工会未来职能的探讨——工会将进入人力资源管理时代

知识经济时代,人力资本对企业的影响日趋突显,在一定程度上决定着企业的核心竞争力。尤其在经济一体化的今天,劳动力流动的增强以及产品更新换代的加速,对企业能否留住人才提出了严峻的挑战。近年来,企业逐步认识到核心员工对企业发展的重要性,通过对人力资源进行有效的开发与管理,满足员工的需求,进而调和劳资关系。但这只是劳资关系的阶段性改良,没有工会参与的劳资关系,难以实现真正意义上的和谐。新形势下,工会只有肩负起人力资源开发与管理的职能,才能更好地维护劳动力产权,使企业与劳动者站在平等的地位上进行协商合作,从而进入双赢时代。     

工会在企业的迷失

随着以人为本的现代管理思想的推进,企业的管理重点理应由三大要素中的土地、资本转向劳动力要素,即人力资本管理。然而在中国的现实生活中,侵犯劳动者权利的事件仍然屡见不鲜。第一是对职工就业权的侵犯。中国石油天然气集团所属的一家石油管理局撇开工会进行资产重组,擅自买断7万名职工的工龄。第二是对职工劳动报酬权的侵犯。2000年年末全国拖欠职工工资的单     

煤炭企业的人力资源管理研究综述

人力资源是企业第一资源。现代企业竞争的理论证明：谁具有了人才优势,谁就具有了开展主动权。在现代企业管理制度中,人力资源管理的作用越来越显得突出重要。近年来,国内外煤炭形势看好,煤炭行业存在很大的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视．对人力资源的开发与管理。     

谈谈煤炭企业人力资源管理

人力资源是现代企业最重要的资源，是提升企业管理的法宝。是促进国有经济发展的原动力。文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题，并提出了切实可行的解决办法。     

煤炭企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是企业健康发展的主要因素。近年来受到市场经济的影响,煤炭企业的竞争越来越激烈,人才的竞争成为了企业竞争的焦点,企业对人才的需求在不断增加。但是,煤炭企业的人力资源管理仍然存在不少问题,煤炭企业要结合企业的实际,创建最佳的企业文化、科学的奖惩制度和绩效考核制度,最大限度发挥人才的潜力,让人才成为推动煤炭企业发展的动力。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是企业经营管理中最重要的组织部分之一,企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用,这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从煤炭企业中人力资料管理的发展现状入手,发现煤炭企业在人力资源管理方法上存在的一些弊端和不足,因此运用现代企业的管理制度和人力资源的管理理念对煤炭企业人力资源管理上存在的问题进行有效解决,以提高企业煤炭的经营管理水平和核心竞争力。     

加强煤炭企业人力资源管理浅议

煤炭企业人力资源管理,是煤炭企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。文章针对煤炭企业人力资源管理存在的问题,提出煤炭企业人力资源管理在转型发展时期,要转变人力资源管理理念,要按照企业发展战略创新人力资源管理,以及把好选人、用人、育人、留人四道关口的对策。     

论国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉,是企业持续发展的依靠。本文提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性

随着市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业人力资源管理发展的必然趋势,成为煤炭企业管理实践的必由之路。本文就人力资源精细化管理的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径

本文就新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径做了初步探讨,提出了落实科学发展观,树立"以人为本"的观念,建立完善的人才分配和激励机制,建立一套现代化的人力资源管理体制,建立完善的人才培训体系,营造有利于人才发挥作用的氛围等措施。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

工会与高绩效工作系统：文献综述

高绩效工作系统是兴起于西方发达市场经济国家的一种新型的组织绩效管理工具。近年来,它开始得到国内学术界和实务界的普遍关注与讨论。但相关的讨论大多局限于企业的人力资源管理层面,对工会与高绩效工作系统的相互作用则较少涉及。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析

在历经多年的制度改革和技术之后,我国的煤炭企业的经济增长已经取得了优异的成绩。在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中,由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型,依旧受到传统观念和体制的影响,因此,企业要充分利用经济体制改革成功的契机,对企业的人力资源管理进行有效地变革,使其能够适应我国的经济发展趋势,在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制,确保企业的可持续发展。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。要高度重视并加强对这项工作的领导,健全与完善人力资源管理的各项运作及管理体系,使各级各类人才都能发挥特长,各尽其能,为促进国有煤炭企业的更好更快发展发挥应有的作用。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源泉,只有不断更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高管理的有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存下去,保证企业的可持续发展。在新形势下,为加强煤炭企业人力资源管理,就要利用科学合理的现代化手段,对企业内部人员进行人力资源的培训,提高企业人员的主观能动性,保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。     

高校工会财务人员管理存在问题及对策

工会是一个重要的组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。依法维护广大教职工的合法权益是高校工会的职责。为了更好地适应时代、社会发展的需要,高校工会应不断加强其财务管理水平,健全财务规章制度,提高财务人员整体素质。文章就高校工会财务人员管理问题谈出看法。     

浅议农村信用社的管理

随着农村信用社改革试点工作的进一步深化,加强内部管理已成为农村信用社经营管理的重中之重.对此,农村信用社应不断加大改革力度,建立起与新形势相适应的人力资源管理、信贷管理、财务管理和管理机制,以适应农村信用社改革发展的需要.     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

一个企业如果想要做好人力资源管理,离不开设计科学,执行有效的绩效考试.基于此,本文重点对绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用进行了分析,希望可以对改进和提高绩效考核的实际效果起到一定的积极思考作用.     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

企业的生产经营活动自始至终都需要人的力量的直接参与,可以说人是实现企业经营目标的直接推动力,科学合理地管理人力资源是现代企业管理的一项非常重要的职能。     

加强基层工会财务管理水平的路径研究

为全面落实《工会会计制度》,将基层工会的财管工作有效落实,进而提高财务管理质量,文章重点探讨基层工会财务管理工作全新要求和价值,提出提高工会财务管理水平的主要路径。