国有企业改革背景下国有资本投资运营公司的治理结构优化

近年来,国家奋力推动国有企业改革,国有资本投资运营公司对于国有资本的总体情况是非常了解的,所以要根据改革标准对公司进行改良治理,进而能够让国有资本利用科学合理的模式取得优异的成效。文章就国有企业改革背景下国有资本投资运营公司的治理结构如何优化进行分析与探讨,以供相关人员参考。     

国有资本投资运营公司高质量发展分析

国有资本投资运营公司是我国国有资本授权经营体制改革的重要途径。促进国有资本投资运营公司的高质量发展,对实现国有资本优化布局、进一步向重要行业和关键领域集中具有重要意义。本文在国有资本投资运营公司设立背景下,分析了当前国有资本投资运营公司发展中存在的问题,并提出国有资本投资运营公司高质量发展策略,如完善法人治理结构、优化集团化管控模式、健全公司总部组织架构、建立合理的商业模式等,以期为我国国有资本投资运营公司高质量发展提供一定借鉴。     

国有资本投资公司职能及绩效评价体系的构建逻辑

在"以管资本为主"的国资管理体制下,国有资本投资公司作为政府授权的国有资本专业化运营平台,已不再是传统意义上从事产业经营的国有企业,而是专注于国有资本运营的"类金融公司"。国有资本投资公司持有国有股权,以产权为纽带对国有企业控股或参股,与国有企业以创新为内涵的产业经营职能不同,国有资本投资公司通过国有股权投资为产业发展和科技创新提供支持。这意味着围绕产业经营出台的国有企业绩效评价体系已不适合国有资本投资公司。着眼国有资本价值实现,设计国有资产资本化率、国有股权创新覆盖率、长期股权投资收益率等与国有企业不同的核心绩效评价指标,借鉴国有企业常规财务指标,是国有资本投资公司绩效评价体系构建的逻辑。     

加强现代企业资金预算管理措施探讨

资金管理是企业生产运营活动的核心,资金的管理与运转影响着现代企业可持续发展以及战略目标的实现。随着时代的发展让传统的资金管理模式应用受到制约,无法适应现代资金管理需要。本文以国有企业资金预算管理为例,探讨国有资本运营中资金管理的重要性,并在此基础上,提出几点加强国有资本运营公司资金管理的对策措施,为国有企业资金预算管理现代化做出努力。     

浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施

国有资本运营公司主要是在国家允许的范围里面执行国有资本出资人权利与义务的国有型独资公司,它也是一种国有资本市场化的运作模式。国有资本运营公司主要是财务性的持股投资方式,其财务监督与管理在国有资本运营公司中有着关键地位。本文重点分析了国有资本运营公司的财务监督重点,并对如何更好地提升国有资本运营公司的财务监督质量和效率提出一些建议和方法,希望能够更好地提升国有资本运营公司的资产管控水准,并且获得丰厚的国有资本回报。     

国有资本投资运营公司优化资本配置路径研究

国有资本投资运营公司是国有资本开展市场化运转的重要平台,走在对国有资本进行授权经营体制改革的前沿。为实现促进国有资产保值增值,提升其运营效率,文章以对资本进行优化配置为视角,分析研究了国有资本投资运营公司不同形态的资本、产业与资本、增量与存量资本优化配置的机理,探索在建立健全中国特色现代国有企业制度的基础上,吸引不同形态的非国有资本发挥市场机制作用,激发资本网络与产业网络共生发展,结合增量与存量以进行资本配置的实现路径。     

国资管理体制改革典型设计思路评析

<正>一、国资监管体制改革的典型设计思路党的十八届三中全会后,我国各界对国资国企改革的认识再一次集中到国资管理体制改革上。根据三中全会对国资监管体制新的模式设计,在目前的国资委、国有企业之间,将会加入一个国有资本投资运营公司,从而形成国资监管机构——国有资本投资运营公司——国有企业三个层级的纵向关系。围绕以管资本为主构建新型国资监管体制,构建国有资本的运营和投资主体,成为当前     

对国有企业资本运营几个问题的思考

为加快我国工业化和现代化进程，必须发挥国有企业特别是大中型企业在资本营运、技术 开发、开拓国内外市场等方面的优势。国有企业资本运营要以资本重组为前提，适应国内市场国 际化竞争的客观需求，正确认识国有企业资本运营的内涵及基本特征，坚持国有企业资本运营的 基本原则，使企业定位在国内国际大市场中并求得生存与发展，实现国有资本增值最大化。     

论如何完善国有资本运营会计信息披露制度——基于财务报告体系的思考

现行国有资本运营会计信息披露制度下,存在会计信息披露不充分,披露不公开、披露不及时、信息失真等诸多问题,文章从国有资本运营公司和国有企业财务报告体系的角度出发,提出了完善国有资本运营会计信息披露制度的对策建议.     

