建筑企业供应商关系管理研究

随着经济及信息技术的发展,建筑企业已经没有区域限制,竞争日趋激烈。供应商关系管理方法可以降低建筑企业成本、提高采购效率,增强竞争优势。首先给出供应商关系管理的定义,并说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性,然后建立供应商关系管理模型．并给出供应商关系管理的具体实施步骤及方法。     

供应商合作伙伴关系管理

供应商管理的目的是为了采购策略的更好实施,通过有效地管理并协调供应商的资源,不仅能为企业降低成本、提高效率、增加利润,更能够有效提升企业在行业中的竞争优势,获得战略上的先机,因此与绩效评价良好的供应商在相互信任的基础上,为了实现共同的目标而采取共担风险、共享利益的长期合作关系(合作伙伴关系)是非常必要的。     

汽车产业供应商关系管理职能研究

分析了汽车产业供应商关系现状与供应商关系发展趋势,系统地提出供应商关系管理应包含职能及各职能下的业务。阐明了各职能、各业务间相互关系,探讨了供应商关系管理意义。意在规范汽车产业供应商关系管理职能与业务,改善汽车总装企业与零部件供应商之间的关系。     

供应商关系研究综述

文章对前人有关供应商关系的研究成果进行整理，提出供应商关系可分为：交易关系、连续性关系、伙伴关系和战略联盟关系。企业要根据实际情况进行供应商关系定位，文章分别总结供应商关系定位的定量和定性方法。最后，指出由于密切的供应商关系可能带来诸多问题应做好预防工作。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

供应商关系管理浅析

1 引言 供应商关系管理这一新兴的学科领域近年来引起了人们的广泛关注,相关的研究机构和学术著作不断出现,各大ERP软件公司也纷纷推出了供应商关系管理的解决方案。在国外,许多主要的管理类及信息技术类学术刊物都大幅度增加了相关的论文,专门介绍“供应商关系管理”的书籍和网站也开     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分.介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法.     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分。介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法。     

面向民营性质的装备供应商关系管理研究

提出装备供应商的概念．探索面向市场经济条件下民营性质的装备供应商关系管理问题。借鉴传统地方企业供应商关系管理的方法。结合民营企业特点和装备特点,在对装备供应商分类的基础上．讨论军方与民营性质的装备供应商之间如何建立、维持伙伴关系的对策。目的是有效发挥军方主导地位．降低装备采购风险,提高装备采购效益。     

延迟制造下的供应商关系管理

对延迟制造下的供应商合作关系进行了分析,并从制造商的角度对供应商关系管理提出了一些战略性建议,为制造商实行延迟制造时构建稳定的供应商合作关系提供了思路。     

基于时间竞争的供应商关系管理实证研究

实证研究企业供应商关系管理的状况对制造企业基于时间的竞争战略的影响。研充结果表明．相互投资和涉入程度是影响企业基于时间竞争绩效的主要因素．相互投资和涉入程度越高，企业制造环节中的时间竞争绩效越好。在我国．双方的信任关系、一般信息分享两个指标都和提高制造环节中的时间绩效没有确定的线性关系。     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

加强供应商管理建立合作伙伴关系

本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

供应商关系管理及其在零售业中应用的探讨

随着市场竞争的日益激烈,供应商和买方之间由过去你退我进的单赢关系已逐步转变为以共赢为目标的合作伙伴关系.零售业作为我国入世后最先全面开放的行业之一,与供应商之间建立互惠互利的合作关系,打造高效率的供应链系统,进行科学的供应商关系管理,是提高竞争力的有力途径.本文回顾了供应商关系的发展演变过程,分析了目前零售业中供应商关系存在的种种问题,从供应商评选、与供应商合作方式、供应商绩效评价、供应商风险防范等方面对零售业如何进行供应商关系管理进行了探讨.     

浅谈管理与供应商的关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式,上下游企业之间通过有效的信息交互,可以更加快速顺畅地进行业务往来,也是国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。文章介绍了供应链理论的基本概念及管理与供应商的关系。     

基于供应商管理过程的供应商知识管理研究

本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题，并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中，首先，分析了供应商管理过程的六个环节，在此基础上，进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求；然后，针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术，并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析；最后，讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。     

基于供应商角度的供应商合作伙伴关系研究

首先指出从供应商受益角度,对供应商合作伙伴关系进行研究的重要意义。然后以供应商提供的产品类型为标准,对供应商合作伙伴关系进行了分类;并提出了描述供应商合作伙伴关系的七个特性以及供应商的应对策略。     

战略供应商关系:中国企业应该如何管理?

<正> 一直以来,供应商指的是那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单,双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。在其他条件一定时,交易价格则成为双方力争的焦点。上世纪90年代中后期,发达国家的供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。供应商管理的内容也远远超出了压价。1999年科尔尼公司针对采购优异性作了一项全球性调查,调查内容为全球162家被调查公司1995年到1998年的总成本节约及其各项构成。我们发现领先的公司已经从压价转向其他的采购战略。领先公司的成本节约中,集中采购和最优价格法两项传统方法只占总成本节约的49%,其他51%则来自于更先进的采购战略包括全球采购、供应商关系改进、共同流程改进和规格说明改进。相比之下,其他公司的成本节约的72%仍然来自于传统方法,而其余四项只占28%。     

谈加强供应商关系管理

供应商管理是电网企业进行物资集约化管理改革的重要阵地。随着电网建设的快速发展,供应商管理成为了电网企业取胜质量管理的必备手段。在国网公司系统,对外招标采购数量和金额逐年递增,中标商的原材料、工艺、外构件产品质量等对江西电网建设的影响占比     

AR公司供应链环境下供应商关系管理改进研究

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价和激励,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的.