京东迎来“供应链价值元年”

今年,受疫情突发等因素的影响,供应链的重要性被社会和消费者更广泛、更深入地认知。6月18日,京东零售CEO辛利军在京东618开放日上表示:“从产业层面和社会层面来看,今年的京东618意义更加重大,因为我们正迎来'供应链价值元年’。”     

保畅稳链助攻跨境618

<正>“今年618京东国际各项特色业务成交额增幅明显,京东免税业务成交额同比增长20倍,代购项目成交额同比增长超过7倍。”近日,京东国际供应链负责人黄俊腾向《中国物流与采购》杂志透露。而取得这样的成绩,离不开京东国际物流在全球搭建的仓网协同解决方案和海外干线精准布局以及末端配送体系。同样,菜鸟国际供应链总经理赵剑表示,在全球疫情带来的诸多不确定因素下,菜鸟将与物流伙伴一起发动海陆空运力,全力保障进出口物流供应链畅通,让跨境电商的货物能“进得来、出得去”。     

京东智慧供应链发展探究

本文以京东智慧供应链战略为主要研究对象,分析了京东智慧供应链的特点,进一步将京东智慧供应链与传统供应链进行对比,阐述了智慧供应链的进步及优势。最后,针对京东智慧供应链的发展,指出企业应当以科学的战略规划为指导,依靠人才与技术进一步提升供应链协同程度,实现智慧供应链的价值增值。     

零售新战场

“618”本是京东的主场,但在提出“新零售”的概念之后,天猫也投入了大量兵力演练新模式,抢了不少风头。除了传统的线上狂欢之外,本次购物节中,新零售的线下布局正在搅动市场。     

强化供应链金融赋能 助力国际工程高质量发展

<正>随着国际分工持续深化和跨国公司在全球范围内配置资源,全球供应链体系不断扩展和创造价值,供应链能否在国际竞争中处于优势地位,已经成为衡量一国全球经济竞争力的重要指标之一。党的二十大报告提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”“加强重点领域安全能力建设,确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”,供应链创新发展被提升至新的高度。     

京东618“抢红包”遭遇各种投诉

从端午小长假开始,不少消费者发现,微信朋友圈几乎被京东“10亿红包全民抢”淹没了,消费者沉浸在抢红包、晒单、分享的游戏里乐此不疲。铺天盖地的“618”促销轰炸,让“618”成为继“双十一”之后,又一个电商行业的网络“红词”。     

京东宣布物流全面开放

11月23日,京东集团推出了“京东物流”全新的品牌标识,并正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。同时,京东物流还公布了全面迈向“开放化、智能化”的战略规划,并希望借此成为中国整个商业社会的基础设施提供商。京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉表示：“京东物流希望将过去十年所积累的基础设施、经验和价值向全社会开放,服务中国商业社会,帮助数以百万计的商家降低供应链成本、提升流通效率,把客户体验做到极致。”     

京东物流:服务冬奥会彰显五大价值

<正>“一体化供应链能力、领先的物流科技实力、绿色低碳供应链体系搭建、体育赛事服务的丰富经验,以及寄递企业作为社会基础设施的价值,造就了京东物流能够肩负此次重任的五大能力。”2月10日,京东物流赛事服务项目组负责人张继智在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时如此总结。     

一场更加艰难的618物流战

<正>一年一度的电商618年中大促再次来临。不少消费者发现,与往年618不同的是,今年618网购中的部分物流时效变慢了。“618促销开始后,最近我分别在京东下了9单,在淘宝和天猫下了11单。”6月初,北京市通州区的闻女士回查了一下自己的网购记录和物流信息,向《中国物流与采购》杂志表示,总体来说,20笔订单中大概有4～5笔变慢了,大部分相对正常。     

京东商城 用物流抬高电商的门槛

京东比别人多走了一步，将物流最大程度地控制在自己手里，从全部的仓储到大部分的配送都由京东自己的团队来完成，这样京东完成了对整个供应链链条的控制。不过京东自建物流的更深层次的原因则是京东要将物流从成本控制中心转变成未来新的盈利点。     

