企业现金流管理的重要性及管理措施

现金流直接关系着企业的生存与发展，如果一个企业缺乏充足的现金流支撑，那么其很难正常的运行，很容易导致其陷入发展困境。为此企业一定要认识到现金流管理的重要性，并通过各种行之有效的措施做好现金流管理工作。但是现阶段部分企业在开展现金流管理工作时，依然存在着一些弊端。企业一定要不断的优化和完善现金流管理工作，保证企业现金流的充足性。笔者针对企业现金流管理的重要性以及现金流管理的特点等进行了探究与分析，并提出了具体的管理措施，希望本文有助于企业现金流管理水平的提高。     

科大讯飞股份有限公司现金流管理存在的问题及对策

现金是企业资产中的重要部分,企业的持久稳定发展离不开现金的支持。企业现金流管理的意义在于在保证正常活动所需下,尽可能地减少闲置资金,提高其使用效率,最大化地实现现金的价值。企业对于现金流的合理化控制,对于控制企业财务状况,保证企业的持久稳定发展有重要的意义。文章通过对科大讯飞股份有限公司中出现的现金流管理问题,并且研究分析改善现金流管理的措施,提升企业的现金流持续稳定的运转,提升企业的价值。     

浅析企业现金管理存在的问题、原因及对策

企业的现金管理中能够体现企业的运行能力和竞争实力的重要内容,就是企业的现金流量。企业如何管理现金,充分利用现金的优势开展投资活动,是提高企业收益的重要保证。同时,企业的现金流量的多少还反映出企业的竞争实力,企业的资产状况。各种例子充分说明,一个成功的企业不仅仅有着完善的管理体系,同时会加倍重视企业现金流的管理,企业对现金流运行和操作的手段和能力,直接反应了企业的运作效率。因此研究企业现金流的管理现状及其存在的问题尤为重要。     

企业现金预测浅析

随着我国市场经济的快速发展,无论是企业、个人还是社会机构越来越关注企业现金流量的质量,企业做好现金预测是提升现金流质量的前途和保障;同时,只有做好企业现金预测,才能保证企业资金的合理使用,降低企业资金成本,实现企业价值最大化,降低企业经营风险,促进企业长期、健康发展。本文从现金预测的意义和企业现金流预测存在的问题进行分析,提出了提高企业现金预测准确性的措施,希望对企业现金预测起到积极的促进作用。     

现金流量分析在企业管理中的作用

良好的现金流是企业创造优良业绩的有力支撑,也是企业持续发展的资本.做好现金流量的管理工作,不仅能帮助企业对现金资源与经营管理活动进行合理配置,促进资金良性循环,还能改善经营过程中的薄弱环节,增强企业整体竞争力,以实现长期战略发展的目标.本文从管理的角度出发,阐述了现金流量管理的内涵,分析了现金流在企业管理中的重要作用,...     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的＂血液＂,正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

资金预算管理在煤炭区域公司中的应用

现金流是企业运转的血液,它的流转的状态直接决定着企业的经营发展的好坏。为了合理的利用资金,达到最优的资源配置,资金预算管理制度便是煤炭区域公司下属各单位资金管理的重要手段,它具体包括预算编制、预算批复、预算追加与调整、预算的执行与监督、预算分析及考核等环节。真正实现对企业现金流转的管控,实际做到各项经营活动事前有预算、事中有控制、事后有反馈。     

对企业现金流管理的几点思考

现金流是企业经营管理不可或缺的资源,在企业之间竞争不断加剧背景之下,现金流管理水平成为了企业竞争成败的关键一环。本文对于现金流管理的原则以及作用进行了具体的阐述,系统分析了当前现金流管理中存在的各种问题,针对这些问题,分别从管理理念、预算管理以及信息化建设等三个维度探讨了企业现金流管理水平提升的具体策略,以期为企业现金流管理水平提升带来有益探索。     

