浅析高校资金管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制改革的不断深化及国家对高等教育事业的支持,我国的高等教育取得了迅速发展,高校招生规模不断扩大,内部经济形式也日益复杂,资金规模及使用范围也越来越大,资金管理由传统的无风险管理转变成风险管理,成为高校财务管理工作的重中之重。特别是近几年,由于传统的资金管理制度不够完善造成资金在使用上具有较大的随意性,过度负债经营和盲目投资的情况时有发生。如何有效控制高校的资金管理风险不仅成为高校财务工作的首要问题,也是高等教育事业进一步发展急需解决的问题。文章对现阶段高校资金管理中存在的问题进行分析并结合发展过程中的实际情况提出相应对策,希望能为高校的资金管理提供参考及借鉴。     

关于民营企业内部审计问题的若干问题的探讨

在为公司经营管理活动服务的过程中,公司内部审计的作用将进一步突显。本文从公司经营管理的角度出发,分析了民营企业发展中存在的问题,阐述了民营企业内部审计的必要性和可行性;对民营企业内部审计的审计内容、审计方式和审计策略等方面提出自己的见解。提出了强化内部审计水平的几点建议。     

中小民营企业内部控制存在的问题与对策——以北京某国际旅行社有限责任公司为例

内部控制作为现代企业管理的一个重要部分，是中小企业各项管理工作的基础，它贯穿于企业的方方面面。中小民营企业作为我国经济结构中重要组成部分，其内部控制问题不容忽视。内控直接影响企业的经济活动运转、资金的安全有效运用、经营管理水平及企业是否能够长久发展。本文以北京某国际旅行社有限责任公司为例，从6方面对我国中小民营企业内部控制的问题进行了分析，并提出了6点改善对策。     

浅析企业资产管理的内部控制

对于企业资产管理内部控制的研究,其主要的目的在于了解企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并提出相关的解决对策,为日后企业的发展奠定基础。随着社会经济文化的不断进步与发展,企业间的竞争日益激烈。因此,企业资产管理的内部控制作为企业管理中一项重要的管理措施,在企业经营发展过程中占有十分重要的地位。本篇文章简要概括了企业资产管理的内部控制的概念及其主要内容,并且简要分析了企业资产管理的内部控制在企业经营发展过程中出现的问题及其相应的解决对策,为企业日后的发展提供有效的建议。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

随着国内经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，我国经济发展进入新常态模式，企业面临着日益激烈的市场竞争，众多企业逐步深化内部改革挖掘潜力，强化企业经营管理。企业管理中的核心内容是财务管理，财务管理中的核心内容是资金管理。所以，企业在社会中经营发展得越快，所需要的资金支持也就越大。因此企业要想实现预期的经营成果，就需要在深度发展过程中加强资金管理，也必然需要建立有效的资金管理制度，加强资金的集约、高效、安全管理，才能为企业高质量发展提供坚强保障，才能不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。     

浅谈民营企业资金管理存在的问题及对策

随着我国经济体制的改革,民营经济得到了前所未有的发展,在国家经济体量的比例逐步上升。民营企业在经济市场下的生存、发展、创新也备受关注,为能与其他经济体在激烈的竞争中抗衡,其经营管理体系的升级显得尤为重要。本文在分析民营企业加强资金管理的重要性基础上,探讨了当前民营企业资金管理存在的融资渠道少、融资成本高、内部管理不完善、资金存在安全隐患等诸多问题,并针对性地提出了通过提升企业资信拓宽融资渠道,提高团队专业素养,建立健全内控管理体系等措施,解决民营企业资金管理中突出问题的对策建议。     

关于加强民营企业内部审计的几点思考

随着我国经济的发展,民营企业已逐渐成为市场经济的重要组成部分,民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速地发展,必须对企业的经营管理和有效监督提出更高的要求,因此,民营企业内部审计就成为民营企业加强内部控制、改善经营管理的重要组成部分。文章分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出了完善民营企业内部审计的对策。     

论民营企业不同发展阶段的资金管理策略

企业是为股东创造财富的工具,从诞生到消亡的过程就是资金管理的过程.本文通过对审计工作中遇到的民营企业资金管理问题进行分析,找出民营企业解决资金问题的方法,探讨民营企业不同发展阶段的资金管理要务,为民营企业经营者提供有效参考.     

