做教练式的领导者

教练力决定执行力领导者是一个需要高度关注执行过程并指导成员有效地去执行的角色,他不但要求自己有好的表现,更要以有效的教练能力教导成员发挥出最佳的表现。当教练是领导者的天职,需要有专心、用心及耐心,针对每位成员的能力规划出合适的指导与训练,做到因材施教。只有让团队和个人都有优异的表现才能造就出具有执行力的团队,好的教练永远思考的是如何让每位成员的角色都可以得到充分发挥。当教练不是一件容易的事,它时时考验着领导者的耐心和能力。有些人在不满意成员执行的成效时,除了抱怨、指责外就是收回授权,这种作法或许可解燃眉…     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

夯实激励机制促在校大学生和谐发展——探索改革奖惩制度进一步服务学生管理

狮子带领一群绵羊,个个英勇奋战,一头绵羊带领一群狮子,个个软弱无能!团队的目标大于个人的目标,团队的利益大于个人的利益。一个好的领导者,组织者,他的必修之课就是激励。一个人需要被激励,一个团队则更需要激励。一个优秀的领导人要懂得如何激励团队,把团队激励起来,个个情绪高昂,个个充满自信,这样才会产生巨大的行动力,达到团队的目标。     

浅谈建设项目总监的管理艺术

项目总监是项目监理部的领导者,如何调动项目监理部每个人的积极性及聪明才智,充分发挥大家的潜能,使监理部成为一个战斗集体,成为具有合力的团队。本文根据个人的经验主要对项目总监的领导方法和交流艺术做以浅粗论述。     

浅谈建设项目总监的管理艺术

项目总监是项目监理部的领导者,如何调动项目监理部每个人的积极性及聪明才智,充分发挥大家的潜能,使监理部成为一个战斗集体,成为具有合力的团队.本文根据个人的经验主要对项目总监的领导方法和交流艺术做以浅粗论述.     

浅谈建设项目总监的管理艺术

项目总监是项目监理部的领导者，如何调动项目监理部每个人的积极性及聪明才智，充分发挥大家的潜能，使监理部成为一个战斗集体，成为具有合力的团队。本文根据个人的经验主要对项目总监的领导方法和交流艺术做以浅粗论述。     

人才培育

授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,…     

打造韧基因

《亮剑》中那支拖不跨打不烂的独立团,曾经让无数的领导者羡慕不已,能够拥有一支韧性十足、真正能够做到“首战用我,用我必胜”的团队,无论遇到何种艰难险阻,它都将是领导者最大的信心来源。当金融危机在不断考验着企业家们的忍耐力和抗压能力的时候,人们开始关注如何能打造一支韧性十足的团队,如何能够在企业团队中根植韧基因,这种韧基因,是个体或者一个团队的灵魂,     

如何打造正能量团队

领导者们需要创造一个使团队成员有足够安全感的良好环境．同时心系团队，倾听员工心声，调整工作流程．提高工作效率，坚持做团队的建设者，这样才能激发出团队成员的正能量，不断创造新的奇迹。     

论企业团队建设

进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能,企业团队建设有利于增强组织灵活性,提高劳动生产率,进一步强化激励机制,优化企业内部公关,极大地提高员工素质与技能,提高信息传递的速度与质量。针对企业团队建设中的问题,本文提出了团队建设的原则和方法,指出了团队建设的误区。     

影响力是一种力量

一个企业的领导者要得心应手地开展工作,不但要有与其职务相适应的权力,还要善于运用影响力推动工作,这是领导者在领导活动中不可缺少的力量。影响力如何,是由领导者的威信、学识、领导艺术、才能等方面的修养,在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的。     

开栏的话

什么是幸福?幸福就是一种感觉,它因每个人的感受不同而定义不同。什么是幸福企业?幸福企业就是能够满足员工(包括老板)不断增长的幸福需要的企业。也就是指在组织层面能够保持健康可持续的发展、秉持公平公正的原则、受人尊敬;团队层面是指领导者具备良好     

优秀领导者的六种方式

怎样才能成为一名优秀领导者？首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼把领导者激励他人的方式归为六大类。愿景式。当一个组织需要有新的方向时,最为合适此方式。它是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人能充分地创新、历炼,承担可能的风险。     

领导能力的六大素质

所谓领导能力,就是领导者在组织赋予其职责职权范围内从事管理、决策、指挥、创新等活动的能力。领导者的领导能力对于组织而言具有重要的作用,甚至决定着组织的兴衰。领导能力具有多元性,包含着很多因素,其中最基本的素质有领导艺术、组织团队、理性决策、预知判断、管理冲突和善于授权等六项。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门互动艺术,领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而跳舞。     

从管理心理学角度分析领导者的管理艺术

随着社会经济不断高速发展,任何组织或部门的发展壮大都离不开领导者的管理。管理既是科学,也是艺术。高超的管理艺术不仅要求领导者要熟悉运用各种领导方法,掌握领导规律,还需要领导者着眼于自身部门或组织的特点,不断提升自身各方面素质。本文从管理心理学角度综合分析领导者的管理艺术,实现领导管理的艺术化,将有助于组织更加稳定、和谐的发展。     

杨杜：透过沙盘悟管理

优秀的领导者想的是如何带领团队往前走，不放弃、不抛弃、不泄气。而在沙盘演练中，这些气度通常就能有所体现     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快，有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快，有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。