浅析企业资金管理存在的问题和对策

随着社会经济的不断发展,企业面临着更多的竞争和机遇。资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程,是企业财务管理的重要内容,也是大多数企业相对薄弱的环节。加强资金管理不仅能够使企业规避经营风险,更能提高资金的使用效率,对帮助企业获得稳定的社会效益与实现经济价值具有重要的实践意义。本文阐述了资金管理对于企业的重要作用,列举了企业日常资金管理工作中存在的一些问题,并提出相应的解决对策,希望给企业在实践中的资金管理活动提供依据。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

优化企业现金流管理的方法

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。选择恰当的现金控制模式,对企业现金流实施分类管理、控制现金存量、控制现金流速、实现现金流程管理和建立现金风险预警体系是优化企业现金流管理的有效方法。     

中小企业现金流中存在的问题及相应对策

现金是指资金中的库存现金、可随时支付的存款和现金等价物。现金流在我国中小企业中是十分重要的,他关系看中小企业的生存和发展,是企业生产经营的动力源,而且现金流对企业高管人员作出正确的决策也是十分重要的。本文以石家庄一中外合资企业为例,从论述中小企业的现金流的重要性出发,剖析了现金流在我国中小企业中的地位,通过对目前我国中小企业现金流普遍存在的问题的研究,论述了中小企业应重视企业现金流的紧迫性和必要性,并研究和解决我国中小企业现金流中存在的问题的对策。     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

刍议房地产企业融资和现金流管理

对于房地产企业的发展来说,现金流是保证其稳定发展的前提。在现金流管理中,融资是一个重要组成部分,房地产企业虽然融资渠道较多,但如果没有做好现金流管理,也可能导致企业融资失败。基于此,本文从融资和现金流管理的概念出发,分析房地产企业融资与现金流管理面临的问题,并提出了一些解决方案,希望能够降低房地产企业面临的财务风险,促进房地产行业的发展。     

现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

浅析国有大型通信企业现金流管理

现金流代表着企业资金的充足性和流动性,是企业生存和发展的重要支撑。现金流管理是企业财务管理重要的组成部分,本文分析了加强现金流管理的重要性,提出了国有大型通信企业现金流管理中存在的问题及改进建议。     

金石投资有限公司现金管理问题研究

通过对金石投资有限公司的现金管理问题展开研究,发现金石投资有限公司现金管理存在的问题,主要是公司对资金运作与管理的认识不足,对于现金流的重视不够,缺乏财务部门专业人才,现金管理缺少科学合理的安排,没有健全的现金内部控制制度等。公司应加强对资金运作与管理的认识,加强对现金流的重视程度,培养财务部门专业人才,加强对随意使用现金的科学管理,加强现金的内部控制制度,建立对应的自我防范、自我约束的现金内部控制制度,以此给企业带来应有的效益。     

论中小企业现金流管理存在的问题及对策

随着国民经济的飞速发展,企业的管理理念和方法发生了较大的变革,企业的经营目标正在从利润最大化向企业价值最大化转变,传统意义上的以利润为中心的财务管理模式已经越来越难以适应现实的要求。众所周知,现金流对于企业,就像血脉对于身体,只有血液充足并且流动顺畅人体才会健康,良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有足够的现金将无法运转,从而产生企业危机。现金流一旦破裂就意味着这个企业将濒临破产,所以现金流的管理水平决定着企业的生死存亡。尤其对大多数中小企业而言,资金是最稀缺的资源,有时甚至是一切问题的焦点,从成本到收益、从产品的生产到销售、从公司战略计划到日常管理无不是围绕着财务问题与资金问题来进行。     

房地产企业现金流风险管理问题

现金流是企业财务管理的核心之一,也是企业生存与发展的基础。对于房地产企业而言,其对现金流则更为重视,由于房地产业资金需求量大、占用时间长、风险相对高,因此加强其现金流风险管理显得尤为重要。本文在介绍房地产企业现金流特点的基础上,分析了其现金流管理存在的问题及原因,并提出建议。