加强建筑装饰企业资金管理分析

在当前的经济形势下,建筑装饰企业在经营管理过程中面对的市场竞争压力日益加剧,而且由于市场物价上升,企业的采购材料和人工成本出现大幅度增长,企业的盈利空间被压缩,经济压力骤增。目前,建筑装饰企业的紧要任务是如何缓解内部资金压力以及提升企业的竞争实力,而加强资金管理是实现这一目标的有效手段,资金管理是建筑装饰企业财务管理中的核心内容,加强资金管理对应对市场竞争和资金风险都有积极作用,但是就目前实际情况而言,建筑装饰企业的资金管理仍旧存在一定的问题,比如,资金集中程度低、应收账款回笼慢、资金管理制度不完善等问题,严重影响企业的资金管理水平。文章对建筑装饰企业资金管理的重要意义进行分析,在此基础上针对资金管理问题展开论述,针对问题提出了有效的解决措施。     

多措并举 提升民营企业内部控制的有效性

<正>在市场经济环境下，企业面临着愈发激烈的竞争，民营企业想要实现自身的可持续发展，就必须对管理理念进行优化，切实做好内部控制工作。有效的内部控制可以帮助民营企业构建起相互牵制、相互监督的组织架构，优化权责分配，保障企业资金资产的安全性，也能够及时找出企业经营中存在的问题，对问题进行处理，实现企业的稳健发展。基于此，内部控制在民营企业发展中扮演了十分重要的角色，如何提高内部控制的有效性是企业需要关注的一个核心问题。企业内部控制概述内部控制是经过企业全体员工认证并且共同实施，可以推动企业实现战略发展目标的控制行为，其包含管理、调节、检验等方面的内容。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

完善民营企业资产管理的探讨

民营企业要想在市场竞争中持续发展,需要拥有充足的资金以及可靠的资产管理体制。可靠的资产管理体制可以保证民营企业稳步发展,资金有效流动。当前,我国民营企业对于资产管理存在着很多问题,例如:不能有效进行成本控制,缺乏对于资产管理的风险控制等问题。怎样妥善处理这些问题,对于民营企业的发展十分重要。本文通过对民营企业资产管理进行探讨,总结出当前我国民营企业资产管理中存在的问题,然后,提出对这些问题的解决措施,以期民营企业可以更好地发展。     

财务分析在民营企业管理中的应用研究

分析了民营企业中管理会计在运用中存在的问题,会计分析主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它不仅可以提供企业经营管理信息,为科学合理地进行经营管理奠定基础,还可以能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息,并通过对内部责任单位的绩效考评以强化内部管理,对民营企业内部进行适时控制。所以民营企业要完善企业会计分析就必须在成本管理和管理会计的运用上下功夫。     

刍议加强资金管理有效提高企业资金使用效益

随着我国社会经济的不断发展,企业面临改革,资金管理作为企业经营管理的重要活动,直接影响着企业日常经营活动的顺利开展,对企业生存发展具有重大意义。企业加强内部资金管理有利于规范企业日常经营管理活动;有利于企业做好提前预算转变,使企业资金得到合理配置;有利于企业提高资金利用率,充分利用资金实现企业效益最大化。完善的资金管理体制是企业实现资金效益最大化的关键,是企业开展日常经营业务的基础,是企业实现长远发展战略目标的保障。面对资金管理存在的问题,企业应当给予充分的重视,改变传统的资金管理理念,学习创新管理思想,引领时代潮流,保障资金管理工作和日常经营活动的顺利开展,实现企业生存发展战略目标。文章首先对资金管理相关概念阐述,其次阐述企业加强资金管理意义,通过企业在资金管理方面存在的问题展开分析,最后提出企业加强资金管理的对策,帮助企业更好地实现资金使用效用最大化。     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,我国中小民营企业迅猛成长,在促进经济发展、扩大居民就业、增加国家税收等方面发挥着重大作用。资金管理是企业管理体系的重要组成部分,加强资金管理是中小民营企业实现健康、有序、良性发展的必由之路。本文在分析资金管理在中小民营企业管理中的重要性基础上,从工作实际出发,深入探讨了当前形势下中小企业资金管理现状和存在的普遍问题,并针对性地提出了加强我国中小民营企业资金管理的对策和建议。     