刍议国有资本投资运营公司集团管控模式

国有资本投资运营公司作为新经济形势下,国企改革改革重要举措,被寄予越来越多的关注。笔者通过分析当前已改建或组建的国有资本投资运营公司管控模式的现状,结合实际情况,提出相应管控模式选择的建议。     

审计视角下国有企业物资采购管理问题及对策

国有企业生产经营中不可缺少的重要环节就是物资采购,在这一环节中,对物资采购的成本进行有效管理控制是重中之重。随着国有企业产权制度改革和国有资本运营制度创新深入推进,新时代深化国有企业审计监督具有重大意义,内部审计作为国有企业管理中的一项重要监督体系,聚焦重点领域和重点环节的审计。因此国有企业采购管理亟待创新,只有对其管理模式进行创新,才能够为国有企业采购带来新的路径,帮助优化国有企业内部管理结构,为企业未来发展打下牢固基础。     

企业的资本设计与管理运行

分析国有资本结构与国有资本质量，揭示资本重组是优化国有资本结构，提高国有资本质量的有效途径；分析国有企业资本结构与国有企业的盈利能力，揭示资本运营是优化企业资本结构，提高盈利能力的重要手段；分析现代企业资本组织形式和运行机制，揭示企业制度创新是提高企业管理与运行效率的根本措施。一、国有资本结构、国有资本质量与战略重组（一）国有资本的内涵１．国有资产：经营性国有资产、非经营性国有资产、资源性国有资产；２．国有企业资产：资产、负债、权益；３．国有资本：在有国有资本投入的企业中属于国家所有的所有者权益…     

浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施

国有资本运营公司是在国家授权范围内履行国有资本出资人职责的国有独资公司,是国有资本市场化运作的专业平台。国有资本运营公司以财务性持股为主的投资特性,决定了财务监督管理在国有资本运营公司中的重要性。文章基于国有资本运营公司财务监督的重点,深入分析国有资本运营公司财务监督的具体手段,以此增强国有资本运营公司的资产管理能力,提升国有资本运营效率、提高国有资本回报。     

跨国公司并购国有资本问题探析

伴随着跨国公司的迅速扩张,跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要方式。中国加入WTO以及国有企业改革为跨国公司并购国有资本提供了机会。合资企业增资控股式收购、利用股票市场收购和跨国公司与国有企业合资组成“壳”公司,“壳”公司再反收购是跨国公司并购国有资本三大策略。分析并购过程中存在的主要问题,促进跨国公司并购国有资本并实现双赢的局面,政府应加快立法工作,并制定相应法律、法规,防止国有资产流失和垄断的产生。     

国有企业的体制调整

随着市场经济的发展,国有企业的发展遇到了越来越大的困难,我国国有企业的问题,归根结底是生产关系束缚了生产力的发展,现行体制窒息了国有企业的活力,为此,国有企业必须进行制度创新,制度创新最重要的内容是让企业法人享有法人产权、国家享有国有资本的终极所有权、国家授权投资机构享有注入的国有资本的所有权,国有企业缺乏必要的技术创新机制,是国有企业缺乏活力的重要原因,要改革企业技术进步机制,必须改革产权制度,让企业真正成为技术进步的主体。改革企业技术进步机制。还必须要深化科技和教育体制改革,促进科技、教育同经济的结合。     

国有资本投资运营公司财务风险成因探析

本文论证了国有资本投资运营公司作为独立的市场主体客观上存在财务风险,同时以国有资本投资运营公司改组组建到正常运营管理为根基,对国有资本投资运营公司中的财务风险进行分析,以此为相关企业和人员提供参考和帮助。     

国有企业资本运营分析

国有企业作为计划经济的产物,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革。但国有企业作为我国全民所有制的表现形式,它为促进国民经济的发展,推动经济体制的改革,提高我国居民收入和消费水平发挥了重要的作用。国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。因此,根据我国国有企业资本运营应遵循的原则以及运营过程中存在的一些问题。制定一些可行的国有企业资本运营的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

浅谈推进国有企业治理体系和治理能力现代化

<正>党的十八届三中全会《决定》确定我国全面深化改革的总目标是:"完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化"。公司治理是国家治理、公共治理与社会治理的子系统,国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容。《决定》同时提出了一系列深化国有企业改革的举措,这就要求国有企业需要从推进治理体系和治理能力现代化方面进行探索和实践。一、推进国有企业治理体系和治理能力现代化的必要性     

国企混改的实践与思考

国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。党的十八大以来,在党的领导下,国有企业通过改制上市、股权转让、增资扩股、合资新设、市场化重组、基金投资等多种方式积极稳妥推进混合所有制改革,引入优质战略投资者,搭建员工持股平台,在董事会、监事会提供席位,并使之为企业发展建言献策,能帮助、指导、监督企业经营改革工作,提升决策效率和科学性,进一步完善公司治理水平。文章通过描述国企混改的理论依据以及具体实操层面的分析总结,旨在对国有企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

论国资经营公司投资发展战略

国资经营公司是特殊的国有企业法人,国资经营公司的投资关系到国有企业在经济发展中的引领作用和国有资本保值增值,如何根据国际、国内经济形势的变化,从发展战略的角度防范投资风险,拓宽融资渠道,提高投资效益,促进国有企业可持续发展和国有资产保值增值是国资经营公司的重要使命。从国资经营公司投融资实际工作中对投资环境、投资方向、投资模式等方面应重点关注的内容进行了探讨。