大数据背景下如何优化企业人力资源绩效管理

<正>现代企业考量员工工作能力与岗位价值的主要方法之一，就是人力资源绩效管理。通过人力资源绩效管理，激发相关人员工作积极性，切实满足日常工作需求，持续优化与完善人力资源绩效管理体系。大数据背景下企业人力资源管理面临着新机遇与挑战，需要更好、更快地收集相关数据资料，根据企业需求将杂乱的信息数据整理成清晰有序的资料。这也是绩效管理人员必须重视的问题，要寻求更加高效的绩效管理模式，转变传统绩效管理模式的不足，促进企业长远发展。     

基于大数据背景的企业人力资源绩效管理创新发展

在大数据背景下,企业要构建起功能完善的人力资源绩效管理信息系统,依托管理信息系统优化绩效管理模式,创新管理工作的方式方法,不断提高企业绩效管理水平。本文分析探讨了基于大数据背景下的企业人力资源绩效管理创新发展路径,希望对推进绩效管理的信息化建设有所帮助。     

大数据下企业人力资源绩效管理创新探析

大数据对企业人力资源绩效管理的影响,表现在不同方面,主要涉及"管理效率"、"管理质量"和"管理方式"。深入分析大数据下企业人力资源绩效管理创新路径,可以给相关工作人员更多启示。本文主要围绕"大数据内涵概述"、"大数据对企业人力资源绩效管理的影响"、"企业人力资源绩效管理中存在的主要问题"、"大数据下企业人力资源绩效管理创新策略"、"大数据下企业人力资源绩效管理的注意事项"这几个方面进行讨论,重点结合大数据探究企业人力资源绩效管理创新路径,致力于构建更客观、更高效、更具有激励性质的管理体系。     

中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统的管理模式已经不能适应企业生存和发展的需求,结合现代企业发展理论,建立科学的、以人力资源管理为核心的绩效管理模式能够为企业实现长远发展的战略目标提供保障。当前,我国很多中小型企业逐渐接纳了绩效管理理论和思想,并逐渐建立了绩效管理模式,成为中小企业生存和发展的重要保障。但是在实际工作中,中小企业绩效管理模式仍然存在诸多问题,影响了绩效管理功能的发挥,本文将在深入探讨绩效管理模式的基础上分析中小企业绩效管理模式的存在问题和实施途径。     

大数据视野下企业人力资源管理创新的思考

随着社会的不断发展进步,全球进入大数据时代,企业竞争加剧,人力资源对于企业战略部署显得尤为重要。传统管理模式已不再适用于现代企业人力资源管理需求,企业需从自身管理角度出发,积极探索企业升级及转型新的路径。但从目前的发展来看,大数据时代的到来给传统企业带来了不小的冲击,传统企业需加大人力资源管理力度,与互联网技术紧密结合,构建创新型企业人力资源管理模式、强化管理方法、提升企业人力的创造价值,为企业带来更高的经济效益以及社会效益。本文先从大数据视野下企业人力资源管理的特点及价值展开阐述,以H企业人力资源管理现状以及存在问题进行举例分析,制定科学且有计划的企业人力资源管理模式策略,研讨提升企业人力资源管理质量以及效率的针对性策略,以此推动传统企业人力资源管理模式有效创新。     

基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系研究

人力资源管理在企业发展中占据核心地位,对员工的招聘与培训以及绩效管理直接影响企业的可持续发展。基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系属于一种新型的管理体系,能够打破传统的人力资源管理模式的局限性。本文主要分析以胜任力模型为基础的人才招聘管理、人员培训管理、绩效管理以及薪酬管理,对基于胜任力模型的人力资源管理体系构建进行详细分析。     

试论人力资源绩效激励管理模式

在我国改革开放之后,我国企业经历了一次又一次的大的改革,随着我国企业的改革的不断深入,我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分,很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源,如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中,绩效激励管理模式运用广泛,而且是发展比较成熟和完善的一种模式,企业容易采取和运用,所以,在这我们主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例

人才是企业最重要的资产,人力资源管理能够为企业提供更优质的人才,创新人力资源管理模式是企业发展的必然选择。企业人力资源管理作为一项管理活动,在当前时代背景下如何有效把握大数据应用的机遇,是实现人力资源管理创新的重要途径,也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。在推动电力企业设计工作中,要充分应用大数据的信息技术,探索可续的绩效管理创新路径,通过构建信息化、高效化的管理体系,提升综合管理效能,适应当前大数据时代发展趋势。     

