新形势下离退休管理服务工作的思考

企业离退休职工是企业的一个特殊群体，这个特殊群体的和谐与稳定，对建设和谐企业乃至和谐社会有着至关重要的影响。该文试从以人为本、历史发展的观点和全局战略的高度思考，做好离退休人员工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，营造良好的群体氛围，促进企业和谐与稳定发展。     

推进人才队伍建设的几点做法

人才是企业发展的保障，技术是企业发展的动力，一个企业要发展，职工的素质高低具有决定性因素。近年来，段在人才队伍建设上，坚持“以人为本”的科学理念，认真贯彻人才强企战略，结合管辖范围长、机车转型快、新职人员多的实际，突出抓好人才培养、激励、管理三个环节，大力推进人才队伍建设，实施人才培养工程，使职工队伍素质得到明显提高，为我段的健康发展提供彳人才保障。     

企业销售人员激励机制设计

顾客满意是企业生存的前提和保障,只有被充分激励的销售人员才能真正贯彻企业的市场战略。激励的有效性受到两方面因素的影响：激励过程的科学性和合理性、激励手段对销售人员个性化需求的满足程度。绩效考核是衔接销售人员个人努力与组织奖励的关键环节,对销售人员的行为有重要的导向作用。有效的激励机制要处理好刺激变量、机体变量及反应变量之间的关系。     

石油企业技能培训中激励机制运作研究

企业发展需要不断对职工进行技能培训开发,建立和完善以激励模式、激励策略、激励环境、激励方法和激励基本原则为主要内容的职工职业技能培训,开发激励及其运作机制是企业职工技能培训开发工作整体系统中的具有深层性的保证机制体系。     

做好煤矿职工思想政治工作的几点建议

从改革、发展、稳定的高度做好职工的思想政治工作,引导和激励广大职工脚踏实地干好本职工作,是当前摆在煤矿企业政工人员面前的一项重要课题.文章介绍了煤矿企业思想政治工作的意义,以及新形势下加强煤矿职工思想政治工作的几点措施.     

浅谈新形势下企业报的生存策略

进入2011年,国家开始实施"十二五"发展战略,企业发展面临新的机遇和挑战.作为企业新闻媒体的企业报,面对新的形势变化,需要与时俱进,对办报策略进行调整,加强舆论引导,将职工的思想和行动统一到企业发展战略的实施上来,为企业发展和职工队伍稳定鼓与呼.     

知识型员工激励实践

他们是既有能力又有个性，既贡献聪明才智，又带来管理难度的特殊人群。为保证知识型员工这一企业的稀缺资源发挥更大的作用，可通过实施“无缝激励计划”，即综合运用薪酬激励、事业激励、发展机会激励、培训激励、沟通激励和环境激励，把各种激励措施相互衔接、相互促进，使知识型员工个人价值的实现与公司的发展相统一，做到“企业增效益、员工得实惠”，让知识型员工和企业共同得到发展。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

浅谈企业销售人员激励机制的完善——以L企业为例

企业的生存和发展需要适合企业自身发展状况的人力资源。在生产型企业中，销售人员起到了关键性的作用。建立一套适合自身发展情况的销售人员的激励制度，在一定程度上决定了企业未来的发展状况。本文结合L企业对销售人员的激励机制的失灵、矫正、完善，对企业销售人员的激励机制做了探析。     

股权激励与企业绩效的关系——以上海晨光文具股份有限公司为例

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,在现代企业经营中,为了促进企业长期稳定的发展,充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员、重要业务人员、核心技术人员的积极性,吸引和保持顶尖人才,有效结合股东、企业、企业内部核心技术人员的个人利益。越来越多的企业将发行股权激励计划,并把它作为刺激企业经济发展的技术手段。本文以中国知名上市文具企业为例,分析了股权激励对该文具企业绩效的影响,并提出了完善中国上市企业股权激励机制的建议。     

