谈民营经济的成本控制型制度创新

发展民营经济是促进市场竞争、完善制度改革、解决失业问题及扩大内需的一个重要途径,而以往的经验显示依靠过去的经营管理制度和政企关系,我国民营经济的发展受到了很大的阻碍。从成本分析及比较分析入手,讨论民营经济和国有经济改革动力大小及其主要诱因,并借鉴国内、国外民营经济发展的经验,为我国民营经济发展提供政策建议。民营企业的低成本导向的制度创新往往会带来更大的利益,而这种制度创新的动力又是从内部和外部两个方向施加的,这就必然要求企业自身的内部控制改革和政府的宏观政策引导结合起来。     

民营经济发展的制度要素

经过20多年的发展,我国民营经济取得了飞速发展,充分显示了制度事实上是一种经济要素。我国的制度创新空间和改革空间还很大,我们必须充分利用这种与其他发达国家的比较优势,加快推动民营经济发展的制度保障体系和创新体系的建设,并充分调动民营企业家的积极性,发挥他们的创业精神。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

国有商业银行成本控制制度的构建

国有商业银行现行成本控制制度中 ,存在着成本控制方法不完善、成本控制指标不科学、成本管理责任不明确等问题 ,严重影响着国有商业银行的经营绩效。为了加强银行成本前馈控制、加强成本过程控制、建立成本管理责任制 ,需要构建完善成本控制制度的对策 ,以达到控制成本、提高经济效益的目的     

中小企业成本控制创新探析

中小企业通过成本控制创新,引进具有领先技术的成本控制观念、实施科学有效的成本控制方法、进一步建立健全成本控制系统是一条重要可行的路径。本文结合阐述中小企业实施成本控制创新的重要意义,通过对目前中小企业成本控制存在的主要问题实时分析,探讨提出了目前中小企业成本控制创新的路径。     

论政府管理制度创新与民营经济的发展

目前,政府粗放式管理制约了民营经济的发展,民营经济尚未形成现代产权制度。现行银行运作机制不利于民营经济的融资,加之民营经济竞争力弱、经营管理家族化,导致民营经济放任发展,呈现管理真空。政府应明确民营经济发展目标,扩大民营经济腾飞领域,建立民营经济发展新机制,从而优化民营经济组织结构、产业结构和布局结构,使民营经济成为开拓国际市场的重要力量。     

扬州地区民营经济发展的制度障碍及对策分析

制度变迁的过程,也是民营经济发展的过程,制度变迁决定着民营经济社会地位的改变。本文运用新制度经济学的理论,分析扬州市民营经济发展的制度变迁轨迹以及面临的制度障碍,提出促进民营经济发展的对策。     

浅谈企业成本控制的创新之路

当前,企业成本控制技术依然存在着成本控制意识落后、成本控制目标不明、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等突出问题。本文认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况及问题,并结合实际,提出了创新成本控制的观念、目标、主体、模式以及手段等对策与措施。     

论完全市场经济条件下民营中小企业制度创新

我国在1978年进行改革开放后,市场经济体制得以建立,在此之后民营经济快速的发展起来。但是因为我国国情比较特殊,导致我国民营经济在发展过程中出现了一些体制、机制的问题。现就我国民营经济中体制上的不足进行探讨,从完全市场经济这一视角去考虑民营经济需要如何进行制度上的创新,并且提出对产权结构进行合理的配置;建立灵活有效的组织制度等相应的意见,以促进民营企业的后续发展。     

试论面向产品创新的质量成本控制

产品创新是技术创新的重要内容 ,是质量持续改进的质的飞跃 ,它是企业确保市场竞争优势、维持企业生存及成长的重要机制。质量成本控制就是以质量成本计划所制定的目标为依据 ,通过控制手段把质量成本控制在计划范围内。质量成本控制是识别质量改进机会的有效工具 ,是实现产品创新的有力保障。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

论现代企业制度成本控制机制的建立

现代企业制度和一个完善的成本控制机制是分不开的。本文笔者在多年施工企业工作基础上,从树立经济效益的成本控制理念、建立企业成本管理系统、完善企业成本控制环节这三个方面来探索现代企业制度成本控制机制的建立。     

建筑施工企业成本控制创新管理

现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理.     

企业成本控制的探讨

目前，我国企业在成本控制过程中存在的主要问题是成本控制观念落后；成本管理滞后于形势发展，成本信息失真，不能满足企业决策者的需要；国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制；未对不同阶段的成本项目进行细分，不能有效防止浪费等。企业在成本控制过程中，应创新成本控制观念，建立有效的激励约束机制，利用业务控制制度强化成本控制。加强成本信息系统建设。     

经济危机下中小企业成本控制的创新策略

经济全球化的发展,在带动世界各国经济发展的情况下,引发全球性的经济危机,我国在巨大的经济危机中,不断对自身经济发展的策略进行改革,以便寻求发展的新机遇,促使我国中小企业中形成创新成本控制的理念,不仅可改善中小企业的现状,还可以有效提高中小企业的效益,本文重点对经济危机下中小企业的创新成本控制策略进行分析。     

预算控制制度创新探讨

当前,管理出效益已成为各个单位的共识,财务控制就是保证财务目标、计划、预算和法规制度得到切实落实的重要管理手段,其在防止财务工作偏差、发现偏差和纠正偏差上具有重要作用。加强预算控制制度创新已经成为当前一个亟待解决的重大现实问题。该文重点探讨预算控制制度创新问题。