刍议企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面.通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的.     

北方联合电力公司实施集中采购策略的实践

采购管理已成为企业降低成本提高效率的重要环节之一。北方联合电力公司实施的“集中订货、分开收货、集中付款”的集中采购策略,不仅帮助企业在众多供应商中发掘出优质供应商,提高原料的平稳供给,还降低了公司的采购成本,为公司发展提供了保障。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

传统企业与电子商务

电子商务给工业革命以来产生的大批传统企业带来新的机遇,即如何充分利用电子商务来发展传统产业。这同时也为那些苦苦挣扎的互联网公司指明了一条希望之路———利用自己的优势与传统产业结合。电子商务给传统企业带来的影响降低成本。网络泡沫破灭之后，大批公司和企业正在积极追求赢利，而能否赢利的关键因素在于企业是否能将成本最小化。企业实行电子商务后，将会消除很多不必要的中间环节，极大的降低成本，这主要表现在两方面：一是降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机…     

供应商的调查与选择——以苏州市CF公司为例

CF公司在供应商的成本评估方面非常欠缺,主要原因是采购部门人员缺乏成本方面的专业知识,成本方面的评估需要技术人员和财务部门的大力支持。     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

政府采购成本管理的若干问题

一、政府采购成本管理内容政府采购成本管理是政府采购管理的重要内容 ,是防范和化解政府采购风险的重要措施和手段 ,是对政府采购过程中所发生的成本 ,有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列科学的管理工作。依据政府采购成本产生的构成、内容、形式等分类 ,政府采购成本可分为以下几类 :一是从成本支出对象来看 ,它包括采购人、采购监督管理机关、供应商、政府代理机构产生的费用。二是从成本属性看 ,政府采购成本不仅包括直接用于采购支出的显性成本 ,还包括用于政府采购管理的隐性成本。显性成本是指在…     

企业采购成本与供应商选择的关系研究

采购成本是企业经营业绩与盈利的关键因素,供应商是企业产品价格和质量的关键保障.文中从企业采购成本的重要性出发,从采购成本分析和合适供应商的选择两个方面入手,探讨两者之间的关系对企业提升竞争力的影响.     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

我国家具产业采购成本控制对策研究

对我国家具产业采购进行了研究,分析了现状及其存在的问题,探讨了影响家具产业采购成本的主要因素,提出了加强采购的全方位管理、加强采购成本控制技术的应用、加强采购策略的研究与制定,与供应商开展协同采购等家具采购成本控制策略与方法.     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

基于价值链的房地产成本管理研究——以J房地产公司为例

为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益，文章基于价值链对房地产成本管理展开研究，以浙江省杭州市J房地产公司为例，阐述了J房地产公司经营状况，并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题，包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项，最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议，分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关系。     

供应链中需方最优采购比例的确定方法

供应链中的企业面临多供应商采购问题,按照采购质量最优化的要求,应用数学方法对需方采购比例进行了探讨并推导出该比例的数学表达式.该方法可以应用到供应链中以求成本和风险最低、质量和效益最好.同时又兼顾供应链合作关系的稳定性.     

关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。     

B2B电子商务对供应商企业的影响分析

电子商务不但可以降低经营成本，加速资金周转，提高管理服务水平，还可以加快企业实体的市场适应能力，因此典型的B2B电子商务更是具有让众多供应商企业难以抵制的诱惑。但是B2B电子商务对企业的影响并非拘泥于此，企业参与B2B电子商务后可能还会带来意想不到的战略影响后果。本文重点探讨B2B电子商务对供应商企业成本的影响和企业参与B2B电子商务的战略影响，基于此并进行企业决策分析。     

制造企业采购资金断流的对策研究

由于财务部门的支持力度不够,制造企业采购资金出现断流并延迟支付供应商货款的情况经常发生。文章从制造企业财务规划和资金循环模式这两个角度分析了采购资金断流的原因,并提出用采购与财务两部门协调及划小成本中心的方法解决这一问题,从而降低采购成本,改善与供应商的关系。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出：要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出:要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。