精细化管理在医院固定资产管理中的应用探究

医院固定资产是医院正常开展工作和进行科研活动的物质需要,也是医院可持续发展的保障。随着医疗行业的逐步发展,医疗设备种类不断多样化,医院固定资产管理也面临着巨大挑战,构建精细化固定资产管理流程显得尤为重要。文章通过分析医院固定资产管理中存在的普遍问题及挑战,试图寻找提高医院固定资产精细化管理的相关对策建议,希望为各医院固定资产管理人员在实际工作中提供帮助。     

大型医疗设备采购管理的关键环节

大型医疗设备的采购管理对医院发展来说是至关重要的.文章从设备的论证、采购、验收等几个重要环节入手,提出实现专业化管理,可提高工作效率、净化管理环境,改善公众对医疗行业服务品质评价的公平与公正.     

基于医院物资采购与设备招标的过程分析

医疗物资及医疗设备的采购是一项涉及金额大、购买周期长及潜在风险较大的工作,对于医院正常医疗工作开展具有重要的保障作用。目前,随着我国招投标制度及相关法律法规的不断发展完善,招标采购已作为主要采购方式被医院广泛应用。文章对医院物资采购与设备招标过程的管理进行了分析及阐述,以期为我国医疗采购体系的完备、医疗采购工作的顺利开展提供有益参考。     

以绩效目标为导向的医疗设备全生命周期管理平台构建及优化探究

本文从医院医疗设备管理系统和设备效益现状分析出发,针对存在的问题及医院发展的趋势,探索以绩效目标为导向的,涵盖购置申请、论证采购、安装验收、日常使用、维护维修,直至报废的医疗设备全生命周期管理平台构建及优化方向,为医院医疗设备精细化管理工作提供参考.     

基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现

医疗服务技术的发展,离不开医疗设备的支持。加强医疗设备管理对于医院提高医疗管理水平是不可或缺的。文章结合设备全生命周期的模式实现设备信息化管理,创新医疗管理模式。该管理系统包括医疗设备的用户管理、采购管理、资产管理、运维管理、质控管理、供应商管理、效益分析等功能。采用Activiti工作流技术实现相关审批流程,通过并行处理技术提升流程审批效率。该管理系统在满足医院对设备管理的基本需求的同时,也为医院节约了大量的人力和时间成本,使设备管理更加规范化、信息化、精准化。     

数字化背景下医院医疗收入的精细化管理探讨

近年来,随着我国医疗卫生体制的全面深化改革,医疗收入精细化管理在现代化医院高质量发展进程中的重要作用日益显著,通过加强医院医疗收入精细化管理与现代科技的深度融合,不仅能够有效提升医院医疗收入的精细化管理效率和总体质量,实现医院医疗收入的全流程闭环管理,还能够有效防范和管控医院日常运营过程中存在的风险隐患,助推医院长效化稳健发展,特别是在“十四五”时期,数字化技术正逐渐成为医疗行业创新变革的核心驱动力。基于此,本文围绕医院医疗收入实施精细化管理的现实意义展开研究,深入研究数字化背景下医院医疗收入精细化管理现状及创新策略,希望能为相关医院提供合理化建议。     

提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。     

试论医院如何进行大型医疗设备的成本效益分析

随着经济的快速发展，医疗事业也因此取得了非常大的进步，越来越多的医院为了提高其竞争力和经济效益，科学合理的采购一些精密的医疗设备来满足当前医院的需要。对于大型医疗设备来说分析成本效益显得十分重要，积极开展大型医疗设备成本效益分析，对未来医院先进设备引进和医院已有设备的使用以及产生的经济效益都会有很好的指导作用。     

医院医用耗材采购管理存在的问题及对策

在现代医疗体系中,医院医用耗材的采购管理是保障医疗服务质量和效率的关键环节。耗材采购不仅关系到医疗服务的连续性和安全性,而且直接影响医院的经济负担和运营效率。当前许多医院在耗材采购管理中面临着诸多挑战,如监管机制不完善、采购效率低下、库存管理粗放等问题的存在,不仅增加了医疗成本,还可能影响到医疗服务的质量和患者的满意度。面对这些问题,医院需采取有效措施进行改进和优化,如建立健全监管机制、完善采购流程、优化库存管理等,以此提升采购管理的效率和质量,适应不断变化的医疗环境和挑战,从而更好地满足患者的医疗需求。     

