浅议业主如何做好工程的招投标工作

随着招标投标法的实施及国家投资的持续快速增长,业主在招标工作的作用越来越大。本文就工程招投标的概念、目的与性质,工程项目招投标的基本原则以及招标工作各阶段可能存在的业主风险并提出相应的风险防范措施。     

浅析风险管理在招标工作中的运用

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险的识别、风险的预测和风险的处理是招标工作中风险管理的主要步骤。通过建立招标工作的风险管理，包括内部风险、技术风险、社会风险的分析并制定有关措施，同时对风险进行实时监控、采取应对措施，这样，招标工作才能够圆满完成，并且满足有关法律、法规和规章制度的要求。     

房地产建设项目招标投标策略风险管理与防范

房地产建设项目招投标存在的主要风险有:招标文件设计风险、资格审查风险、质量风险、投标策略风险、定标签约风险等。本文主要讨论的是投标策略风险。产生投标策略风险的主要原因是自身准备工作不够周密和主观能动性的缺乏。     

科普场馆招标采购风险及对策探讨

随着社会经济发展,我国科普场馆建设也步入快车道,随之而来的招标采购风险也不断涌现,严重阻碍科普场馆的建设和可持续发展。本文以上海某科普场馆为例,在阐述其招标采购现状的基础上,分析了招标采购过程可能存在的风险,进而提出招标采购风险管理应对对策。     

企业项目招标管理探析

基于企业项目招标管理开展的必要性,从招标方式、招标文件编制、招标过程管理及风险控制等方面对企业项目招标管理进行分析,并对招标管理中应注意的工作加以强调,从而为企业项目招标实践管理提供借鉴。     

企业项目招标管理探析

基于企业项目招标管理开展的必要性,从招标方式、招标文件编制、招标过程管理及风险控制等方面对企业项目招标管理进行分析,并对招标管理中应注意的工作加以强调,从而为企业项目招标实践管理提供借鉴。     

谈投标活动应规避的风险和陷阱

《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施,使我国的招标、投标活动更加科学化、规范化、法制化。但是,由于招标、投标活动属于经济领域范畴,自身存在许多风险和陷阱。对于如何科学合理地规避这些风险和陷阱,文章提出了看法。     

谈投标活动应规避的风险和陷阱

《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施,使我国的招标、投标活动更加科学化、规范化、法制化。但是,由于招标、投标活动属于经济领域范畴,自身存在许多风险和陷阱。对于如何科学合理地规避这些风险和陷阱,文章提出了看法。     

浅析编制招标文件注意事项

招标工作是企业的一项经营活动,合理的编制招标文件,可以防范该项工作中的一些风险,为企业的发展做出应有的贡献。     

医院招标采购风险防控对策

在经济不断发展的过程中,医疗改革也在不断加深,为了使医院经营能够更加的优化与完善,对医院招标采购方面的工作提出了更多的要求,在实际的医院招标采购工作中,要采取相应具有针对性的解决策略,全面降低医院招标采购的风险。文章对医院招标采购风险进行分析,并提出相应的防控对策,以供参考。     

机电设备招标管理研究

随着我国工业化水平不断提高,机电设备市场规模不断扩大,机电设备采购工作变得日益复杂起来,由于机电设备属于技术密集型产品,导致其招标采购工作存在诸多技术要求和难度。机电设备属于企业重大投资项目,涉及金额成本较大,如果不严密控制招标管理工作,必然会增大机电设备采购工作风险,给企业造成巨大的经济损失。因此,本文结合国内企业机电设备采购工作现状,针对其中存在的主要问题进行了深入分析,并提出了有效措施和建议。     

工建企业招标阶段之风险分析和管理

对于工程项目管理来讲,工程招标阶段的风险分析和管理对于工程实施阶段的建设具有举足轻重的作用,本文将阐述工程招标阶段可能存在的风险进行分析以及尽量减少和规避风险的管理和措施。     

浅析房地产工程招标过程风险及管控

工程招标伴随整个房地产开发过程,其质量对工程交付有着不可低估的重大影响,尤其是对成本及工期的影响更为明显.根据多年的工作经验,对招投标各个阶段存在的风险进行分析,提出减少乃至排除在招标阶段埋下"地雷"的措施,供同行参考借鉴.     

房地产工程项目招标风险管理分析

招标工作是房地产开发过程中重要一个环节,尤其是房地产招标工作在风险管理中占据着非常重要的地位。招标阶段是房地产开发企业和合作单位签订合同的重要环节,这个环节包含着诸多的风险因素,如果控制不好,会对房地产开发成本控制带来巨大影响。文章对房地产工程项目招标风险管理进行了探讨。     

财务报表保险招标风险评价

财务报表保险招标风险评价是一个复杂的决策过程，存在很多不确定性因素，其关键在于对注册会计师审计独立性风险的评价。本文提出的审计独立性风险评价模型将粗糙集理论首次引入审计领域，可以解决招标信息系统中存在的不精确信息分类问题，以期为该制度在现实环境中的有效运作提供有力的技术支撑。     

项目招标中的风险规避

项目招标过程中,内外因素的变化可能导致项目变得复杂,又由于人的条件和控制能力有限,使项目招标更具风险。文章通过对项目招标风险的分析,结合项目招标的意义,找出问题,提出规避或减少项目招标风险的对策。     

浅析大型国企的框架招标采购

随着现代化企业管理水平的不断提高,选用适合生产需要的采购方式尤其重要,本文针对大型国企的框架招标采购的实践进行思考,分析了目前国有企业框架招标存在的风险,同时提出了处理框架招标的建议与措施。     

建筑工程项目招标风险管理问题分析

随着我国经济的发展,人们生活水平得到了提高,建筑行业的发展也越来越迅速,建筑工程项目招标是工程管理过程中的重要内容,在招标过程中存在很多不可预见的风险。文章对建筑工程项目招标风险管理问题进行了分析,旨在提高建筑工程项目招标过程的规范性,促进工程项目顺利施工。     

基于FAHP的工程项目招标风险评价研究

工程项目招标是实现项目科学管理的重要步骤。招标中的风险评价是招标过程中不可缺少的部分,它能有效地监督、控制业主、承包商和监理法人的行为。在分析招标过程中风险的基础上,构建了面向业主的招标风险评价指标体系,提出基于改进的模糊层次分析法(RFAHP)的招标风险评价模型。最后,用一个案例阐述了模型应用过程和验证了模型有效性。     

招标采购全流程风险管控

<正>识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、