浅析宾馆人力资源管理及“综合用工”绩效考核体系建设

针对人力资源考核体系不完善目标不清楚、考核工作中没有设置侧重点、在高用工成本环境下员工效能激发不足的问题,通过开展"人力资源管理及考核体系建设"项目研究,采取了明确绩效考核的目标、明确绩效考核与酒店效益密不可分、考核过程中加强反馈沟通、"综合用工"绩效考核具体做法等措施,顺利推进了"综合用工"绩效考核,仅在2017年就为宾馆节约人工成本26.85万元,为实现宾馆全年经营目标奠定了基础,相关经验和方法也可以与同行业广泛推广。     

论国有企业员工绩效考核的思考和建议

现阶段国家经济发展状况良好,在企业管理过程当中人力资源的作用尤为显著,其中对管理绩效这一方面更为重视。在国有企业这一具有特殊管理性质的企业当中,高效的绩效考核制度会让国有企业更上一层楼,同时也会提高员工的积极性,员工在自己的岗位上兢兢业业,达到共赢。但是在实际过程当中,在对员工进行考核绩效这一方面仍然存在着很大的缺陷。首先企业对于自己预期的目标无法实现,其次是员工工作态度不积极,这两大缺陷都会对绩效考核造成严重的影响。对此我们要针对业绩考核的不足,从而构建一种科学完善的绩效考核制度。本篇文章当中通过对国有企业在运营管理过程当中存在的绩效考核问题进行分析,找出问题并提出相应的对策进行解决。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

博弈论对绩效管理的分析及对策建议

人力资源考核中最重要的是能否得到客观真实的考核数据,员工和主管在考核中是否合作对考核结果的准确有重要影响,本文通过运用博弈论对绩效管理中的绩效考核双方的行为选择问题加以分析,并提出相关的建议,促使组织人力资源管理目标的实现。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

国有事业单位员工绩效考核研究

在国有事业单位的人力资源管理中,缋效考核是非常重要的一项工作.本文以事业单位为研究对象,对员工绩效考核工作进行了科学合理的研究和分析:首先深刻的分析了事业单位推行员工绩效考核工作的重要性,其次将事业单位推行绩效考核过程中经常遇到的问题(员工绩效考核的目的不明确、对员工考核的指标要素不科学不全面、素质考核同绩效考核混淆不清、对基层员工没有指定出一套科学合理的绩效考核体系、绩效考核方法选择不合理等)一一进行了详细的说明和剖析,然后根据事业单位中存在的这些实际情况将绩效考核的主要做法给予了概要性的介绍,最后提出了一些完善绩效考核的策略(提高事业单位领导对绩效考核重要性的认识、完善员工绩效考评系统、加强绩效沟通和考核反馈、选择适合的绩效考核方法).     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

试论企业人力资源绩效考核

企业的人力资源绩效考核是指通过对企业员工在岗期间内,根据员工对其岗位职能的执行程度来进行该员工工作成绩和效果评价考核的机制,它是现代企业管理的重要组成部分。本文从企业人力资源绩效考核的内容及其应遵循的原则着手,对企业人力资源绩效考核工作中存在的问题进行了简要概括分析,并提出了完善企业人力资源绩效考核的政策,仅供参考。     

让绩效考核考出绩效

管理上有句名言:没有考核就没有管理。绩效考核是现代企业人力资源管理工作的重中之重,在人员使用、薪酬分配、员工积极性调动、组织目标的实现等方面起着重要的作用。但是在实践中,重过去轻未来,重结果轻过程的考核,只是对员工过去一段时间内的工作行为和工作效果进行评价,并没有起到绩效考核应有的作用。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

试析提高企业绩效考核效果的对策

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

绩效考核的实施对于人力资源管理而言发挥着不可替代的作用,人力资源管理者必须从主观意识上对绩效考核产生正确认知,了解绩效考核的价值所在,建设完善的考核制度并充分利用考核结果,实现对每位员工的合理管理,建设一支高质量人才队伍。本文以人力资源绩效考核为主线,简单阐述了绩效考核的概念,分析了绩效考核的意义,研究了当前绩效考核存在的典型问题,并在此基础上提出几点改进对策。     

