期望绩效差距与农业企业创新投入的关系研究——基于管理层能力的调节效应

本文基于前景理论和企业行为理论,以我国农业企业为研究对象,基于农业上市公司2012-2021年的数据,分析了期望绩效差距对企业创新投入的影响,并探讨了管理层能力在两者中的调节作用。实证结果表明：(1)随着期望绩效顺差的扩大,企业管理层会倾向于保守的战略决策,减少创新投入量。但当管理层能力高时,会一定程度上抑制期望绩效顺差和企业创新投入的负向关系。(2)随着期望绩效逆差的扩大,企业管理层会出于放手一搏的心理,增加创新投入量。同时,管理层能力越高,期望绩效逆差对企业创新投入的促进作用越弱。因此,现阶段农业企业应合理制定预期目标,正确看待期望绩效差距,同时关注管理人才的选拔,注重管理人员能力的培养,制定适合企业长远发展的创新决策。     

知识创新知识资本与企业绩效

在企业发展中企业将组织学习转化为实现知识创新,并由知识创新及组织能力实现知识资本的转化,最终形成企业绩效。本文基于组织学习转化知识资本的企业绩效视角进行分析,寻找企业持续发展的源泉。     

开放式创新组织间知识协同绩效作用机制研究

本文将组织间知识协同分为效率性知识协同和增长性知识协同,在理论分析的基础上,构建知识协同—双元创新能力—创新绩效的机制模型,采用长三角地区高新技术企业调研数据,实证研究开放式创新组织间知识协同绩效作用机制.结果表明,组织间知识协同对双元创新能力和创新绩效具有正向影响作用,双元创新能力在组织间知识协同与创新绩效之间起部分中介作用;进一步发现效率性知识协同对开发性创新能力作用更显著,增长性知识协同对探索性创新能力作用更显著;相对探索性创新,开发性创新对企业创新绩效作用更显著.本文理论上揭示了组织间知识协同的绩效作用机制,实践上为企业实施开放式创新提供了管理启示.     

供应商绩效提高的关键因素研究

本文基于笔者十几年著名跨国公司采购管理工作经验和对供应商的深刻研究后创造性地提出了供应商绩效提高的若干关键因素和相关模型。这些研究对组织面对当今激烈竞争的市场条件下如何从战略高度上提高采购管理绩效和供应商绩效，从而保证组织的绩效具有很深远的意义。     

组织互动关系对产学研协同创新绩效的影响研究

产学研协同创新是一个多方合作的过程,此过程必然存在企业与高校或者研究机构不同组织间的互动.如何处理好组织间的互动关系,对实现组织间的协同创新绩效最大化具有重要意义.本文从组织间关系所涉及的组织文化协同、合作承诺、信息沟通情况、合作冲突解决情况四个方面确定指标,验证与产学研协同创新项目绩效之间的关系与影响程度.     

创新驱动发展战略下员工参与对组织绩效提升的中国实践

"十三五"期间,我国大力实施创新驱动发展战略,推进结构调整,升级产业体系,加快建设制造强国。阿里的"271"考核、华为的卓越绩效管理为理论界带来了生动的员工参与和绩效管理的实践。本文基于创新驱动发展战略和企业管理的需求,结合国内大企业实践,探讨员工参与对企业绩效提升的内在机理和人力资源实践路径。     

研发要素空间极化—涓滴效应对区域创新绩效的影响研究——基于超效率SBM和修正劳瑞引力模型测度的空间计量分析

基于安徽省16个地级市2012-2021年面板数据,运用修正劳瑞引力模型和超效率SBM模型分别测度各地级市研发要素流动量和创新绩效,并利用LM、Hausman等计量检验确定区域研发要素的空间极化效应、空间涓滴效应分别对创新绩效影响的空间计量模型。结果显示：安徽省各地级市区域创新绩效差距较大,区域发展极不均衡。创新研发资本的极化效应形成了区域间创新绩效提升的良性互动、合作共赢,而研发人员的极化效应仅仅是数量上的简单累积,并没有切实起到提质增效的作用。另外,本地区创新研发资本和周围地区创新人员的涓滴效应均促进了区域创新绩效的提升。     

绿色创新战略与企业绩效的关系:以员工参与为中介变量

选取中国制造业企业数据为研究对象,围绕绿色创新战略对企业社会绩效和经济绩效的影响,以员工参与为约束指标,实证检验绿色创新战略与企业绩效的关系.结果表明:开展绿色创新战略不仅能提高企业社会绩效,同时还能提升企业经济绩效;员工参与在绿色创新战略与企业绩效之间具有中介作用.     

市场导向与组织绩效间的关系研究

本文通过文献探讨,旨在分析组织的市场导向如何影响企业的创新行为,并提升企业的创新绩效.研究表明,组织的市场导向通过两条路径对企业的绩效产生影响:市场导向-组织学习-组织绩效;市场导向-组织创新-组织绩效.同时,文章指出企业的组织学习和组织创新在组织的市场导向与组织绩效之间扮演着完全中介的角色.     

