联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议,组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中,联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

中国出口企业的品牌战略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌,拥有多少国际驰名品牌,已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。并不是所有知名品牌都是由知名的一流公司创造的,但几乎没有一家知名的一流公司是在缺失知名品牌的情况下创建并发展起来的。然而,品牌发展的不完善严重制约了我国企业的"走出去"。经验数据表明,品牌经营者/委托加工者的利润高达80%,甚至更高,而贴牌生产者/产品加工者的利润只有20%甚至更低。因此,我国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须适应品牌竞争时代的要求,开展品牌营销,创出中国的世界名牌。     

中国企业品牌战略的制胜之道

中国离世界名牌零突破还有多远?问题的答案需借助一些数字说明：2003年100个世界名牌中，美国62个，日本、法国、德国、英国各有六七个。而中国一个都没有，是零。在过去几年里，中国经济总量已升至世界第6位，贸易总量第4位。但在几乎所有世界名牌的评比中，中国的进步却缓慢得惊人：到现在     

中国企业品牌战略的制胜之道

中国品牌要跻身国际知名大品牌行列 ,需要经过较长时间的奋斗。但是 ,只要中国企业树立品牌意识 ,面向世界 ,面向未来 ,面对国际知名品牌的挑战 ,制订并实施正确的品牌战略 ,充分发挥自身的独特优势 ,完全可能创造出蜚声国际市场的品牌 ,占有应得的市场份额。作者认为 ,中国企业要在品牌竞争中克敌致胜并脱颖而出 ,必须切实做好如下工作 :一、强化创新意识 ,把与时俱进、不断创新作为企业品牌战略的指导思想。应当深刻地认识到 ,品牌是一个不断发展变化的动态概念 ,品牌没有终身制 ,今天是受人欢迎的知名品牌 ,明天就可能由于某种原因而丧失…     

论中国企业入世后的品牌战略

一、中国企业实施品牌战略的意义(一)买方市场呼唤品牌。1996年是我国买方市场形成的关键年,由于经济软着陆的成功,我国市场开始出现全面过剩现象。据国内贸易部提供的资料表明,1999年上半年,在605种主要商品中,供大于求的产品占72.2%,其余的品种也基本处于供求平衡状况。中国市场已由过去的卖方市场进入到买方市场。在买方市场条件下,企业要提高产品的市场占有率,靠的就是品牌,因为品牌易在消费者心中产生兴趣及好感,并有稳定的顾客群,进而建立品牌忠诚。据统计,前十名品牌的市场占有率总和一般在80%左右。如美国可口可乐公司在中国的销售…     

试论中国加入WTO后的企业品牌战略

随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加快，国际竞争日益激烈，可以说21世纪的企业竞争便是品牌的竞争。我国企业应立足实际，增强品牌意识，大力实施品牌战略。努力创建一流的国际性品牌。 一、我国企业品牌现状的分析 我国企业目前的品牌现状不容乐观，主要是知名品牌特别是国际知名品牌不多，竞争力不强。在全球前500个名牌中，除了海尔、联想等少数几个外属于中国的品牌寥寥无几。为什么中国的知名品牌不多，竞争力不强？ (一)中国市场经济不发达是我国品牌发展的障碍 西方品牌中诸多国际品牌无一不是在成熟与理…     

中国企业如何实施品牌战略—兼论品牌战略实施的基本平台

20世纪80年代中期欧洲市场上的兼并和收购浪潮,使品牌拍卖价格上升,品牌被认为是企业最宝贵的财富。如雀巢公司以3倍于股市价格、26倍于其实际资产的价格收购了朗利苹果公司。90年代以来,品牌资产(brand equity)一词风靡全球。这种有别于金融资产,不能在企业的资产负债表上显示的无形资产,其主要效用在于它是企业创造未来利润的源泉。实施品牌战略自然成为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的战略工具。     