西部地区如何稳定和吸引人才

得人才者 ,得天下。西部大开发 ,人才应先行。如何稳定和吸引人才 ,是西部地区实现跨越式发展 ,发挥后发优势的关键。因此 ,企业应通过营造良好氛围 ,把职工变成股东 ,对职工的教育作重要投资等方面稳定人才 ,并通过以事业、待遇、政策等方面吸引人才     

企业年金的人力资源管理效应及思考

企业年金作为企业福利的一项重要组成部分，能够起到长期的激励和保障的作用。在美国等发达国家，企业年金计划已与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。本文从企业的人力资源管理角度论述企业年金对企业发展的一些思考。     

薪酬管理与职工激励策略设计

企业的经营与发展离不开内部职工的支撑,因此要有效的激发企业职工的工作积极性和最大潜力,就需要企业实施科学的薪酬管理与职工激励策略,然而当前我国的许多企业在薪酬管理与职工激励策略上的设计上仍存在诸多问题。因此,本文对薪酬管理和职工激励策略及其问题进行了分析,并对其设计提出了可行性建议。     

我国煤炭企业人力资源战略研究

煤炭作为我国重要经济和战略发展源,具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题,导致人才开发缓慢,不能满足需要,严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念,建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制,加大职工培训力度,采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施,不仅要留住人才,还要激发员工为企业多做贡献,从而促进煤炭企业得到更快的发展,进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。     

高新技术企业人才战略研究——基于辽宁老工业基地的案例

高新技术的发展不仅推动了国家的科技发展,也促进我国经济的发展以及提升。为了实现企业的可持续性发展,越来越多的高新技术企业开始寻找更优秀的技术人才,人才的管理成为各个企业共同面对的问题。在分析高新技术企业的概念、特征以及竞争的实质的基础上,以辽宁老工业基地为例阐述了高新技术企业人才战略的现状和问题,包括片面追求高学历,忽视创造力,没有实现人员合理配置,缺乏合理的激励制度以及人才流失。因此,高新技术企业人才战略需要实现人才的综合性招聘,实现人员的合理配置,建立完善的激励制度以及降低人才的流失率,定期开展培训工作,从而促进企业的发展和提升。     

如何更好地激发离退休职工参与和支持企业改革发展

随着企业退休人员数量不断增加,加强离退休职工服务管理,对促进企业发展、保持离退休职工队伍稳定具有重要意义。离退 休职工居住相对集中,便于管理,为我矿开展退休职工工作提供了便利条件,也为他们参与和支持企业改革发展、为企业献计献策提供 了便利条件。     

建筑企业薪酬和绩效管理措施研究

在建筑企业中,全面落实薪酬和绩效管理工作,并给予职工工作效率高度重视,结合职工工作情况,提供对应的激励对策,能够有效地调动职工工作积极性,在提升建筑企业整体工作效率的同时,给企业创造理想效益,对建筑企业稳定发展有着重要意义。基于此,文章对加强建筑企业薪酬及绩效管理的意义进行阐述,从薪酬激励体系单一、绩效管理应用不全面、考核体系不完善三个方面,对建筑企业薪酬和绩效管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑企业薪酬及绩效管理的优化措施。     

建筑行业人才开发战略刍议

伴随着我国经济持续稳定的发展，对建筑企业人才战略不断提出新的要求，如何吸引并留住高端人才是行业内必须思考的问题。以优化薪酬管理为核心，多方面构建人力资源开发战略，才能在行业内不断引进和选拔有专业特长和行业管理经验的熟练的专业管理人员，组建一支能满足生产建设需要的专业管理队伍，为建筑行业的发展构造管理支撑。     

基于企业战略发展的人力资源规划研究

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。企业应根据自身的发展需要,在合理使用人才的基础上,创建完善的、科学的奖惩机制,加强工作人员的积极性,强化人力资源的管理,发挥职工潜能,只有这样,才能使其成为企业发展的动力,才能使企业得到更好的发展。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略发展的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。     

论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。