基于胜任力的战略性人力资源管理

本文从企业战略角度出发,构建胜任力模型的人力资源3P管理模式,探讨在胜任力基础上通过职位设计、绩效管理和薪酬激励构建企业核心竞争力的方法。     

新形势下优化企业人力资源管理策略提升企业经济效益的路径探析

企业的人力资源管理水平与企业的经济效益有着非常紧密的联系,在当前的市场条件下,要提高企业的经济效益,就需要改变现有的人力资源管理观念,构建出一套现代化的人力资源管理模型,持续地挖掘和发展人才,来帮助企业的可持续性长期发展。在日趋复杂的营商环境下,企业要深刻认识到现代人力资源管理和企业经济效益之间的关系,从两者之间的关系出发,积极改进人力资源管理模式,为企业的发展创造更多的经济效益。人才是企业经营的主体,只有将内部人力资源的创新积极性充分激发起来,才可以为企业发展提供更多的发展机遇,来提升企业在面对风险挑战时的核心竞争力,让企业能有更多的资本去应对各种风险挑战。在社会主义市场经济改革进入深水区的新形势下,企业比以往都更加需要现代人力资源管理模式,从而更好地适应市场环境的变化。本文论述了现代人力资源管理的含义、人力资源管理与企业经济效益之间的关系,着重对目前企业中出现的一些问题进行了剖析,并针对这些问题,并提出极具针对性的解决措施。     

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源管理水平在很大程度上取决于人力资源绩效管理体系是否具有科学性、可行性和有效性。本文就从企业人力资源绩效管理的基本含义入手,就人力资源绩效管理体系的构建对企业发展的重要作用进行分析,对构建该体系的原则和在实际管理中出现的问题展开讨论,并提出一些在构建该体系过程中需要注意的细节。     

人力资源价值链管理模型构建的经济学分析

本文构建了人力资源价值链管理模型并通过对价值链的经济学分析,提出了人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提升企业的绩效;最后,提出了通过价值链提升企业绩效的相关发展对策。     

企业绩效管理因素影响实证分析

我国实行改革开放以来,在管理效率和管理水平方面国内企业都实现了较大的提高,人力资源模式创新以绩效管理为核心的管理模式得到了社会和企业的普遍一致性好评。本文分析了企业绩效和绩效管理概念及绩效管理的作用,研究了绩效管理的现状和现存问题,对企业绩效管理因素影响进行了实证分析,并在分析之后给出改善企业绩效管理策略。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

<正>绩效管理是人力资源管理的重要构成，对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义，完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中，集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行，组织绩效考核的重要性日益凸显，但在构建组织绩效考核模式的过程中，一些集团管控型制造企业却存在一些短板，亟须采取相应措施构建完善的绩效考核模式，从而为组织绩效考核工作的开展提供帮助。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述

知识经济日益趋于一体化的背景之下,企业面临激烈的市场竞争,为了更好地提升企业的核心竞争力,要意识到企业人力资源管理实践与企业绩效关系的密切联系,要管理好企业内部的人力资源工作实践,使企业员工充分发挥自己的潜能,为企业创造更多的价值,并积极思考人力资源与员工的知识储备、工作能力、人际交往之间的密切关系,结合人力资源实践对企业绩效的影响状态,更好地促进企业的利益最大化。     

浅论我国国有企业的绩效管理体系

合理有效的绩效管理体系,在加强团队建设、提高员工素质、塑造企业核心力等方面具有重要意义.当前,由于国有企业的地位和功能,使其在绩效管理体系的构建与实施中面临着一些特殊问题,尤其是国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题.建立国有企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平.     

如何构建企业人力资源绩效管理体系

人力资源管理工作是任何企业都不可忽视的管理工作重要组成部分,对于绝大多数企业来讲人力资源是企业价值创造的主体,只有保障人力资源在企业中充分发挥自身能力和自身价值,企业的效益才能有有效提升,所以人力资源管理工作是贯穿于员工管理全过程的一项重要内容,在人力资源管理工作中,绩效管理又是直接影响员工实际工作效率、工作成果以及工作态度的重要事项,所以如何构建企业人力资源绩效管理体系一直以来都是当前企业发展管理过程中的重要研究内容,