企业发展中的品牌战略

一、品牌战略在企业发展战略中的作用与地位 企业发展战略是根据企业的内外环境而设定企业发展的宏观思路与选择,并由此确定实施方法与步骤的系统工程。这项系统工程的基础与依据便是企业内外环境的分析,也就是说,市场氛围与竞争环境必定深刻地影响着企业发展战略的框架。 随着电子计算机的广泛应用和人造卫星的升天,人类的脚步便踏进了崭新的发展阶段,空间技术、信息技术使社会进入了信息大爆炸和知识经济的时代,这对于企业发展战略来说,明显的表现便是无形资产价值的急升和地位的日益重要,据１９９９年１０月份评估的结果,“可口…     

中国企业品牌战略七大误区

特劳特(中国)公司目前在北京、上海等地连续举行多场关于中国品牌竞争力的报告会，这也是中国第一次系统发存有关中国企业品牌竞争力的分析报告。报告阐述了巾国一流企艘在品牌战略上面临的深重危机，同时提出中国品牌如何走向世界的三条路径。作为掌誉美国企业界几十年的世界级营销大师，特劳特的理论对于中国企业界有着一定的构借鉴和学习意义。本刊拟分“危机篇”和“解决篇”上下两部分择要刊发报告会实录。曾在本刊连载四期的特劳特《大品牌大麻烦》将依次顺延至7月号上继续连载。文中对一些企业的战略和成败的评判，不代表本刊价值取向。     

日本企业文化对中国企业的启示

日本和中国是同属亚洲圈国家,也都有相通的儒家文化背景。本文主要从日本的企业文化着手探寻他们的企业文化相对于中国企业来说值得借鉴学习之处。     

海纳百川——从在中国的发展看联合利华的国际化道路

联合利华(Unilever)——英、荷合资的国际级生产食品饮料及日用洗涤用品的跨国集团,成立于1930年。在美国《财富》杂志500强排名中,1999年列第54位,2000年第43位,2001年第72位。现全球拥有雇员近30万名,在世界150个国家和地区推广其品牌,在90个国家和地区拥有生产基地,研发年经费约10亿美元,占每年营业额2%左右。是世界最大的香皂、冷冻食品、冰淇淋和茶制造商。     

企业入世的品牌战略

我国企业曾长期处于商品短缺、有货不愁卖的计划经济体制之下,改革初期的几年又出现了“作什么都赚钱”的经济扩张,眼下又却遇到了通货紧缩、什么都卖不动的需求不旺。在这些不同性质的需求变动中,可以说既有市场机制在资源配置中起作用的市场化力量,也有政府宏观调控的行政力量的作用,同时前者的作用呈现越来越强之势并逐渐居于主导的地位。在这类方市场与买方市场相互易位的过程中,我们的企业一直还没有来得及仔细考虑和研究有关的经营战略和营销策略问题,那种变动不居的、不规范的竞争也让企业有些没办法去实施有效的战略与策略。…     

马士基在华的品牌战略及其对我国物流企业的启示

对丹麦马士基公司在中国发展海洋运输物流业务的品牌战略进行了详细地分析。分析了其在中国是如何展开企业的品牌战略、把品牌战略有效地融入传统行业。如何保持企业持续竞争优势、在中国这个巨大的市场上树立自己综合物流服务的品牌与企业形象，并对我国物流企业实施品牌战略提升竞争力提出了建议。     

跑起来,联合利华

这家慢而温和的老牌欧洲公司要改变风格策略,与强势的美国企业宝洁在中国展开一场硬仗     

浅谈企业的品牌战略

我国加入ＷＴＯ在即 ,在新的形势下 ,我国企业要想在世界市场的激烈竞争中立于不败之地 ,甚至成为“强中强” ,取决于企业的“本土防御能力”能否转变为“远洋攻击能力” ,国内知名品牌能否成为国际知名品牌。一、我国品牌的局限性1、追求属性和利益 ,忽视价值、文化、个性和使用者。品牌是一种名称、术语、标记、符号或是它们的组合运用。一个品牌应能表达出六层涵义 :属性、利益、价值、文化、个性。但它们的地位并非平等 ,属性和利益是基本的 ,其余四项则是更高层次上的。我国部分企业在创立自己的品牌时 ,往往是在品牌的属性、利益上大…