国有企业人力资源规划浅析

人力资源规划是人力资源管理中的重要组成部门。古语云:凡事预则立,不预则废。其实,人力资源规划便相当于人力资源管里中的预测环节。他作为人力资源管理的第一环节,其好坏,直接关系到整个管理工作的成败。为此,本文以人力资源规划为题,对其内涵、原则、程序进行简要阐述,以便为人力资源管理工作贡献一已之力。     

浅析国有企业人力资源规划

国有企业作为市场经济中的特殊企业,是国家市场经济的"顶梁柱",对国民经济有很好的促进和保障作用.但由于受体制机制影响,国有企业普遍缺乏竞争力与创新精神,人力资源规划工作也存在这方面的问题.     

我国国有企业公司治理策略研究——以中通客车控股股份有限公司为例

本文通过对中通客车控股股份有限公司这个中国客车行业中坚力量的企业现代化治理状况文字与实证的分析,阐明其作为一家上市客车制造企业现代化企业制度的完善状况以及股东、董事会、职业经理人对公司绩效的影响作用,并引入党委这一影响因素,试论述中通客车在市场经济体制大环境下发展所面临的公司治理问题,希望对公司乃至整个行业的健康发展有所启示。     

国有企业人力资源管理的优化和改进策略分析——以Y公司为例

在国有企业改革背景下,国有企业人力资源管理水平得到了极大的提升,但目前仍有较多国有企业在人力资源管理过程中存在用人机制不完善、激励机制不健全、人力资源结构两极分化、人才培训不足等问题,因此本文将以Y公司为例,对优化和改进策略进行分析。     

国有企业人力资源管理的困境及对策研究——以N公司为例

随着改革开放的不断深化和市场经济的快速增长,国有企业在国民经济中发挥的作用不言而喻,而现在国企改革问题被提上国家议事层面,通过业务整合和资产重组,最大程度地发挥出经营和效益上的优势。人力资源作为国有企业管理改革中的一部分,应该得到足够的重视,应该重视人力资本的作用。人力资本不仅仅只是停留于经济学科上的概念,从整个大的社会到某个小的组织,终会将人作为生存和发展的第一要素。因此,在国有企业改革的过程中,必然要改变传统的管理方式和思维模式,进行科学、合理的人力资源开发和管理,以便更好地实现组织目标。     

人力资源规划在国有企业中的有效应用

由于体制原因，长期以来，国有企业在人才供给方面一直仅局限于单一的人才招聘，缺乏有效的人力资源规划，表现出盲目、低效、非专业化等种种弊端。文章从人力资源规划的基本概念入手，结合新航集团实际情况，从现有人力资源核查、人力资源需求预测、人力资源供给预测、整体规划匹配供需、与其他规划协调、人力资源规划评估六个方面详细讨论了人力资源规划在国有企业应用的全过程。     

某发电公司人力资源规划方案设计实践

按照企业人力资源规划理论,在对B企业进行了人力资源具体分析的基础上,分析了人力资源供求状况,提出了公司未来3年人力资源规划目标和具体配套措施。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

民营企业人力资源管理现状调查研究——以A公司为例

新形势下的民营企业发展迅猛,但是中小型民营企业的发展还存在诸多问题,文章通过现场调查和深度访谈法,对A公司人力资源管理现状进行调查,分析了A公司人员供需问题和绩效管理方面存在的问题及原因,提出完善公司人力资源招聘体系、对绩效管理办法进行调整,控制人员流失等应对措施。     

绩效与人力资源规划视角下的企业人力资源开发对策

文章首先分析了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用,然后重点探讨了当前形势下绩效与人力资源规划存在的重要问题,并针对性地提出了绩效与人力资源规划下的人力资源开发原则与创新,最后提出了相关的对策促进人力资源开发。     

国有企业人力资源管理体系市场化改革研究——以A公司为例

随着国有企业进入深化改革阶段,市场化对推动国有企业发展的作用越发凸显。当前对于如何在国有企业体制机制要求下做好市场化人力资源改革,缺乏系统性的研究。文章以A公司为例,通过程序化扎根理论分析提炼人力资源管理中存在的问题,在坚持“两个一以贯之”,遵循守正与创新原则的基础上,研究提出国有企业人力资源市场化改革理论框架。A公司构建的市场化人力资源管理体系,为国有企业人力资源市场化管理改革提供了新思路及参考路径,具有一定的理论价值和实践意义。     

浅谈人力资源管理改革——以海尔公司为例

马克思说过,人是生产要素中最活跃的因素,所以可以说人力资源是企业发展的关键因素之一。在这个科技飞速发达,形势时时刻刻的都在变化的时代,许多传统企业都在寻求改革之道,而人力资源改革无疑是企业改革的一个重要组成部分。本文分析了海尔公司人力资源改革的改革环境,及改革方法,并从中总结出了海尔人力资源改革的成功经验。     

浅谈人力资源的职业生涯规划——以《时尚女魔头》主人公为例

职业生涯规划关乎人的一生，每个人都有不同于他人的职业生涯规划。当现实中的情况超过理想中的规划时，我们应该有：（1）追求的信心；（2）积极的态度；（5）不懈的努力；（4）忧患的意讽（5）高昂的斗志；（6）平和的心态。     

国有企业公司治理问题研究——以广西国有企业为例

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善、国有企业改革的不断深化,公司治理日益受到关注。目前,我国国有企业在构建完善的公司治理结构方面取得了一定成效,但仍存在许多问题。文章从我国国有企业公司治理的现状出发,以广西国企改革为例证,分析问题,提出建议,以期为国有企业公司治理问题提供新的思路。     

大数据背景下国有企业人力资源绩效管理策略探究

随着信息技术的不断发展,现代社会已经逐渐进入大数据时代,大数据等信息广泛应用于社会生产生活的各个方面。在国有企业人力资源管理中,大数据技术的运用具有无法比拟的优势,可以提升人力资源管理效率与质量,推动国有企业内部管理的优化升级。本文针对国有企业人力资源绩效管理工作,分析大数据技术运用的必要性,探讨如何运用大数据技术对人力资源绩效管理进行改进优化。     

浅谈人力资源的职业生涯规划——以《时尚女魔头》主人公为例

职业生涯规划关乎人的一生,每个人都有不同于他人的职业生涯规划.当现实中的情况超过理想中的规划时,我们应该有:(1)追求的信心;(2)积极的态度;(3)不懈的努力;(4)忧患的意识;(5)高昂的斗志;(6)平和的心态.     

大型建筑企业人力资源规划研究——以山东HS建设集团为例

人力资源规划是各项人力资源管理活动的基石和依据,未雨绸缪的工具,科学地运用这一工具能够帮助企业在竞争大潮中脱颖而出,实现由优秀到卓越的跨越。山东HS建设集团应首先正确认识和分析当前所面临的内外部环境,明确公司战略对人力资源工作提出的要求,然后在科学预测公司未来三年的人力资源在数量、结构与质量方面的供给与需求的基础上,提出总规划目标与平衡措施,再将总规划目标分解,提出业务规划——行动方案。最后,为保证规划的顺利进行,应做好制度、组织与HRS等基础性工作。     

以A公司为例试析企业人力资源管理体系问题

A公司作为我国食品行业的龙头老大,在人力资源管理体系中还存在很多问题,阻碍了其进一步发展。本文对A公司的现状和问题进行了全面分析,在此基础上提出了改进人力资源管理体系的具体措施。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用,进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题,并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面,分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度,仅供参考。