对基层事业单位人力资源的绩效考核思路分析

近年来,随着我国事业单位改革的不断深入发展,人力资源管理工作越来越受到人们的重视。其中绩效考核既是人力资源管理的科学依据,也是对事业单位人力资源管理行为的有效约束,对人力资源优化配置发挥着重要的作用。完善的绩效考核能够有效激发员工工作的积极性,提高员工的工作效率和质量,同时能够发现人力资源管理中出现的问题,并提出有针对性的意见和建议,促进相关工作的改进和创新,确保基层事业单位人力资源管理的高效进行。本文主要分析了绩效考核对基层事业单位人力资源管理的重要意义以及当前基层事业单位人力资源绩效考核中存在的问题,探讨了基层事业单位人力资源绩效考核优化路径,希望对基层事业单位人力资源管理有所帮助。     

当前人力资源绩效考核的现状分析及对策探讨

绩效考核与管理是人力资源管理的重要环节，有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系，使考核流于形式，考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此，笔者结合管理的实际工作，试图从绩效考核及管理的根本目标出发，探讨其重要性，分析目前绩效考核的现状及存在的问题，提出策略建议。     

事业部制变革中的绩效考核

绩效考核已成为现代企业的管理手段，是一个企业在人力资源管理工作中对部门和员工工作成果检查的有效手段，同时也为部门和员工平时的工作提出规范的行为准则。对于事业部的考检，应与对机关的考检有明显区别。要以事业部工作目标、科研生产计划完成情况等为重点考检内容，并将考捡结果与部门薪酬挂钩。同时，在部门绩效考核过程中、考核指标量化应以实现组织经营战略目标为根本出发点，充分考虑部门与企业战略的衔接以及考检指标的量化等情况，采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。     

国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨——基于A企业的人力资源管理与绩效考核问题

在社会经济迅猛发展的背景下,企业之间的竞争变得愈发地激烈,而在此过程中,人才的竞争问题越来越突出。对任何一个企业而言,要想实现自身的健康与有序发展,都必须提高对人才的重视。基于此,在社会主义市场经济体制下,国有企业同样需要提高对人力资源管理工作的重视,并借助于绩效考核工作的顺利与有效开展切实提高自身的人力资源管理效率。作为企业人力资源管理必不可少的重要工具之一,绩效考核手段运用得好不仅能够有效地提升员工工作效率,对整个企业市场竞争力的强化同样具有积极意义。文章基于对人力资源管理效率内涵、人力资源管理结构以及人力资源管理模式这些理论基础的分析,针对我国A国有企业人力资源管理现状展开相应的探讨,并分析当前A企业人力资源管理效率难以提升的主要原因,包括人力资源管理存在不足、员工培训缺乏科学化以及员工素质建设不到位等。对此,文章围绕A企业人力资源管理效率提升的绩效考核策略提出相应建议,如构建企业绩效考核指标体系、明确人力资源管理效率提升的绩效考核目标、完善企业人力资源管理效率提升机制以及改进绩效考核工作的开展等。     

事业单位人力资源管理与绩效考核探究

绩效考核一直是公司人力资源管理部门用于提升员工工作效率、促进公司稳定高效运转的重要方法,在事业单位中也是如此。而近年来,随着国家对事业单位人事制度的改革要求,各事业单位需要积极探索符合本行业和单位实际情况的人事管理制度,以完善各岗位的设置、人员的招聘和各种考核评价制度,从而提升事业单位的管理效率,实现事业单位管理的科学化、规范化和精细化。本文主要分析如何完善绩效考核制度,以提升事业单位人力资源管理的效率。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。可以说,没有考核就没有科学的人力资源管理。绩效考核的核心是搜集与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。本文主要探讨绩效考核方法在人力资源管理中的应用。     

国有企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。