成本管理对优化企业经营管理的作用

企业管理的核心是财务管理,而财务管理很大程度上就是成本管理。有效的成本管理模式是建立一个绩效指标所组成的机制,并围绕价值创造的目标,充分发挥企业财务管理的作用,优化企业经营管理。高度关注财务管理与企业、员工价值之间的关系     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

火力发电企业成本的管理与控制

随着电力体制改革的逐步深入,发电企业开始面临更加严峻的挑战。特别是国家发改委电价管理办法的出台,原有的电价形成机制发生重大变化。新的定价机制的核心是发电企业     

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

<正>孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础,以全要素生     

新形势下的发电企业由技术管理型向经营管理型转换探讨

一、引言 2002年,国家正式启动了电力体制改革,但其设定的＂厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网＂四大任务在完成了第一步后,由于后续改革的方案不够成熟,不具备操作性,所以未能实质性推进后续改革,使得电力体制改革成为了不彻底的改革。     

上网电价政策对发电企业成本的影响分析

通过对我国上网电价测算方法的比较,得到相应电价机制下发电企业的电价成本模型。不同电价机制下的电力工程造价系数说明,只有标杆电价政策对发电工程造价即发电项目固定成本存在明显约束,而经营期电价政策可以相对减缓发电企业电力工程造价见涨的趋势,也说明事前定价机制下发电企业降低成本的努力程度更大。发电企业减少成本的努力程度与单机容量和年利用小时数成正比。电价政策的改革调整激励发电企业采用高参数、大容量、低煤耗的大机组。从电价政策对发电企业运营成本的影响来看,不同电价政策郝对发电企业减少其运营成本有激励作用。近年标杆上网电价水平的调整能给企业带来更多的收益,而煤炭价格的上涨进一步加大了发电企业的成本控制压力。     

以价值创造为核心的管理模式创新

“价值创造”是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。作为大型火力发电企业,广东红海湾发电有限公司（以下简称红海湾公司）以“简单、长效、实用”的思想为宗旨．在吸收借国内外先进发电企业管理的基础上,基于价值链的管理理论．     

关于燃料成本管理的几点看法

在燃煤购销走向市场化的今天,一方面,燃煤发电企业不得不抛弃原有的燃料采购模式,走进市场、走进煤矿,自己寻找燃料来源。另一方面,还得面对市场陡然上涨的煤价,努力提高自己内部的生产管理水平,加强自己的内部成本核算,而燃料成本则是燃煤发电企业成本的重中之重,因而燃煤发电     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

功夫下在决策 精力用在管理上 眼睛盯在市场上 资金投在技改上 基础扎在培训上 以资金管理为核心实现利润最大化

市场经济条件下，企业成为市场的主体。如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标，成为企业决策层最关注的课题。资本是一个抽象的概念，资本的具体形态是资产，而资产的货币形态是资金，从某种意义上讲，企业生产经营活动的本质就是搞活资本，也即是资金的流动。因此，建立和运用以资金管理为核心的管理木工,最大限度地管好和用活资金，使其快速增值，多创利润，具有非常重要的现实意义。特别是对目前仍身居困境的企业，对刚刚实现脱困而实力不雄厚的企业，和正在进行二次创业的企业，其重要意义更是非同寻常。     

以流程为中心的发电精益运营模式

发电企业面临运营效率和盈利能力的挑战据初步统计,2007年底全国发电装机容量已达到7.2亿千瓦。2005年～2007年,共投产2.7亿千瓦,全国装机容量年均增长17%。随着电力项目大规模投产,十一五期间电力供应能力将大幅度提高,发电企业的发电设备利用小时数将进一步下降,会降低发电企业存量资产的盈利能力,同时将加快竞价上网的预期。     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式，为国内发电企业探索延长检修间隔，实现机组长周期运行提供了参考     

建立以资本为核心的企业管理制度

建立以资本为核心的企业管理制度郭元晞建立现代企业制度必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这四句话十六个字去进行制度创新，前三句话的制度创新是不言而喻的，理论界也作了很多说明，而最后一句话也包括制度创新却往往被人们所忽略。现在不少同志谈管...