联诚集团薪酬制度优化研究——基于员工薪酬满意度的调查研究分析视角

传统的薪酬制度已无法适应企业新的形势发展,某种程度上对员工的工作积极性产生了一定影响,以造成企业薪酬制度内员工的满意度不高。本文笔者以株洲市联诚集团有限责任公司为例,调查分析显示从员工满意度角度而言,首先,从对公司薪酬制度的认可度、行业内外、薪酬管理、福利制度及岗位与绩效工资等方面调查分析员工对薪酬的满意度;其次,分析了公司现有薪酬制度存在薪酬过于刚性且不能有效激励员工、绩效系数K值的影响甚小、事业部之间的收入分配不公平、一线员工与非一线员工之间收入的不均衡及薪酬分配要素不规范等问题,并找出了产生问题的原因是受传统分配模式的影响、受原企业性质的影响及继承了国有企业的薪酬制度等;最后,从完善竞争上岗制度,提高员工的工作积极性、健全绩效考核制度,以员工的价值为导向、建立现代化福利体系,提升员工福利水平及公司领导的参与和支持,为联诚集团薪酬制度优化建言献策。     

高速公路公司调薪实务研究——以Z公司为例

本文通过对Z公司薪酬管理的现状进行分析,提出调整薪酬的必要性,从调薪原则、调薪策略、调薪步骤、注意事项等方面对现行的薪酬制度体系进行调整和改进,通过有效的薪酬调整,以调动员工工作积极性,防止企业人才流失。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，因为它不但关系到企业的经济效益，而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分，制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系，一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益，而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

B公司薪酬满意度调查分析及对策建议

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点。本文通过对B公司薪酬满意度的调查,发现员工对现有薪酬水平、结构、体系、制度满意度不够。只有建立对内公平、对外具有竞争力的合理的薪酬制度才能提高员工积极性,为员工发展持续赋能,从而赋能企业高质量发展。因此,本文对B公司现有的人力资源结构进行了分析,采用调查问卷分析法对当前B公司对薪酬的满意度进行了调查,提出了解决当前员工薪酬满意度较低问题的对策。     

现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策研究

在现代企业发展中，薪酬管理体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，仍面临着许多问题需要解决，如薪酬体系不够灵活和多样化，无法满足员工的个性化需求，或者薪酬水平不合理，导致员工薪酬不公平现象严重。对此，本文对当前企业薪酬管理体系进行了分析，并在了解其定义和特点的基础上，分析当前存在的问题，并结合实际情况提出合理建议，以期帮助企业建立完善的薪酬管理流程和制度，确保薪酬管理的公正性和合规性。     

薪酬现状分析及对策研究

企业的薪酬制度好坏直接影响整个企业的运行效率,对于一个企业而言,进行科学的薪酬管理并保持其薪酬制度的合理性是非常必要的.本文就某公司薪酬管理基本情况进行了简要描述,指出了其存在的不足,针对不足提出了改进建议,对于现有的薪酬状况进行了调整,调整后的薪酬体系经过试运行,员工的满意度得到了极大的提升,公司的运行效率有了明显的提高,促进了公司的发展.     

现行事业单位薪酬制度问题与改进对策研究

文章结合现行事业单位一般的人力资源管理的情况,首先从内在薪酬、外在薪酬、福利薪酬三方面分析了现行事业单位薪酬分配现状,随后结合薪酬与工资、员工绩效、机制、激励等方面存在的问题和原因展开深入剖析,有针对性地提出准确划分职级体系、设计优秀的绩效考评体系、全面优化薪酬制度等改进对策。     

以人为本 以宽带薪酬制度激励国企效用提升

<正>以往的国有企业薪酬管理中，普遍采取岗位工资制，按照不同职位等级制定薪酬制度，整体薪酬管理比较呆板，缺乏灵活性，对于员工的工作积极性和创造力也有很大的影响。而宽带薪酬制度能够激励员工更好地开展工作，提高员工的工作积极性，改善员工工作氛围，给员工提供更好的晋升通道，对于国有企业整体员工及薪酬管理有着十分重要的意义。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策分析——以哈尔滨市S公司为例

近年来,中小型民营企业在推动经济增长,增加国民收入,促进就业等方面发挥着越来越大的作用。通过分析哈尔滨市S公司人力资源管理问题,发现该公司在人力资源管理方面存在的问题主要是薪酬体系不合理,不重视员工培训工作,短视行为严重等。该公司应科学设计薪酬,增加其激励作用;转变观念,重视员工的培训工作;尊重员工的合法权益,改善和优化劳动关系,从而吸引人才、留住人才,实现企业持续、健康、稳定发展。     

安徽路桥路面公司薪酬体系设计初探

安徽路桥路面工程有限责任公司是2000年以后组建成立的国有建筑业企业的一个代表.随着规模的逐步扩大,公司出现了内部管理跟不上,核心员工成长缓慢、培养跟不上、人员不足的困难,其现有的薪酬体系也逐步暴露出薪酬依据不清晰,薪酬差距不合理,薪酬市场化程度不高等问题.为了保证设计的薪酬体系顺利建立和实施,应完善绩效考核制度,加强岗位分析与评价工作,不断提高体系的可操作性,完善配套措施改革和激励措施,保障薪酬设计方案的实施.     

企业薪酬管理存在的问题及对策

科学合理的薪酬制度体系能够在有效控制成本的同时帮助企业吸引更多的人才，并且能够调动员工的工作积极性，为企业创造了更大的利润空间。但是目前国有企业薪酬管理还存在一些问题，比如传统思想的影响、政府干预、内部公平性失衡、缺乏与外部竞争的环境等。针对这些问题，笔者对建立科学合理的企业薪酬制度，提出了对策。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

薪酬结构优化设计——以A企业为例

有效的薪酬管理模式对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。本文以A公司为案例,发现它在薪酬管理过程中存在工资结构不合理、缺乏竞争性和公平性以及考核体系不完善等问题,并针对这些问题,建议A公司改善原有的不合理的薪酬模式,通过优化薪酬结构、建立"对内公平、对外有竞争力"的薪酬体系和完善的绩效考核体系等方式建立科学合理的薪酬模式,增强员工之间的凝聚力,促进公司目标的实现。     

新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策探究

随着国有企业深化改革的进行,国企加大了薪酬分配制度改革,并取得了很大的成效。但在新时期,国有企业人力资源薪酬管理工作仍面临一些困难,主要有薪酬体系缺乏内外部公平性、薪酬分配制度缺乏激励性、员工福利内容缺乏灵活性、薪酬管理过程缺乏透明度等问题。国有企业应结合企业的战略目标和员工需求等具体情况,对薪酬管理工作进行改进和优化,对激励员工和调整薪酬分配提出符合不同员工需求的管理措施,从而让国有企业快速摆脱困境,最大限度地调动员工的工作积极性,确保企业可持续发展。     

天价薪酬:基于公司治理功能异化的理论分析

高管薪酬是公司治理中的难点、热点和重点,而通过制定薪酬契约来完成对高管的激励与监督是解决公司治理的关键.天价薪酬的出现是薪酬契约不合理安排的表现亦即公司治理功能异化的表现,本文认为可通过改进我国上市公司治理结构、剔除垄断因素、制定合理的业绩评价体系、改进高管薪酬披露规则、完善外部监管制度等措施来避免这种情况的再次出现.