加强资金预算管理保障资金使用质量

随着国家经济不断的发展,企业得到了极大的发展空间,在企业的生产经营中资金管理是企业财务管理工作中的关键环节,也是财务管理内容的重要组成部分。在资金管理中,资金的预算管理工作尤为重要,加强企业内部的资金预算管理能够保障资金在使用过程中的质量,降低企业的资金支出,促进企业的健康发展。但目前在资金预算管理中仍然存在的相应的问题,影响了资金的使用质量,所以要对资金预算管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的资金预算管理措施从而保障资金的使用质量。     

民营企业内部控制制度建立与完善分析

在我国市场经济建设发展过程中,民营企业是其中重要组成部分,民营企业的可持续发展对市场经济建设起着重要作用,然而民营企业在其经营管理过程中往往存在一些不足之处,因此会对民营企业发展进步产生制约,内部控制属于企业管理中比较重要的措施,在优化企业资源配置,提高企业经营效率方面发挥着重要作用,基于此,构建更加完善的内部控制体系可对企业发展起到重要作用,借助目前企业内部控制过程的情况进行分析,依然存在很多问题,对内部控制效果的发挥产生制约作用,企业管理人员需要提高重视程度,积极做好内部控制体系的优化以及完善。在改革开放的崭新背景下,民营企业在国民经济中的地位逐渐提升,发挥的作用也在不断增强,社会经济发展环境逐渐复杂化的同时,民营企业本身面临的竞争压力也在增加,一些民营企业在内部控制上存在重要缺失,不具备科学性,风险管控难度也会随之增加。文章通过对民营企业内部控制制度建立与完善措施进行分析,针对其中发现的问题,提出针对性解决策略,以此为民营企业内部控制制度构建与优化提供借鉴和参考,推动其长久稳定发展。     

民营企业资金管理浅析

随着我国民营企业的发展,其已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一。但在我国特定的环境背景下,我国的民营企业经营还存在较多的问题,特别是资金管理方面还存在较多不足急需改进的地方,只有较好地解决这些问题,我国的民营企业才能更好的阔步发展,迎来新的一轮发展浪潮。本文从我国民营企业的现状出发,研究当前我国民营企业普遍存在的资金管理方面的问题,并结合我国实际提出较合理的解决对策。     

房地产企业资金管理中存在的问题及其对策分析

在近些年经济发展过程中,快速发展的经济对目前企业来说提供了机遇,同时也带来了巨大的挑战。 强化内部控制管理模式,加强预算管理,强化资金管控、组织实施公司战略,有助于促使企业在生存和发展的过程之中提升整体综合实力,然而存在很多不可控因素,也对企业的发展造成了巨大压力,这些因素也会给企业的资金管理风险带来一个非常大的问题。 房地产企业对于资金需求和管理更为重要,一方面是涉及周期长、投资金额大,另一方面资金管控可以有效推进运行。 通过对房地产企业在这经营活动过程中资金管理的相关分析,可以发现在经营活动中存在的诸多问题,并阐释这些问题存在的主要原因,了解到面临的资金管理风险主要是因为销售费用居高不下、企业存货管理系统不健全、应收账款回收风险加大,对此提出改善营销策略、完善企业存货管理系统和加强应收账款回收管理相应的防范对策,同时希望可以为房地产企业的发展提供借鉴的价值。