关于医疗设备档案管理流程的优化探讨

医疗设备档案管理对医院管理有着重要的影响,是判断医院医疗技术水平好坏的重要标准。本文通过对医疗设备档案管理的重要性以及其存在的难题进行分析,总结出医疗设备档案管理流程的优化措施,使医疗设备档案管理流程不断完善并提高医院的社会效益与经济效益。     

有关医疗设备采购招标规范化管理的几点思考

当前,医疗设备采购招标环境已经得到了逐步规范,但是,依然存在诸多问题需要解决,例如,盲目采购医疗设备、招标过程不公正、招标前缺乏有效论证等等,由此可见,医疗设备采购招标管理仍有待规范。鉴于此,本文结合当前医疗设备采购招标过程中存在的问题,就如何促进医疗设备采购招标环节的规范化管理进行了思考,以逐步提升医院的医疗服务水平。     

强化采购管理降低医疗成本

医疗采购是医院管理的一个重要方面,文中分析了目前医院采购供应链中存在的一些问题,提出改变信息流及缩短物流,优化采购供应流程,以达到降低医疗成本,提高医院竞争力。     

试论精细化管理在医院管理中的实践

精细化管理是一种先进的管理方法．在医院从粗放经营到集约精细经营转型引级巾的战略性、价值导向性日益明显。通过推行精细化管理，实行医疗服务模式的转变，医疗技术升级，人才建设优化，资金使用和设备利率提高，     

关于大型医疗设备投资分析与决策之我见

一、医院面临关于医疗设备引进与管理方面的难题 大型医疗设备是医院现代化程度的标志,是医院开展医疗工作的重要组成要素,是医院今后生存与发展的基础,还是医院不断提升医疗技术水平的重要条件,这对医院发展来讲意义非常大。而让大型医疗设备在医疗工作中切实发挥其作用,提升社会效益与经济效益．减少损失,成为各大医院关注的焦点。     

新医院财务会计制度下的医院成本管理探索

新《医院财务制度》与《医院会计制度》的修订与颁布,进一步规范了医院的会计核算流程,为新时期医院开展成本管理工作提供了新思路和新方向,对稳步推进医疗改革工作有着十分重要的意义.因此,在新《医院财务制度》与《医院会计制度》下,医院要进一步强化成本管理意识,完善成本管理方式,更好地推动医院医疗改革工作.文章对新《医院财务制度》与《医院会计制度》进行了系统的介绍和分析,阐述了其在医院成本管理中的可行性与适用性,进而提出了新医院财务会计制度下医院成本管理的要点与策略,最后讨论了新医院财务会计制度下医院成本管理的发展方向.     

DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平.     

大型医疗设备经济效益分析与成本核算

大型医疗设备是医院不可或缺的资产,其会直接影响医院固定资产的成本核算。本文简要分析了医院大型医疗设备的成本核算方法,采用全成本核算方法研究大型医疗设备的经济效益,并提出了提高大型医疗设备经济效益的建议。     

大型设备效益分析评价评估的思考——以X市公立医院为例

本文通过实际评价X市四家公立医院的大型设备效益分析项目,总结四家医院的显著问题,并提出如何优化上级部门评价大型设备效益的分析体系,为医院精细化管理和大型设备分析推广提供借鉴。     

浅谈医院采购管理现状以及改进措施

随着我国医疗体制改革进程的不断加快,各大医院的采购管理工作逐渐成为医院的重点工作之一。医院采购管理工作作为一项系统的工程,其采购管理工作现状需要进一步提升,要想能够保证医疗卫生单位在现代市场发展和经济运行中获得更大的经济和社会效益,就要保证医院管理和领导阶层从实际工作状况出发,选择合适的的管理方法和管理制度,从而保证医院采购工作的顺利进行。本文主要对当前医院采购管理现状进行探讨,分析其中存在的问题,并从我院采购管理工作发展的角度探讨相关的改进措施。     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。