企业组织文化、创新与绩效关系探讨

我国传统的粗放型发展方式由于高投入、高消耗的特点正面临着巨大的挑战。大众创业、万众创新是我国企业改变发展方式的必由之路,实现创新驱动发展。组织文化是企业进行创新的重要步骤之一,因此企业应将组织文化作为促进企业绩效提高的重要因素。然而迄今为止,对于组织文化如何通过创新影响企业绩效的研究却很少。在分析组织文化通过创新影响绩效的基础上,运用理论分析和案例研究方法,对有利于企业的绩效提高的组织文化特质进行了探讨,目的在于研究如何通过企业组织文化建设来促进创新以实现绩效的提高。     

市场导向创新影响组织绩效的基本逻辑

作为现代营销学的基石,市场导向在过去的十几年间一直是战略营销的主要研究流派之一,其中市场导向与绩效间的关系受到了最为广泛的关注。鉴于以往研究普遍缺乏一种理论基础,无法为二者之间的因果关系提供一种解释机制,基于资源基础观(RBV)的视角,同时引入"组织创新"作为调节变量,诠释了市场导向、创新影响组织绩效的基本逻辑,并在理论推演的基础上提出可用于实证分析的概念模型,以及相应的若干研究假设,结论部分同时指出了将这一概念模型拓展至非营利组织领域的可能性。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

中部六省区域创新系统绩效评价研究——基于DEA模型

中部崛起战略是我国区域发展战略的现实需要,区域创新系统的发展是驱动中部经济发展的重要基础。采用DEA模型,将中部六省的区域创新系统分为两个阶段—创新投入转换为创新成果和创新成果转换为经济产出,对区域创新系统绩效进行了评价,结果表明:在第一阶段创新绩效排序第一是安徽省,在第二阶段和综合阶段创新绩效排序第一是湖南省。最后,基于实证结果为提高中部六省区域创新系统创新绩效提出了政策建议。     

团队创新绩效管理文献述评

绩效管理是企业经营管理的一个重要方面,随着社会发展对创新的要求,绩效管理也不断寻求创新模式。近年来团队形式盛行于企业中,高绩效团队能够成功激发成员之间的协同感,整合不同角度的智慧及努力,使得团队的整体绩效远远超出团队成员的个体绩效之和。团队创新绩效管理作为绩效管理的一个重要方面,也越来越受到有关专家和团队实践者的重视。本文将对现有的团队创新绩效管理文献进行回顾并展开进一步的论述。     

绿色创新战略与企业绩效的关系:以员工参与为中介变量

选取中国制造业企业数据为研究对象,围绕绿色创新战略对企业社会绩效和经济绩效的影响,以员工参与为约束指标,实证检验绿色创新战略与企业绩效的关系。结果表明:开展绿色创新战略不仅能提高企业社会绩效,同时还能提升企业经济绩效;员工参与在绿色创新战略与企业绩效之间具有中介作用。     

第三产业人才创新绩效影响因素分析

确定第三产业人才创新绩效的影响因素,在此基础上构建出第三产业人才创新绩效的影响因素层级结构,并利用专家函询法确定因素的重要性比较维度,利用AHP分析影响因素的权重与排序。     

企业绩效管理要素分析

面对21世纪高新技术时代的不断创新和高度创新的新环境,企业绩效高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业绩效管理即通过企业整体战略绩效管理来实现企业工作绩效的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和绩效管理目标。文章主要对绩效管理策略、创效式绩效管理等企业绩效管理相关要素进行研究分析,对进一步加强和完善企业战略绩效管理目标发展提出应对策略。     

跨国公司人力资源系统、企业文化与创新绩效关系的实证研究

本文通过实证研究确定跨国公司人力资源系统和企业文化对创新绩效的影响,以及企业文化在人力资源系统和创新绩效间存在的中介作用。在前人研究的基础上,构建了三者之间关系的基本模型,提出了三条基本假设。通过对长三角地区的150家跨国企业进行问卷调查,运用多元回归法分析了有效数据,发现注重培训、基于绩效的薪酬、发展团队三项人力资源实务和企业文化对创新绩效有影响,其中注重培训和公司文化对创新绩效的影响显著,而人力资源系统主要通过企业文化的中介作用来影响创新绩效。     

对我国政府绩效审计问题的几点建议

政府绩效审计就是利用专门的审计方法和依据一定的审计标准，对被审计组织资源利用的经济性、效率性、效果性进行评价。时代发展的需要使得政府绩效审计在我国的实行有了现实的可能性和条件。但是我们不能桎梏于原有的绩效审计的标准和方法中，而应该构建一个制度化、科学化、统一的绩效审计标准。本文对我国现行政府绩效审计进行分析，从而提出了对政府绩效审计建设与创新问题的看法。     

供应商绩效提高的关键因素研究

本文基于笔者十几年著名跨国公司采购管理工作经验和对供应商的深刻研究后创造性地提出了供应商绩效提高的若干关键因素和相关模型.这些研究对组织面对当今激烈竞争的市场条件下如何从战略高度上提高采购管理绩效和供应商绩效,从而保证组织的绩效具有很深远的意义.