电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的应用

我国市场经济水平不断提高,煤炭产业发展又迎来了一个新的高峰期,但传统的煤炭物资管理方式早已不能满足现在的煤炭企业管理需求,煤炭物资库存管理问题亟待解决。如今的煤炭企业逐渐采用精益化的管理方法来有效管控煤矿物资。本文主要结合煤矿物资库存管理的现状和问题,深入分析了物资精益化管理在煤矿产业中的优势,针对实际管理工作中遇到的难题提出了合理、有效的解决办法,希望能为我国煤矿产业的发展提供一些经验支持。     

精益化管理提升班组建设水平

班组是企业的细胞,是深入开展"三个建设"、加速推进"两个转变"、努力实现"一强三优"现代公司目标的直接落脚点和执行者,在全面推进"三集五大"形势下,如何保持细胞活力,提升班组建设管理水平,是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念,深入推进"创建先进班组、争当工人先锋号"活动,构建了一套体系,做好了两个规范,实现了三个结合,全面提升了企业班组建设管理水平,为企业科学发展奠定了良好的基础。     

电力营销线损精益化管理策略分析

伴随着我国人民生活水平的不断改善,生活中和工作中的电能需求也在不断增加.但是在电力营销的过程中,线损问题一直都是困扰电力企业的一大问题.在线损问题的导向下,造成了大量的电能损耗,也造成了电力企业的额外成本支出,影响了电力企业的经济效益,也影响了电力事业的健康发展.对此,就需要进一步做好线损问题的精细化管理,切实提高电力企业电力营销的综合效益.因此,本文立足问题,提出几点建议,以备后续参考.     

电力营销线损精益化管理策略分析

伴随着我国人民生活水平的不断改善,生活中和工作中的电能需求也在不断增加.但是在电力营销的过程中,线损问题一直都是困扰电力企业的一大问题.在线损问题的导向下,造成了大量的电能损耗,也造成了电力企业的额外成本支出,影响了电力企业的经济效益,也影响了电力事业的健康发展.对此,就需要进一步做好线损问题的精细化管理,切实提高电力企业电力营销的综合效益.因此,本文立足问题,提出几点建议,以备后续参考.     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

管理创新:精益化管理

一、精益化管理产生的背景 上世纪最初20年间,福特首先把泰勒的科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础,因而它也被称为泰勒制或福特制,其本质特征表现为大规模大批量生产,以实现规模经济效益,这种最早应用于汽车工业的组织管理方式很快扩散到其他产业,在五十六年代创造了现代工业的"黄金时代".     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施.     

钛合金企业精益化管理

钛—强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施。     

钛合金企业精益化管理

钛——强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

国有企业精益化管理应用

精益化管理作为一种科学的管理手段,在国有企业管理的阶段中主要是全面提高各项管理工作的管理水平,对推动企业的发展有着积极作用。为了能够对精益化管理的应用情况有更为全面的了解,本文结合实际在阐述精益化管理内涵的同时,分析精益化管理在企业管理中的重要性,而后对精益化管理的过程进行深入研究,希望通过论述后能够给该领域的工作人员提供一些参考。     

现金流量预算精益化管理研究

近年来随着电力建设步伐不断加快,每年需要投入大量资金作为支撑,为了降低公司资金流动性风险,如何合理进行现金流量的规划、预测及预算是电网企业当前面临的主要问题.本文从现金流量预算精益管理的涵义、做法等角度进行探讨.     

神华神东煤炭公司的精益化物资管理

神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业,该公司的信息化建设在国内处于领先地位. 2001年,神华下属子公司--神东公司开始实施企业资产管理系统(EAM),将物资管理业务全部纳入该系统.EAM系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容.     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善,精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念,提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能,还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分,精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前,很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式,以减少资源浪费,降低成本,提升成本管理质量。但是,有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理,制约了成本管理作用的发挥。为此,本文立足精益化成本管理理论,对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析,探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨

社会环境复杂多变,在当前竞争激烈的市场环境中,企业为了能够实现持续、稳定的发展,必须加强企业成本管控,以提高企业的市场竞争力,因此,成本管理已经成为企业持续经营的一个关键环节,企业对成本管理的重视程度越来越高,精益化管理由此脱颖而出。通过精益化管理能够有效控制企业成本,为企业的经营与发展提供基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行了概述,其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问题,最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

新形势下国企如何实施精益化管理

现阶段,随着社会的进步和发展,各行各业都在积极地调整着发展策略和方向。精益化管理模式成为企业关注的重点内容。精益化管理起初应用于生产系统管理,后来缓慢地延伸到企业的各项管理业务中,在实际应用过程中也逐渐上升到管理理念层面。精益化管理的核心是精益思维,企业通过控制人力、物力、资金、时间等资源,将资源消耗降到最低程度,在此基础上实现较高的经济效益。国有企业实施精益化管理措施,能够为用户提供优质的产品与服务,同时将成本控制在最低水平,进而在市场竞争中占据有利地位。本文主要对新形势下国有企业精益化管理模式的实施及应用进行分析,针对其中存在的问题提出了相应的解决措施,从而为相关工作人员提供有用的参考和帮助。     

企业办公室行政管理精益化分析

在企业生产经营中,办公室作为企业的一个中枢部门,在企业生产、经营管理中起着重要的推动作用.然而,办公室的日常事务又是非常琐碎的,这就要求对办公室的行政管理工作进行精益化管理,只有这样才能实现办公室职能与业务的无缝对接,大幅度提高办公室的工作效率,圆满完成领导交办的各项任务.基于此,本文从企业办公室行政管理精益化的思路与对策入手,以世界500强企业中国交建某美洲子公司为例,阐述企业办公室行政管理精益化的具体策略,希望为其他企业开展办公室行政管理工作提供理论及实践的帮助.     

机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注.在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械...