差别化竞争的"个性化价值"研究——中国百货业发展的新思考

本文分析的"个性化价值"是基于市场新环境下提出的营销新策略,是差别化竞争战略的深化和补充。本文重点对构建"个性化价值"的市场适应能力和营销创新能力进行分析。面对零售业态的激烈竞争和消费需求的迅速变化,现代百货业经营要突出卖"精"和做"特",必须构建、打造业态优势的市场适应能力。要打造百货商场显著的差别化优势,还必须构建创造营销个性的创新能力。最后,本文指出要完善"个性化价值"构建,必须对中国百货业现有的经营模式进行改革,走"自主经营"之路。     

上海商业剖析

上海商业设施投资增速过快，上海零售企业将进入新一轮的洗牌期，首当其冲的是百货、今年4月，中国百货商业协会发布了《2003年中国百货业发展报告》预测，在未来的5到10年，中国零售市场15％的份额将由中小超市占领，10％左右由大卖场占据，百货行业将下降到10％左右。百货业“钱”途莫测，上海商业任重而道远。     

我国百货公司发展战略选择

我国百货公司发展战略选择［注］□谭建华中国百货公司始于本世纪２０年代，至４０年代就成为远东最发达、具有现代百货业特征商业的组成部分。经过近半个世纪的计划经济年代，流通领域的经济体制改革，中国百货业在市场经济条件下飞速发展，业绩辉煌。随着改革开放的深入...     

提升价值摆脱困境--中国百货业评析

百货业自1852年在巴黎诞生以来已经经历了151年的时间。目前,中国零售业已呈现春秋战国、百家争鸣的局面,百货业面临着强大的业态竞争。从业态本身来说,撇开策略性因素,最本质的原因在于百货业在中国已进入了成熟期。这意味着百货业和其他任何零售业态一样都面临着两上困难境地;第一,成熟期因投资回报率降低,要求减少投资;但成熟期竞争激烈又要求     

企媒联盟

博洋集团:打造"品牌商业"模式从2005年开始,博洋集团独创性地提出了"品牌商业"经营思路,开始了进军百货业的计划,利用传统百货业面临升级和变革的机会,打造博洋独有的"品牌商业"模式,确立博洋在每个城市当中的商业品牌。2006年1月18日,位于南昌市中心的"博洋时尚百货"正式闪亮登场。这家主题百货商场营业面积达1万平方米,集购物、时尚、休闲、运动、文化于一体,倡导"休闲、运动、读书、我们的生活"的经营理念。"博洋时尚百货"的亮相,是博洋集团完全进军百货业的又一大体现,为打造博洋独有的"品牌商业"模式、确立博洋商业品牌的地位锦上添花。博洋创新传统百货业,为公司注入了新的活力,给产品带来了更多的市场和竞争力。(《博洋报》提供)     

金融混业变局

中国金融业在经历了混业经营混乱、分业经营获得稳健增长阶段后,已进入混业经营爆发式增长的前夕。所谓"混"久必分,分久必"混",中国金融混业经营趋势似已不可逆转。随着金融创新发展和监管制度的更新,新的时代即将开启,有机构称之为混业常态下的"金融4.0"。上世纪80年代,工、农、中、建四大国有银行相继开办证券、信托等业务。因当时一部分银行通过其全资或参股的证券公司、信托投资公司,将信贷资金和同业拆借资金挪用,投放到证券、房地产市场,"混业经营"沦为"混乱经营"。在这背景下,国务     

2011年全球百货业高层论坛·上海

2011年6月9日－10日全球百货业高层论坛（WDSF）将于上海召开，论坛由中国最大的商贸流通集团——百联集团和全球最大的百货业协会——世界百货业联合会（IGDS）共同组织召开。全球百货业高层论坛每两年举办一次，把全球主要的百货公司和他们在全球的供应商、品牌商、合作伙伴汇聚到一起。     

中国企业并购动因及并购效应分析

中国企业并购的20年历史大体上经历了三个阶段.第一个阶段,在20世纪80年代中后期,这个时期.中国的并购呈现半行政化的特点,是以"保定模式"和"武汉模式"为典型的政府干预下的企业合并.第二个阶段.从80年代末到90年代初,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作.第三个阶段.从90年代一直到现在,股份制的推出,资本市场的建立,都给企业兼并搭建了平台,中国的并购开始进入全市场化的转型整合期,中国的所有企业,在这一时代,都在进行大规模的产业重组.     

