基于数字化转型的省级超高压企业标准成本体系的搭建与应用

省级超高压企业以强化“精准投入、精益管理、精细作业”为目标，依据国网公司编制的电网生产运营作业成本标准，开展输电线路、变电站设备作业标准成本工单链路贯通改造，以项目、站线、设备、作业为分析单元，将单体设备检修运维成本通过精益核算和费用分摊进行归集，搭建电网企业标准成本体系，并借助先进信息技术手段贯通业务和财务链路，实施财务管理数字化转型，推进业财深度融合，助力公司提质增效。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

基于精益思想的管理效益探究

在企业进行变革的尝试中,精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想,保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向,实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍,以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析,对精益思想如何实现管理效益进行了探究。     

精益财务管理在技术服务企业中的应用

技术服务企业的立身之本是为客户提供优质、及时的技术服务,此类企业与生产性企业不同的是缺乏统一的生产、作业标准流程,缺少规律与充满变化的项目制工作模式给技术服务企业管理带来了资源利用率不高等较多难题,如何进行科学的财务管理降低公司运营成本,增加每个项目的收益率从而提升公司整体运营效率成为亟待解决的问题。结合自身工作内容与经验,开展精益财务管理在技术服务企业中运用的研究。     

谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。     

信息可见度与实时控制

在竞争日益激烈的全球市场，电子企业必须通过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过采用精益制造的思想和方法跨越供需网络，为客户带来更多的价值。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

成本管理在企业管理中的地位和作用分析

在企业运营过程中，成本管理作为企业基础性管理工作存在。通过有效的成本管理可减少企业发展过程中的浪费，降低企业支出，调动企业员工的工作积极性，促进企业经济效益得到提高，推动企业发展。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

精益生产管理模式引领企业高质量发展

精益生产(lean production)方式源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式(TPS),既是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源,降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,也是企业提升劳动效率、组织效率和人才效率的有效手段,更是一种理念、一种文化。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

浅析如何以精益管理提升企业核心竞争力

精益管理,其核心就是运用精益思维加强企业的生产经营活动,即以最小的资源投入,包括人力、资产、设备、时间和空间,创造出更多的价值,给顾客提供最好的产品和适时的服务。本文重点以黑龙江省烟草公司齐齐哈尔市公司为例,讨论如何以精益思维指导管理实践、降低运营成本、增加经济效益、促进管理创新,不断提升企业核心竞争力。     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级，许多的管理模式已经焕发生机，精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时，医院与其他企业机构一样，在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理，但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化，传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要，实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此，本文构建精细化管理理念着手，结合精细化实施原则，从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响，希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。     

以精益会计为出发点的成本管理探究

随着我国会计准则的不断发展和完善，企业的会计核算水平逐步提高，核算理念也日趋科学。在精益思想和精益生产逐步普及的今天，精益会计也应运而生。企业价值管理是精益会计的核心，并在融合会计和管理思想之后，促进企业更好地实现精益生产的目标。企业可以通过实施精益会计，尽可能降低浪费现象，秉承精益原则，实现每一个生产环节的价值流精益化，合理控制企业成本。     

精益管理会计在企业中的应用分析

将精益管理会计应用到企业的财务工作中,对于消除浪费、节约成本、提高企业收益具有十分重要的意义。通过应用精益管理会计,企业可以在激烈的市场竞争中处于优势地位,有益于企业的长远发展。本文主要涉及精益管理会计的概念及其应用、企业应用精益管理会计过程中存在的问题以及完善精益管理会计应用的有效措施三个方面的内容。     

城镇污水处理厂规模化管理技术研究

在城镇污水处理厂逐步市场化过程中,运营管理也逐步向集中化和规模化迈进,城镇污水处理厂运营管理公司所辖污水处理厂规模及数量不断扩大,面临由此带来的各类问题。为在运营管理过程中提高生产效率、降低运营成本和提升企业综合竞争力,本文提出以广域监控管理为重点,辅以集中化验和集中维护的运营管理模式,供有需要的相关企业参考。     

企业会计管理在提升企业经济效益中的价值研究

企业在生产运营过程中要获得较高的经济效益，就要做到减少投入、增加产出。企业在生产过程中，经济效益与会计管理之间存在相关性。通过提高会计管理质量，可有效调整企业生产经营活动，充分利用各项资源，保证人力、财力、物力的价值实现最大化，对企业提高经济效益起到一定的促进作用。落实到实践工作中，企业管理人员要高度重视会计管理，控制好成本，以提高经济效益。企业在开展日常工作中要强化会计管理，控制好资金投入量。财务部门要将这项工作做到位，发挥会计管理的作用，将各项资源高效利用，从而减少支出。在开展会计管理工作中，要从企业工作实际出发调整管理模式，摒弃传统方法，以提高资源利用率，使会计管理工作更好地发挥其价值。本文重点研究企业提高会计管理水平对经济效益的价值。