内部控制的认识还存在着较大的差距，结合高校企业审计案例和调查研究，进行初步的探讨。     

民营企业建制的方向是现代企业制度

我国企业的改革与发展26年来，主要是沿着国有企业的改革与发展和民营企业的建立与发展两条线进行的。民营企业的出现与发展为中国经济的发展作出了重要的贡献。但民营企业发展呈现出不平衡的趋势，目前存在的主要问题：一是民营企业的封闭性产权需要向开放性产权转化，产权制度要规范化；二是民营企业的规模大了，需要靠制度来管理人，要建立现代企业组织制度；三是需要     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为，管理就是管人，做事首先要学会做人；只要学会做人，一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上，更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异，企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。     

试论高校金融贷款的风险规避

高校金融贷款是高校提高自身综合实力、实现跨越式发展的一种资金筹措方式，但在其运作过程中也存在着一定的贷款管理失控问题和因资金运作不当、负债总额增长速度过快、贷款利息增加、现行会计制度对潜在财务风险反映不充分、用于还贷的资金不足等等所导致的财务风险及其他社会风险。要想把高校贷款的财务风险控制在较理想的范围内，我们有必要对投资项目进行可行性论证；合理控制贷款规模；灵活运用银行融资产品，实行贷款组合，均衡负债；将贷款管理纳入高校预算管理体系；引入市场机制，推行公共采购制度；拓宽高校经费筹措渠道，分散贷款风险；优化资源配置，使高校资产“优质创优效”。     

俞正声指出：企业房改要坚持统一政策、因企制宜，民主决策

建设部部长俞正声在4月26日召开的全国企业房改与住宅建设工作电话会议上指出，企业房改要坚持在国家房改统一政策指导下，因企制宜、方式多样、方案自选、民主决策、稳步实施；坚持与建立现代企业制度相结合；兼顾国家、单位、个人三利益，坚持三合理负担。     

探究加强我国中小企业内部控制的对策

如今，财务的监控作用渗透到了企业的各个环节；同时，企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物。拥有一套有效的内部控制制度，对于现代企业而言．无论是在经济管理、效益提高上，还是在实现企业战略等方面，都是有百利而无一害的。内部控制制度在国外发展已经较为完善．在我国尚处于发展期间．有诸多待完善之处，笔者针对如何建立和完善企业内部控制制度所面临的几个问题提出一些解决的对策，以供读者参考。     

中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

浅议如何防范会计信息失真

防范会计信息失真，应从宏观和微观两个方面入手。从宏观方面讲，要真正建立与完善现代企业制度，建立健全监督制度，改革人事管理制度，加大执法力度，使企业、单位在法制的轨道上正常运营；从微观角度看，应加强单位内部制度的建设，强化内部监督，加强会计人员的管理和继续教育。     

关于我省高校财务管理现状的审计分析

高等教育发展问题一直是社会热点，省政府对我省高校的持续健康发展非常关注，多次批示要求审计机关对我省高校的财务收支以及相关专题进行审计或审计调查，目的就是要通过审计，摸清高校的资产负债规模和财务管理现状，揭示出高校在财务管理、收费管理、基本建设、科研经费使用管理等方面存在的问题，查找制约高等教育健康发展的不利因素，深入分析原因，并从制度上、政策上、机制上提出高校完善财务管理、规范财务收支行为、提高管理效益的审计建议，     

继续推进改革 全面加强管理

需要特别提到的是，广大企业家要高度重视提高科学决策能力。要有开阔的国际视野，要学会跳出中国看中国、跳出企业看企业；要强化战略思维，遵循企业发展规律，科学分析和把握宏观经济大势，不断加强和完善企业的制度建设，形成科学、民主、高效的领导体制和决策机制，正确发挥个人的作用，尽可能地减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的方向发展。     

家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

城镇非公有制企业建立住房公积金制度的调查与思考

城镇非公有制企业实施住房公积金制度，是住房公积金管理工作中的一个热点和难点，随着企业改革的深化和民营经济的发展，非公有制企业在数量上所占的比重将越来越高。住房公积鑫制度要巩固和发展，就必须切实有效地解决非公有制企业实施住房公积金制度这一难点问题。     

乡镇企业建立五项制度势在必行

针对乡镇企业发展中出现的一些问题，淄川区区委、区政府提出：今后乡镇企业要逐步建立并实行公开承包招标、资产评估、经营业绩审计、厂长经理资格审查、分配公开五项制度。实行公开承包招标制度，可以规范承包招标程序，增强承包的透明度，接受社会的广泛监督，使承包行为更加公正、合理；资产评估制度就是在企业的承包、租赁、兼并、联合或组建企业集团和组建中外合资企业时，对企业的集体资产必须进行资产评估，以保证集体资产的保值增值，防止集体资产的流失；经营业绩审计制度，是在厂长经理调任或经营结束时，要对企业的生产经营情况…     

企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展，因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景；然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述；在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究：基于效率和效益的生产管理精细化、基于“整顿、回复、稳定、发展”的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。     

论构建创新型城市的对策

随着全球化趋势的不断加快和世界经济的发展，一些发达国家城市形态出现了转型并积极倡导构建创新型城市，并从整体上实施了城市创新战略。我国许多城市和地区也纷纷积极倡导创新理念、发展新经济、引进创新战略，构建创新型城市以提高城市综合竞争力。本文从创新和创新型城市的概念入手，分析了建立创新型城市需要注意的几个问题：首先要建立一个良好的创新环境；第二要坚持科技主导、自主创新；第三要以企业为主体，政府积极参与；第四要有制度的保证；第五要有大量的创新人才；最后要逐渐形成创新文化。这样才能成功建立创新型城市，并不断增强创新型城市的创新能力。     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。