物流中心规划与运营的几个关键点——访李宁体育用品有限公司物流顾问王银学

当前,随着企业经营规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的企业在建设或者改造物流中心。对于这些企业来说,如果能够在设计、规划和运营的时候抓住几个关键的因素,将使得整个工作取得事半功倍的效果。王银学先生先后任职于国药控股和李宁等知名公司,对物流中心的规划、     

简易快速的物流中心规划方法

本文提供了一种简易快速的物流中心规划方法.应用该方法,企业不需要太多专业知识,在短时间内即可完成物流中心的初步规划方案.     

物流中心规划与设计中的问题探讨

阐述了物流中心规划设计中常见的三类问题。运用系统设施规划方法、从至表、相互关系图、ABC分类方法等这些定性定量的手法对所提出的问题进行了分析和解决。     

国内最大医药物流中心正式运营

经过3年多的筹备和建设,九州通位于武汉东西湖区的医药物流中心——“1号项目”近日正式上线运营。据九州通介绍,该物流中心是国内最先进的现代医药物流中心,也是全球最大的单体物流中心。该中心支持的年销售额达120亿元,占九州通2013年全年营收的35,89％。     

提高物流中心作业效率的利器——货位规划与调整

１什么是货位规划 目前，传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的４０％；其余６０％的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到４０％－５０％，以上这组数字更加值得我们去关注。 果真如此？３０％以上的仓库成本，竟花在来来回回的路上？许多物流经理对这组数字吃惊。换个角度，您上一次进行库内货品物流动性分析和货位调整是什么时候？如果您忘掉了，那么，很可能您的仓库已经属于我们前文提到的低效率的“传统仓库”一类。 正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走…     

城市货运枢纽与物流中心规划的区别研究

针对目前交通运输行业规划中出现的城市货运枢纽规划与物流中心规划存在混淆和冲突的问题,通过阐述货运枢纽与物流中心的概念和内涵的差别,分析了规划中的规模确定及用地布局两大问题的主要异同,从服务范畴、功能定位、布局原则和用地属性等方面,理清了货运枢纽规划与物流中心规划的区别,供规划人员和政府决策管理人员参考。     

出版物物流中心的规划与建设

从1937年4月24日新华书店成立．到2006年．出版物分销企业在数量、范围、股权方面不再受到限制．新华书店已经走过了69个年头。在我国加入WTO的大背景下．面对出版物发行领域日益激烈的市场竞争．山东省新华书店认识到．只有积极应对．发挥自己的行业优势，形成核心竞争力．在供货商与客户之间搭建高效、优质服务的流通渠道，构建良好和谐的供应链关系，才能更好地生存和发展。     

合肥市铁路物流中心布局规划研究

合肥铁路物流发展与合肥市的省会地位和合肥铁路枢纽的持续扩张极不相称。作者基于合肥铁路货运布局调整,以发展铁路物流为目标,就合肥铁路物流中心选址、功能布局等问题展开研讨,提出了合肥铁路物流中心建设的框架方案。     

SLP方法在粮食物流中心内部规划布局中的应用

通过对系统平面布置方法SLP的分析,阐述了SLP方法在粮食物流中心内部规划布局中的应用,证明了SLP方法在粮食物流中心规划设计中的可行性.通过对假设模拟物流中心的分析,最终得出了粮食物流中心的基本布局图,旨在对以后粮食物流中心的规划设计起到指导作用.     

SLP方法在粮食物流中心内部规划布局中的应用

通过对系统平面布置方法 SLP的分析,阐述了SLP方法在粮食物流中心内部规划布局中的应用,证明了SLP方法在粮食物流中心规划设计中的可行性。通过对假设模拟物流中心的分析,最终得出了粮食物流中心的基本布局图,旨在对以后粮食物流中心的规划设计起到指导作用。     

聚焦物流中心的运营管理

近年来,国内物流中心数量大幅增加,规模日趋扩大。在一定意义上,物流配送中心的运营管理比建设更加重要。因此,如何在保证既定客户服务水平的前提下,高效率、低成本地运营管理物流配送中心,成为企业面临的重要课题。先行者的成功经验值得参考借鉴。     

城市物流中心规划与选址研究

文章提出城市物流中心规划与选址的流程图,并建立了城市物流中心选址的原则,通过采用层次分析法,从经济可行性、交通便利性和社会可持续性三大原则出发,科学地分析了物流中心选址过程中的各原则在物流中心选址中的重要性排序.     

电力智慧物流的建设与运营

电力物流作为企业内部服务专业,与京东、顺丰等外部物流企业相比,不仅仅承接客户物资分拣配送流通环节,而且需重点解决物资供需平衡的管理问题。本文通过阐释实施背景,分析内部优势及劣势、外部机遇与挑战,探索电网物流智能化和现代化的优化路径。     

物流中心的运营与管理

物流中心(配送中心)作为企业经营的一个重要节点,是企业货物储运、产品分销、信息交换的汇集地。因此,物流中心的设计、建设、运营与管理对企业的经营和发展有很重大的意义。随着我国经济发展水平的提高,企业规模的扩大,特别是近两年零售、医药、电子商务等行业的     

冷链物流中心管理

一冷链物流中心的建设 1．冷链物流中心的作用 物流中心的出现和形成是社会生产的发展和社会分工的细化的结果。食品物流过程中的冷链物流中心的出现第一是满足降低物流成本的要求。订单的小型化趋势及商品的多元化趋势使集中理货，集中处理，统一送货成为趋势。物流中心为商品的流通节约了成本，为满足客户服务提供了平台；第二是满足食品物流及冷产品货运量急剧增加的要求。     

生鲜食品加工物流中心规划系列讲座之一生鲜食品加工物流中心规划设计程序

蔬菜、水果、肉类、水产品等生鲜食品需要通过低温流通才能使其最大限度地保持食品原有的新鲜程度、色泽、风味及营养，冷链物流因此而产生。冷链中的重要节点是低温物流中心。与普通物流中心相比较，低温物流中心的规划设计具有许多特殊之处。 这次我们特别邀请了北京启达乔泰咨询有限公司总经理李彦杰先生撰写系列文章，主要内容包括：生鲜食品加工物流中心规划设计程序、生鲜食品加工物流中心规划设计准备、系统化设计、细部规划设计、工程图纸与工程项目划分等。[编者按]     

销售与运营规划一体化

如果企业能够打造独立的销售与运营规划团队,使之擅长明智决策和有效运营,那么就很有可能发展成未来的全球领袖     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

智慧物流公共服务平台规划分析

随着互联网时代的不断发展,物流服务公共平台的建设也随着时代的进步不断改善。智慧物流是一种智能化的技术,它能够使优化传统的物流模式,提高物流管理的运作效率。本文以智慧物流为基础,重点阐述了公共服务信息平台的目标,同时分析了智慧物流公共平台架构的建设以及相应的措施。     

优化物流运营效率下的交通运输规划模式探究

在前人研究的基础之上,对优化物流运营效率下的交通运输规划模式做了大体的介绍,分析了我国现阶段物流交通运输规划模式,指出其不足之处,然后对优化物流运营效率下的交通运输规划模式做出展望.