现代企业内部会计控制的构建

一、内部会计控制的构建可分为反馈控制、前馈控制和防护性控制三种系统形式。1.实施会计反馈控制是通过对经济活动过程及其结果进行计量,找出经济活动过程的实际情况与实施标准的差距,把差异情况及时反馈给有关部门,或通过自身的职能有效地对经济活动过程进行调整,使其符合原定标准,正常运作。不仅要考虑控制系统内各个环节之间的相互联系和相互作用,做到全面、系统、一环紧扣一环,同时还要注意反馈控制系统内必须解决的问题。首先,会计的计量系统要准确及时报告企业经济活动过程中出现的偏差情况。出现偏差的时间缩短,减少损失。其次,制定…     

企业决策与员工行动——领导班子决策真正成为员工自觉行动的探索与实践

要使决策真正成为每个员工的自觉行动，企业领导班子在决策过程中首先明确员工的主体地位，并且必须把决策建立在依法、民主、科学的基础上——     

谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看,决策是主观的产物,但从实质上看,正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的,第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的,另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境,二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致,最终使主观的愿望变成现实,这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂,是将不断变化的客观要素和人们欲…     

浅析企业内部会计控制

<正>随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,企业内部会计控制已越来越突显其重要性。内部会计控制是一种手段,是一个控制系统,但其在实施过程中,尚存     

决策标准与企业生产经营决策

本文以一个实例说明了在企业经营决策过程中,多个不同的经营管理目标通常不能同时实现,企业所依据的决策标准将在决策过程中起着关键性作用,并将导致不同的决策方案。     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

会计与企业决策、内控体系的探讨

会计作为一个对内服务的管理系统,不能不与企业的经济运行有着密切的关系。从企业经营者的角度看,其管理行为涉及两个方面;一是对外或面向市场进行决策;二是对内形成一个激励和约束体系,以实现面向市场的决策目标。正是因为会计具有协调委托受托责任关系和满足管理需要的功能,研究这些功能与上述两个方面的管理行为的联系非常重要。     

企业决策失误责任制初探

企业决策失误责任制初探赵贵强一、问题的提出当前，一些企业或单位，由于决策失误、工作失职给国家和人民造成严重的国有资产和集体资财流失，企业亏损甚至面临倒闭。这一问题，已经引起全社会特别是经济界的警觉和关注。据有关资料的初步统计，由于“三失”的缘故，每年...     

企业资金管理内部控制风险及处理方式

资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分,是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础。因此,必须建立健全资金的     

启动内部控制战略细化企业管理

<正>控制一词的本意是掌握不使某种活动任意进行或超出范围。企业管理中的控制职能是指接受企业内外的有关信息,按既定的目标和标准对企业的经营活动进行监督和检查,发现偏差并分析原因：采取措施使工作按原计划进行,或适当调整计划,以实现预期目标的管理活动。控制是企业管理的基本职能,是科学管理的重     

企业现金流的管理和控制

在市场经济条件下,企业现金流的安全和畅通直接关系到企业的生存和发展,结合攀钢集团钢城企业总公司的实际情况,应从加强防范企业现金流的各种风险措施;规范和完善现金流的各种控制活动;建立和完善现金流方面的信息系统,加强信息沟通;强化对现金流的监控等四个方面入手,对企业的现金流进行管理和控制。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

现代企业决策机制探析

现代企业决策机制探析于敬德（一）在社会主义市场经济条件下，企业决策机制的“转轨”是一个总趋势，出现了与计划经济条件下传统企业决策机制不同的许多新特点。概括社会主义市场经济条件下企业决策机制的突出优点，有利于促进科学、高效、灵活的企业决策运行机制尽快发...     

企业内部会计控制与外部监督

从现代企业制度的构成看，会计控制应该是企业内部控制机制的一个重要组成部分。也就是说，企业内部会计控制是企业自我约束机制中的一环，其目的是为了帮助企业领导人实行最优化的经营管理，合理有效地组织各项经济活动和运用各项资金，努力增收节支，提高经济效益，防止出现重大的经济问题，从而保证企业各项经济活动和财务收支在国家法律、法规、制度允许的范围内进行，简言之，就是帮助企业管理合法有效地完成受托责任。因此，企业内部会计控制不仅是     

浅谈如何加强企业内部控制

企业在生产经营过程中，一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何使内部资源得到有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力，等等。这就要求企业内部控制的观念和机制必须有所创新。对此，笔者谈以下几点认识。     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。