施工企业工程项目全过程成本管控措施分析

目前,我国建筑行业工程项目规模与数量不断扩大。基于工程项目管理的复杂性,施工企业不仅需关注施工成本,保证项目资金、物资的稳定供应,还要注重工程质量、施工进度。但在实际的成本管控中,不少施工企业均存在一定的问题。基于此,本文以施工企业工程项目全过程管控为研究对象,分析其需遵守的原则与重要性,总结其中存在的问题,结合工作经验,提出相应的成本管控措施,以期提高施工企业的成本管控水平,使企业的经济效益实现最大化。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力是支撑现代社会运行的重要资源,“经济要发展,电力需先行”是国家在发展中总结的重要经验,为促进国家电网健康发展,电力行业正在逐步推进电网体制改革。对电力施工企业来说,若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展,除了要提升企业电力工程施工技术水平外,还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式,在保障施工质量的基础上,从人员、材料、机械等多个方面节约施工成本,扩大企业经济效益,才能使企业核心竞争力得到提升。基于此,本文围绕电力施工企业工程项目全过程成本管控工作的应用展开探究和探析,从事前、事中和事后三个角度分析工程项目成本管控措施,旨在为相关人员提供参考。     

浅析建筑施工企业工程项目成本管控

对于建筑施工企业来说,在工程项目施工的过程中,需要不断优化和完善成本管控体系,努力提高经济效益,但个别建筑施工企业在这方面还没有引起重视,需要认真加以改进.本文对此进行了研究和探讨,在首要分析建筑施工企业工程项目成本管控重要性的基础上,重点分析了存在的问题,最后就如何有效开展工程项目建筑施工企业提出了优化对策.     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

随着我国经济发展,各行各业发展都出现了新形势,工程项目预算在企业成本管控中占据着重要位置。 文章通过对企业生产的作业步骤和企业预算管理,对材料购买、电费使用和人工工资等影响企业成本管理的因素进行了解,并通过成本管控调整对工程项目预算法进行了应用研究,认识到工程项目预算法作为一种灵活的管控方式,能够有效解决企业生产过程中的预算调整和预算管控等难题,对环境复杂多变下的企业成本管控具有参考意义。     

论如何强化航道工程项目成本管控

有效进行成本管控是确保航道施工企业利润的重要手段之一,它贯穿于航道工程建设招投标到竣工验收结算的全过程。以航道工程为例,对航道工程项目成本管控存在的不足进行了探讨和分析,提出了强化成本管控的对策和建议。     

新时代国有建筑安装企业工程项目成本管控存在问题与应对策略

随着国有建筑安装企业的不断发展,成本管控成为国有建筑安装企业提升核心竞争力的主要方式之一,越来越多的建筑安装企业认识到成本管控的重要性。 文章提出了国有建筑安装企业工程项目成本管控存在的主要问题,并给出了相应的优化策略,为我国国有建筑安装企业工程项目成本管控提供参考建议。     

施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目的成本管理贯穿于项目的整个工期,通过在工程项目管理中结合BOQ推广运用预算管理的理念,寻求降低项目成本的途径,努力提高项目管理水平有着十分重要的意义。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展.所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重.本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法.     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

施工企业援外工程项目成本管理

在当今国际政治、经济格局发生重大变化的形势下,援外工作面临新的挑战,特别是援外工程项目规模不断扩大,促使援外工程项目朝着精细化和科学化的模式发展。本文着重从项目成本管理的角度来阐述援外工程项目的管理。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

工程项目的成表控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程.由于工程项目自身的特点,因此,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进.笔者从成本控制原因、前提、方法、内容三个方面阐述了施工企业工程项目成本的有效控制.     

施工企业成本管控研究

在市场经济不断发展的背景下,施工企业的竞争愈发激烈,施工企业在激烈的内外部市场竞争中,要想获得稳定的竞争力,可以通过提升成本优势,获得更大的盈利空间.成本管控作为企业提高经济效益、获得更大盈利的有效手段,是当前施工企业是否能够在激烈竞争环境中立足的关键因素.为进一步提升施工企业成本管控水平,必须要提高工作人员的成本管理...     

浅谈施工企业的项目成本管控

施工企业的成本管控是实现目标利润的必然选择,通过挖掘成本降低潜力,向科学管理要效益,最终实现经济效益最大化。     

建筑企业成本管控问题研究

近年来建筑市场竞争日益加剧,低价中标时常发生,同时劳动力成本攀升较快,企业的获利空间越来越小,做好成本管控已成为企业长期生存的根本途径.然而大多数建筑企业成本管控的模式还相当粗放,管理方法和效率已不能适应不断变化中的内外部环境,企业应当改变固有的管控模式,针对存在的问题拿出改进措施,从根本上提升成本管控能力,获取更多的...     

施工阶段工程项目成本有效控制探讨

随着我国建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业的项目管理模式也发生了变化。很多建筑企业都找到了控制成本的关键环节就是施工阶段的成本控制。目前,建筑企业的生存关键在于工程项目的管理,管理中的成本控制又是重中之重。