中国百货业困境及对策

一、百货业面临的困境 (一)市场竞争激烈,已失去零售业霸主地位 2002年中国零售业百强评比华联超市以214.73亿元高居榜首,号称中国百货业第一家的大连商场以127.9亿元位居第二,而且大连商场是百强前五位中惟一的百货店,这是从单个企业情况看。从整体上看,在北京、上海等大城市中百货商店占零售额的比重已从过去的80％以上降至40-50％,而这40-50％还被越来越多的百货店所分割,资源分散必然会带来激烈竞争,行业利润下降,进入微利甚至零利时代。 (二)发展进入成熟期,百货业面临两难困境     

从“独领风骚”到“群雄并立”——关于西安百货商场和大卖场的市场调查与思考

对于稍有市场感觉的西安人而言,西安商品零售业经营的"业态"(可以简单地理解为经营方式)的巨大变化是有目共睹的。其标志性的变量即是传统百货商场数目锐减,代之而起的是大型的仓储式超市和各种专卖店,传统百货业"独领风骚"的盛况不再,而是各色"业态"的并立。面对这一眼花缭乱的变化,西安百货业将如何应对?新兴"业态"中隐藏的危机又是什么?针对此问题笔者进行了调查。     

跃上企业生命的第二台阶——从青岛优势企业看资本经营

我国企业改革与发展进入到90年代以来,一个重要的变化就是中国越来越多的企业家认识到了企业经营不仅仅是产品的经营,更重要的在于资产及资本的经营。企业理论家们将其概括为中国企业生命的第二次飞跃。一些有远见的企业家     

新时期百货业的根本生存之道及其经济分析

百货业在新时期应谨慎对待两种变革方式，放弃模仿式经营，提出形成产品差异，降低运营成本和正确估计市场需求、引领健康消费，才是百货业走向成功的根本之道。     

浅谈民营企业融资的困境与解决对策

在国外,"民营"的基本含义是指"民间经营",即非官方的组织运营活动,而对民营企业则没有特别的界定.而在中国,随着1978年以来的改革,民营经济应运而生,从初期的农村联产承包制、城镇个体户,到1980年代初具规模的私营企业,再到1990年代更大规模的股份制民营企业,都可以纳入民营经济范畴.从国外经济发展历史来看,我们通常称为民营经济、民营企业之类的概念,实际上,是在中国特定社会经济条件下的一个特殊概念,而且是一个过渡性阶段.     

“老十家”最后一位元老离职 公募基金再无英雄

有人说,中国公募基金开始进入没有英雄的年代。4月29日,公募基金标志性人物、有"公募一哥"之称的华夏基金副总经理王亚伟,宣布辞职。5月8日,公募基金行业的"经营之王"、华夏基金总经理范勇宏也宣布离任。至此,中国基金业"老十家"的最后一位创始人也退出了这场游戏。     

中国企业集团跨国经营比较优势分析

一、中国跨国经营主体的定位 改革开放以来,中国企业有了质的飞跃,特别是20世纪90年代以来,随着中国制造产品在世界上越来越具有竞争力,许多企业把发展的眼光投向了海外.伴随"走出去"趋势,跨国经营正受到许多专家和学者的密切关注.     

化危机为转机--谈谈企业危机管理

近来,由于SARS的影响,许多企业面临空前的危机.人们为了避免染病而减少不必要的活动,除了航空业、旅游业、餐饮业、百货业受到重创外,其他企业的经营也面临严峻的挑战.     

基于消费者体验的品牌管理模型

近年来,随着消费者生活水平的不断提升,消费者逐渐从量的消费阶段到质的消费阶段进入情感体验消费阶段,人们进入了体验经济时代.在由"卖方市场"转化为"买方市场"的过程中,传统营销理论指导下的企业营销实践活动越来越难以实现企业的经营目标.许多跨国公司在开拓中国市场的过程中成功地运用和实施体验营销策略,将体验与品牌相结合,使其品牌迅速占领中国市场,并形成顾客品牌忠诚.     

中国百货业的复兴需依靠特色经营

中国百货商店产生于20世纪初,至今已有100多年的历史.经过改革开放30年迅猛地发展,已经逐渐形成一种较为成熟的业态形式.据中国百货商业协会常务副会长楚修齐介绍,20世纪90年代以来,由于百货行业受到诸多因素的影响,中国百货店的发展承受了巨大的困难与挑战.1997年,全国259家大型商场商品零售总额比上一年实际增长5.2%,实现利润比上一年下降0.6%.1998年市场形势更加严峻,被业内些许人称之为"倒闭年".这种称谓虽不科学,但却反映了当时中国百货业的整体发展态势.     

中国迎来"休闲时代"--首届世界休闲高层论坛在杭州召开

早在1999年,未来学家格雷厄姆·莫利托就曾预言,到2015年,人类将走过"信息时代"的高峰期转而进入"休闲时代".上世纪70年代以来,休闲生活方式开始席卷全球,休闲产业飞速发展,休闲文化日趋繁荣……而今,"休闲时代"正叩响中国的大门.     

司徒文聪:实体商业的未来与发展

传统商业模式的困惑 中国传统的实体商业正面临巨变,百货业出现关店潮流,国内奢侈品市场首次出现负增长.与此同时,电子商务却得到了迅猛的发展. 自2012年始,中国百货业关店潮渐起.截至2014年12月31日,中国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店,创历年之最.关店数量最多的百货品牌为百盛百货和玛莎百货,各关五家;其次为伊藤洋华堂,关店数量为四家;而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货、尚泰百货等品牌在二、三线城市也均有关店现象.2015年开年,天津、北京等地都有百货商场宣布歇业.今年2月,媒体调研发现,上海淮海路短短几公里的“黄金地带”就出现了十多家店铺关闭或调整,就连此前第一百货关闭后转型经营的宝马展示店也悄然关闭,大量空铺难以招商.