“史上最难618”物流复盘

<正>自3月初以来,新冠疫情在全国多地反复和多点散发,使得供应链和物流受阻,也打乱了今年618的节奏。据了解,往年商家基本上从3月份就开始筹备618大促,而今年618既承载着商家弥补上半年业绩下滑的期冀,同时又面临着供应链与物流方面的诸多难点。不过,尽管被贴上了“史上最难”的标签,但今年618交易额仍出现了正增长,只是增幅出现了明显下滑。为了解今年这场“疫”常618电商大促幕后的物流备战与实战情况,揭晓今年6 1 8不寻常的幕后物流故事,6月22日下午,     

京东变法

“每个京东人都是仙人掌带着刺，这样才能活下来。”也行管理失衡，物流瓶颈，供应链桎梏，这些干涸，烈日，风沙会使得仙人掌般的京东越发青翠茁壮，但前提必须是京东能够正视自己所面临的一切。     

信仰驱动未来——解读京东文化

企业只有依靠自身的力量,确立企业存在的价值．才能赢得未来的竞争。自身的力量从何而来？存在的价值从何而来？ 京东十几年的发展史,是京东不断超越一个个“巨人”的历史。京东声名鹊起,不仅是因京东开创了全价值链运营的电子商务模式,确立了自己在B2C领域的领先地位,更因京东始终坚持“客户为先、减信、团队、创新、激情”的核心价值理念。     

电商价格战背后的第二战场

一场促销战成为个行业战争时，需要比拼的就不仅仅是价格，还有运营、供应链、数据挖掘及应用能力。 6月初夏时节，世界杯战况日益激烈，但这并未影响人们网上购物的激情。由京东“6·18”大促演变而来的电商巨头们的6月战役已经成为整个行业的对抗大战。     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

“低价”狂欢折射平台困境

<正>大多数消费者对“618”认知就是“低价消费日”，各平台打的噱头本质应该都是低价让利消费者。今年“618”“低价策略”的一大特点，是从平台策略升级到行业策略，平台围绕供给、算法、生态协调和心智展开竞争。“低价”作为主基调贯穿整个大促周期。     

何黎明出席第二十届中国物流技术与管理发展高级研讨会

11月24日,由中国物流与采购联合会和宝供物流企业集团主办的“第二十届中国物流技术与管理发展高级研讨会”在浙江杭州举行。中国物流与采购联合会会长何黎明出席会议并致辞。何黎明指出,这次会议是聚焦互联网驱动下的供应链创新、价值创造,对于明确物流行业发展方向,引领市场发展具有积极意义。随着中国经济日益融入世界市场,全球化对供应链管理提出了新的挑战,供应链水平的高低已成为衡量一国综合实力的标志之一。     

《一镜到底》揭秘京东一体化能力

近日,京东物流发布了一支时长100秒的《一镜到底》动画短片,讲述了京东汇集策略、大数据、仓网规划、商品布局、智能补货、仓储运输、智能配送等多项服务的一体化物流供应链能力,向大众集中展示了其一体化供应链产品。     

观察消费的一个“窗口”

<正>“618”到了第15个年头。今年的这一购物节，出现两个特点，一是平台喊出史上最“卷”，二是消费者相对地“静”。在拉动消费促进经济可持续发展的大背景下，借助这一“窗口”，观察平台转型特别是人们的消费观念和行为有何变化，是本期专题的初衷。今年“618”的意义，已经远不止是平台企业的年中大促，一定程度上是在后疫情时代，中国消费市场的一剂强心针，是彰显中国经济韧性的一个微观缩影。     

外部利益相关者视角的京东价值管理模式

国际化带来了竞争的全球化,互联网电子商务的兴起彻底改变了商业零售企业的竞争方式,传统的单一企业的竞争方式被更为激烈的供应链竞争所取代,传统的利润增长型价值成长模式也随之被供应链整合型的价值成长模式所取代.京东公司(以下简称京东)作为中国电商企业的杰出代表,面对电子商务领域的风云变幻,探索了一套与外部利益相关者合作共赢的价值管理模式,实现了自身及外部利益相关者的价值共同成长.