京东智慧供应链发展探究

本文以京东智慧供应链战略为主要研究对象,分析了京东智慧供应链的特点,进一步将京东智慧供应链与传统供应链进行对比,阐述了智慧供应链的进步及优势。最后,针对京东智慧供应链的发展,指出企业应当以科学的战略规划为指导,依靠人才与技术进一步提升供应链协同程度,实现智慧供应链的价值增值。     

重新认识供应链价值

618电商大促甫一结束,京东就在6月18日当晚23:59发布了超级战报,宣布这个618下单金额累计超3793亿元、再创新高。与此同时,京东旗帜鲜明的提出:京东已经做好准备,迎接全面开启的“供应链价值元年”。京东方面还引用中欧国际工商学院芮萌教授的观点,提出可以把2022年定义为“中国供应链价值元年”。因为从发展和认知两个角度来看,一是目前供应链已经满足了新的进化条件,二是产业和公众对于供应链价值的认知也达到了新的高度。     

京东物流:发挥新型实体企业价值 一体化供应链助力高质量发展

2021年是十四五规划的开局之年,是充满历史机遇的一年,对京东物流来说,也是迈入新发展阶段的重要一年。如何为企业、行业、社会创造更多价值,是京东物流不断探索与思考的问题。我们看到,新一轮科技革命和产业变革下,伴随消费需求升级和全场景、全渠道变化,中国富有活力的商业生态正不断萌生新兴业态,为了在复杂多变的新兴业态中保有竞争力,越来越多的企业迫切需要技术驱动的供应链快速反应能力,以及灵活配置的物流服务组合。     

京东物流:全供应链能力构建应急体系

凭借多年来构建的智能供应链物流基础设施网络,以及在技术和服务质量方面的不断投入,京东物流成为抗击疫情的主力物流企业之一。在疫情和春节的重合下,京东物流确保全国不停摆,即使是在疫情中心的武汉也保持了全面运营。     

京东物流应急供应链体系的背后故事

2019年刚刚过去,这一年,物流企业可谓是喜忧参半。有的在业务上取得突飞猛进,有的经历了行业洗牌后默默离场,还有的在危险边缘左右徘徊。新的一年,本想蓄势再发力,可谁曾想到,2020年的开端迎来的却是新冠肺炎疫情的爆发,把包括物流企业在内的各行各业打得措手不及。从2019年12月底,京东物流华中区域分公司关注到疫情消息开始。     

“尿布”供应链传奇

两大美国零售巨头沃尔玛和凯玛特在试用了宝洁的供应链系统以后采取了不同的对待态度，于是产生了两种不同的结果。     

采购供应链价值增值探究

随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显,采购的价值也被提上了日程。本文在分析比较了传统与现代采购供应链价值的基础上,提出了基于供应链管理理论上的采购价值增值的过程,并以现代采购价值增值的竞争优势为契机,提出了其增值的指导框架,丰富了采购的价值理论。     

供应链合作价值创新:供应链管理的新模式

供应链合作价值创新是企业发挥供应链成员间合力满足顾客需求和应对市场竞争的有效方式。区分了供应链合作与供应链合作价值创新,并探讨了价值链合作价值创新的实现方式。     

逆向供应链的价值实现形式

基于利益驱动、企业责任驱动和法律驱动而构建的逆向供应链是企业价值实现和最大化的一种新策略,它主要以逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式在物流、营销和生产过程中实现企业的增值价值。     

“公敌”京东

高速增长让京东商城过早成为公敌。电商浪潮渐退,京东还未上市,它真是裸泳者吗?如果没有口水站和将死的传闻,那还是京东商城吗?京东商城集团创始人兼CEO刘强东肯定要说Yes,但没准儿偷偷在心里说声No!2012年,有关京东将死的传闻如期而来。宣称不再发微博的刘强东没按捺住性子,在愚人节发了一张照片后,又开始和当当网CEO李国庆在做博上隔空对攻。     

供应链再造零售商业企业价值重塑之路

所谓供应链再造是指供应商、生产商、中间商以及顾客之间关系的重新塑造，它体现了一种规划、传递最大效率和最优过程的最有效模式，通过重塑关系使零售商与上下游企业间实现共同计划和信息共享，从而提高效率，从而达到根本性的企业经营劳改进战略，其关键在于零售商与上下游企业间战略合作伙伴关系的确立，尤其是零售商与供应商合作伙伴的确立，零售商与供应商是一种相互合作，互为制衡共生共荣的伙伴关系。     

美特斯·邦威：掌控供应链

怎样使服装产业从设计出样,到零售终端被消费者接受并购买,缩短这个流程,就意味着赢得更高的价值     

贸易企业价值供应链模型研究

中国大多贸易企业的供应链都是走"供应商——商家———客户"的传统模式,不但被动而且不利于利润的挖掘。价值供应链概念的提出,能够有效实现供应链上相关利益者共同价值的最大化,挖掘利润的新来源。     

综观汽车产业价值供应链的发展

汽车产业上中下游零组件配套产商关系密切，WTO因素逐渐与国际市场接轨，使得全球汽车产业发展重心逐渐向东移，在全球供应链分工体系及降低制造生产成本的因素下，欧美汽车厂商便开始走入了亚洲，积极找寻合作伙伴，这对系统供应商、一级供应商、二级供应商，甚至更底层的汽车零组件厂商来说，都是一个拓展国际汽车供应链的绝佳良机。     

基于价值均衡的供应链管理

本文构建了一个基于价值均衡的供应链分析模型,从静态和动态的角度分析了供应链的产生机理及其动态变化.供应链可以描述为各主体依据各自的价值(预期)考虑和判断,为了追求价值创造和价值最大化而凝结的一种网络系统,供应链各主体之间只有实现了价值均衡才能实现稳定连接,同时才具有竞争优势.     

二级供应链信息共享的价值分析

在一个制造商和n个零售商的简单供应链系统中,建立了一个零售商需求的AR(I)模型。通过对模型的分析,明确了需求信息在制造商和零售商之间共享时所产生的价值:信息共享可以降低制造商的库存水平和库存成本。     

京东上市“急行军”

京东突然加快上市步伐,背后是京东亏损—融资—亏损—再融资发展模式的不可延续性。最近电子商务领域最敏感事件,非京东上市提速莫属。一直声称2013年之前不讨论盈利与上市的京东CEO刘强东,却在最近为其IPO加码、提速。先是5月底京东商城管理团队在香港低调     

中小型企业供应链 管理重心转移的“五个必须”

最近几年,人们谈得较多的是传统供应链具备的操作规程、技术、集成和旨在把供应链企业要素联合在一起的技术手段,关心的是供应链管理的重要意义,却忽略了传统供应链管理重心已经从原来的操作规程转移到技术层面,已有越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得了更大的利润。     

海底捞供应链管理与餐饮业价值创造

餐饮企业是一个由员工创造服务,服务于顾客的企业,出发点和落脚点都在“人”上,因此企业的价值也必须以顾客价值为中心,相应的供应链管理也应围绕其进行展开。本文通过对海底捞供应链管理的研究,分析供应链管理是如何促进企业自身发展和创造企业价值,进而为餐饮企业实现自身价值提出几点建议。